办公室激励机制.doc

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办公室考核激励机制方案

1 总则
考核办公室员工工作成效，充分调动员工工作积极性，提高工作效率、提高员工队伍素质，奖勤罚懒，激发上进。特制定本方案。
2 目的
2.1 通过绩效考核，提高办公室员工主观能动性。
2.2 通过绩效考核促进上下级之间沟通及员工间相互协作。
2.3 通过绩效考核规范工作流程，提高管理水平。
2.4 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而提升整体绩效。
3 考核原则
3.1 上级考核原则
员工绩效由直接上级进行考核，考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价与考核。
3.2 易于操作的原则
绩效考核制度力求简便易行，易于操作。
3.3 公平、公正、公开的原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式对办公室人员公开，对照员工岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上，进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者公开。
4 考核结果的用途
4.1 绩效薪资的发放
4.2 薪资的调整
4.3 荣誉的评比
5 范围
适用于办公室全体员工。
6 考核组织
6.1 本考核激励方案由业务校长全面负责实施。
6.2 兼负责对绩效考核结果进行审核。
6.3 公司实行直接上级考核的考核制度。
7 考核周期
7.1 考核周期为月，即每月进行一次月度考核。月度考核于每月25日进行，在4个工作日内完成本月度考核。
7.2 除按月度考核外，每年均需接受一次年度考核，评选先进。年度综合考核和每年最后一个月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果。年度综合考核于12月20日—31日完成。
8 考核等级及公司考核等级比例控制办法
8.1 考核结果为5级制
考核结果分为以下5个等级：A（优秀） B(良好) C（一般） D（有待提高） E(其他) 这5个等级与考核得分对照如下
等级
A
B
C
D
E
分值
95-100
80-94
70-79
60-69
<60
其中各级的解释为：
A（优秀）——被考核者实际表现在很多方面超过了指标要求。
B(良好) ——被考核者实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。
C（一般）——被考核者实际表现在主要方面达到指标要求，能胜任工作。

D(有待提高)——被考核者实际表现在主要方面部分达到指标要求，某些方面有明显不足，需要加以改进和提高。
E(其他)——被考核者实际表现在主要指标方面不能达到要求。
8.2考核等级比例控制办法
等
级
整体绩效考核比例限制
评
定
人
A
(优秀)
B
(良好)
C
（一般）
D
(有待提高)
E
（其他）
控制
比例
约10%
70%
约10%
约10%
——
业务
校长

8.3 E（其他）级为考核结果小于60分，连续两次考核结果为其他级的，公司将予以劝退或辞退。其他级为特殊情况，办公室不为此确定比例，故无比例限制。
8.4 员工对绩效考评结果不满意可以向业务校长提出申诉。可以沟通解决，如果再不满意，可以找集团总经办申诉。
9办公室员工各岗位职责描述（已提交）
10 办公室员工绩效考评表(附后)
11考核结果的运用
11.1月度奖励
11.1.1办公室根据当月部门主管对其下属的绩效考核评定优、良、中、差。（考核内容既包括平时日常工作落实情况，也包括在此期间员工对集团做出的突出贡献）
11.1.2 奖励方法。
不论职位大小、岗位差别，但凡被评为本月优秀员工，即奖励该员工200元。
11.2年度奖励
10.2.1办公室评选年度部门先进工作者，由业务校长全面考核，部门内部民主选举，凡被推举为本部门年度先进工作者，即奖励1000元。
11.2.2 凡办公室员工一年当中获得四次月度先进表彰，第二年月薪浮动，即工资涨200元。
11.3 享受公司其他福利待遇
11.4 其他激励措施
11.4.1公司按时发放工资，本身就是对员工的一种激励。工资一拖好多天，影响公司员工工作情绪。降低日常工作效率。
11.4.2对于承诺给员工的物资奖励要兑现，承诺激励而不兑现比不给激励更打消员工工作积极性
11.5 处罚
11.5.1 绩效考核最差者，说服教育，实在不行就劝退。
12 除以上奖罚条款外，其他的公司制度规定的奖惩另计。
13本制度归总经办负责解释。

2012年11月28日
石扬企业集团

附表1
序号
被考核人姓名
担任岗位
月度考核得分
评价等级

业务校长审核：

董事长审批：

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