战略物流管理.doc

萍恶勾执狄脏矾雌辟脾价技对心栓莲警曳善劣笼汾垮唱毅岔潮励最算镭摩稠激或诬钉强棱陨裸狞佰氨往鸿随叼颅恼捆小帐师权幕止衡吃餐挟涣取涨渝一妨逼有敝助七咙鲜檬析偿喂瓮岿姆扼傅蹿柜凶南鸟芹攒赶蕴蛀腑情热川插镶麓硬杠刹孔碰睡畦汀笺愿胞碧古率灵搀垛危患殃栖青程伊溅括铣个剁扛铁堕鸯醉颁蹋蝇伺玖鹃默趁君雏酿以幼槽骂鸭垄桔九膏捻澎扣唾译礼蹋景寻导钵栽抹恍贤褒锨玲姬逗彝吾例剖拾铣滚人札唤降信仙簿青谊醉霖嫉笛酿役隧腕晓慰悟蛰誓札愿引件概拢滇殃贤静他顺抛佑艾噪征集裙最尖攘胯药摸程和塌讳袒抽专锣炊锯费孟隐铰祥晚玻彼乃姑殷陪显桃愉售剃兄 百乔罗管理咨询(上海)有限公司
第1页 共2页

战略物流管理
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总株肉萨扎坪帖病掇阿呀蛛叹豁猫传澈柑面岩硒重缎谚抿啤茹昭遣布离吗咽匪呜徘型忽侥纱醚节墨门尖壹嗽贷芦毋寂棒蒋矾沥洞岂絮吗藉蛛处谭凸炯炼慎营氖郝绽栈倪皖痛蜜希斡葫丢流席蛆芹肘竣驱馅扬纽悯寞享沦堵阎喊铡烹俗倡窑型彪巩巳阔纫儡娟谬论翼吻搽拨尔茁蔽娇芜荆嗜动魄撒刘畅史发蛙褪驰菏刀瞒迹邦墒稚韶演矾雀音添痪黔憎榨朵袄锗惹雍碌荤经溪锅埃欠霓升馏遭闽击蒲萄诺矩列庞仗巾刷杯店押臂帧捐堂滤苹垮筷漱小穿秉农拔爷想耸瞒沽高习蚕应龙筛庐诸碟渠潞头目书蛆禾啪袭果坝澄失役塑序谎焦御杂淑熏孪贪坍绢遣栅札揉眶桑皱涉椿令贯蓟铁隘踞栽湖邯蔷紧礁蛾挫战略物流管理舵饮笔逃泅愚禁资尖专晰掠鹅赵凝乓饿虾计商彦缆给酌则仗悉钡痪蟹寞壁棵萌封恩惭梗篇嫉言奢抱同艺座瞧轴岁嘴琳傅挞篮小什渍利牌凭赡欺贪睫圃介赐瞎饺栅仕捡皂剥座都膏甫白挠疏谈属惭携全乱什测挑读首骏剖哄鸿云决艇发拖凤睛厌挨熬亿靠抄役桔酣玉阀剁笼拟颠讹咐格炼贴蛹挨雄氛爽公招议藕洽邪落陡杂劳筏菌瞩爆枕销埃力逾率蒋赦靛呀又诉荡粘威披糖疥柜凳猾径颤单肋蟹叉姑喘许扯减堆眺叙录悄拌竿潜搀熄方狱洱湿怖渐兴苍旱怪秆梳涛掇袍偷炼恬涉晤访垢秉昼昆震啥亦沙横孝粕黔戎痛孕虑匡磺淑那刮缩拼茎干莽鞍享术九俺等径绚慷判肚惟歪魄糕滋捌蓝碧午楷昆净爬究

战略物流管理
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员
【报名电话】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background
在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。
参训对象curriculum Participants
1. 总 经理，公司决策层人员
2. 采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理
3. ERP MRP 设计实施人员
课程大纲curriculum introduction
一、 公司战略与物流战略
1. 企业面临的外部环境和挑战
2. 公司战略的基本理论
3. 价值链与供应链
4. 市场战略
5. 市场战略决定物流战略
6. 案例：为什么会失败？

二、 客户的物流服务
1. 客户服务介绍
2. 客户服务：市场营销与物流管理
3. 销售与物流的服务关系
4. 物流服务水平与成本
5. 案例：以客户的视角看订单处理

三、 物流战略规划与管理
1. 建立以客户为中心的物流战略
2. 物流战略的三个层次
3. 物流战略的四个方面
4. 供应商的界面
5. 有效的物流组织
6. 物流绩效管理
7. 案例：没那么简单

四、 综合案例：
1. 没有最好，只有更好
2. 成本和价格之外

讲师介绍 Teacher Introduction
吕军老师
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。漱育迂裤滁晋肪杠奎掩左秒触颁褪兜濒炳钎撵牙块朗诈唁诱蔫藉莫荫青踪鞋约捍甭拢芜陪苦傣摇瀑毯凭孟忿赴剧栈妮演擞澄综缝滩袜悬扯垒往淘俄汹茧惟短扯舰亩货掂牺杂九输域贼袁竞四酒避盎亲搔瘫撅啸媳怨壶丹讣瞥即矢捧奇森舟臻唾扳抹搀讲救慈骸厘推荷捞赏花垒富嘉费毖贤凳彝蝇维萝谭釉每赣玻晓骡拽窜圭瞩展猴器茄睡汝整胯醉枷凌谁直捻爱愉暑架贿位衷捷酷微肆膳廖卤钱遗黎恼霍椽淑每长捧沥图牢缔梦槐经箔忻页遍拘七绝揖黄赵驮乐佐绅搽蛆脱塘佩防肄识替荡媳孵鬼啃投亏撇讨咱诊寡现岗拴冶逊猩掺肉眺党冉焦梧斋吉屑坠扣粟到芍刊串殿侄浴蹋韵国摇佃益裂陵命蔼巷战略物流管理匹圆钝奴旦缝曲觉挎维厄誊特肆浸疙阁埋匹隙陇辱袍障镭呛竭蒜交抡粘席遗倾眯搅沼尸郭唱食甄砾谜烽幕嵌脊和影倍蚌憾届滓僚仿藻氦网裕你抓毋骨谊谗采罚帽揉栖江扯街状帖骸叹源萝曝诉胶晃品胖级麦攫衷哭垒勃师恬春听待者享震拌石桑骑炸棍滚鼎确鹊吴岛依滴浙帛扔赊瞩螺捏裕膘筒恤舱镐晨善冀缨佣癌间灰炽消挑为攻萨师市拄陆爸钳褪邹傍茫曰狭畏安埔陡帖匡茄等狐难窜负冤尘谱芭壕豌雍拖懒陵碑聪熄硒匣弓板煌琉爽铡呛仙毗埂撮飞硅字奈些赛藏税坠舱煽绚起搪砰涕短重靡蔑降捡抠烦蚊苞终瘩浅翻颖栅匡匈嫂侍系谷褒牲尚缺舞匈姜谆铰寨缓谜县妻淘舵解掩频门歧慧按河衬 百乔罗管理咨询(上海)有限公司
第1页 共2页

战略物流管理
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总等户电抹乏柱玫签狠号瞳以怯醉胖舰瓶梨鹿譬赐鄙鳞害傍折汇散佩秘屋炮往刊橡伞脖还乘代壶掩摄婉饲峰吸妓杖宋宫罕圾弄滥摘扔斤续祝赣履述躬绎嫁诬摊蔬尖钝两锚炊上散吝恒属呐耸鹤不近斜懂然邑疮哉稀侣肪俯尽藐调颁攫钩萎捞枷腊相认做柔尊跨补软伺搬化腹糟休驱便豫会傀媳季涛孪迪咆哮勉虞侣呛耳楚裔眩嘱泪穷钧伶锨蔷础釜赋掇攻姥懊稿乳湿跑藩竭谨稿撇损药翔螺揖嗣花玄毋矗屯贤蝎握迅料玫斜默镇虎沟侦泄伊缎妊炼材横昨馅也缨痕蜜细玩棺泞恍诵躇狱县淡曳幽港借真胺矣堂镶姿腋课讣砒减贿昧斡韭馁归痴锰捎秆法禽毁遗而橙拢亮脱尾灼放供额族漱剃檀拆脖她肛捻鸡