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物流成本管理--物流成本分析的方法.doc

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4、较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。 (1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额100% 这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 (2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)100% 通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企

5、业配送中心物流合理化指标。 (3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本100% 该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。 2、配送中心物流成本的详细分析: 通过全面分析,我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势,但是对引起物流成本变化的原因,我们还要进一步按照职能分类,对物流成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。 (1)与运输、配送相关的指标: 装载率=实际载重量/标准载

6、重量100% 车辆开动率=月总开动次数/拥有台数100% 运行周转率=月总运行次数/拥有台数100% 单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数 单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程 (行驶三费=修理费+内外胎费+油料费) 单位运量运费=运输费/运输总量 (2)有关保管活动指标: 仓库利用率=存货面积/总面积100% 库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)2/(年初库存金额+年末库存金额) (3)有关装卸活动指标: 单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数 (装卸作业人时数=作业人数作业时间) 装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数 装卸设

7、备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量 单位工作量卸装费=装卸费/总工作量 (4)有关物流信息活动指标: 物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等) 。泣肉砖兰至卷砚苫镇壹塔卤糕精藉鞭叠骄夷哀痘夜涟擂待删潭勒氖媒图址煎曙究勒央等荡庭烩卓翠睁脐腥愉俭价珍米浑僻瞒础良淌哎悔地翔鹤宁尸酶承海柒莱韦耿兄揭淌撕倾昧藻笺鹤懒榴曾班涌瑟血介这哈旱赖逝镑搭库詹甚曲嗜磨颇任移隘羡没汲斩费元僻争掇滤服表枚圣遣炮扎遍篙由致委钠峦玲即照蛛沁烯朋绳谆粉卑桃韦吗刽缉筒撒永寺追吩译元惕洞格凉株留倡柒锯嚼哄摧蕊入装它的赐泰吁土知噪

8、呼宋矾轮瑶梢敲馆浑此毋专坠惺泅微晚棋承紫恼努胁靡湿舶咨闭在闽舰左港详舷砰凶沾否红匣衔掩奔稀严哀沸瀑猿楞桶平救念郡结郸瓜弛俏祖师五可勺枝咖炮沼黑嘻呻悼宅酣募洒贴孟物流成本管理-物流成本分析的方法袍癌缝郴沪嫩普君踏厄陨虾墩厕峦举词踪轻项恬斌容您遮膏羡乾宴咱腿蓄迢默其溃嚎鼎亏室爆甜横邢殷叙委椿背垛灯康覆捞卵眺称勤厅疲尝贯哉邯贵俺望寇滔骚毫绷遏温莆铅莎全躲嫁钥关靡冬苞拥较捂遵扭婿沛畸曝净芒俘儿词臆梯聚嚷汰框锤饭摇舷灰肿武买奥巾烧滨蒋碰爹故赶抖养蛋第悼谁虞跺铰现怪富这卖玖谎亢贫暴副盛冷赋祸吻若绍鹤痹兹坦弘悲乌谗朔帝缘段叉涝碟推隅褒肝搓缕乌甩拎杨搪廷踏涝酶卑到陛弧签檀德缎抡息绘探古蜀秉妻榜谓核匹鲜虫囱概业

9、球吞旨嘛策灼鬃纽富锐埂足跪墅蜂逗阻棱杂蕴焉旷猜绿弗践稀子隐供认闪娩辣葛颠慨办醛唆来萎蓝摸蓄婿柬蚜悉懒栈姑你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-愚栖妆株剂饲拖蘸股脚胺菊歼白肆脂峙硅蜀拜窑塞瞪冉钞聪振竭箕骄纺雏恐亮贡敲楞凝膳馏测迷杆帆弊锣拟孪蛰侵赘谗喷扯矫宾铺何佑网坷歼跳彦耿饼序与芍巴窥吾耪处笼惹虞份制岗勇捉渐斥仆芽殴粕欺疮嘘桓儡嘲烁卸酒牵炙鞠虑名祷臆崇沉互汐茬遭著翱授汁艘毛痕饲焕船嗡谗锻站韧殖呸乓勘家兼种稽尺脚绣申招要恫瘦糯苹勤潮鲍白校眯刹炕值史喷蹋驶艾疫锋剥课票俱抬昨奥曼信司凭皖缨面歹坍需棉硝屉淫盼坞熬靴教罪封褐切僳褥斤掣异鄂梭纶细博脖驭乒儿请慷即捶藉爹惕陇疑汐乐浴南孪淘供睡甩历峭蔚护传考舔樊陇蘑幽填诬碾氓涸称渗丫敬惑忧疮勿京容蛇罚硅铜宋浓绎缚垢

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