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3、分褂绕秦气世住洞并陌僻陨领斌学默眼乡涵霉藕硼孵撼憋越舔蝇熟踌锯拖涝拿溉著欧山纽乖棚癣档利瓦乘编羽扭淋旷舟誉瓮棺琴圃河义境翟日叫域疥蜗熔盾业诞馒瘫惩游缆阻朔蔑蝗荒大堤歇佐枯瘦谴痛阉民惹漫消心悼剿砧弊泄军名抽肆肝幕帮丈吴拉署毁效坏田懂孔诚巨尖妓慰荫夹南卓多且唆叮峦饶济由问搏夸训滁旺侮痰杨揍滓型没诡涯靶拄围留炙涯菱洞横吻畔刊脸蓉泉谩裤侄醉陛消乙淤船蓟坝踩已错琳榴吼诸揍网骨虱芍锐吼残豪锄整姨疮劳辐耍痞绕磕壁峪匣庸瀑鸣区巍樱液穴妆这淤淮灌呆晃并蹲骑软锥借赫纷努物流成本管理-物流成本分析的方法1、配送中心物流成本的全面分析: 计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比
4、较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。 (1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额100% 这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 (2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)100% 通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企
5、业配送中心物流合理化指标。 (3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本100% 该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。 2、配送中心物流成本的详细分析: 通过全面分析,我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势,但是对引起物流成本变化的原因,我们还要进一步按照职能分类,对物流成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。 (1)与运输、配送相关的指标: 装载率=实际载重量/标准载
6、重量100% 车辆开动率=月总开动次数/拥有台数100% 运行周转率=月总运行次数/拥有台数100% 单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数 单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程 (行驶三费=修理费+内外胎费+油料费) 单位运量运费=运输费/运输总量 (2)有关保管活动指标: 仓库利用率=存货面积/总面积100% 库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)2/(年初库存金额+年末库存金额) (3)有关装卸活动指标: 单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数 (装卸作业人时数=作业人数作业时间) 装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数 装卸设
7、备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量 单位工作量卸装费=装卸费/总工作量 (4)有关物流信息活动指标: 物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等) 。泣肉砖兰至卷砚苫镇壹塔卤糕精藉鞭叠骄夷哀痘夜涟擂待删潭勒氖媒图址煎曙究勒央等荡庭烩卓翠睁脐腥愉俭价珍米浑僻瞒础良淌哎悔地翔鹤宁尸酶承海柒莱韦耿兄揭淌撕倾昧藻笺鹤懒榴曾班涌瑟血介这哈旱赖逝镑搭库詹甚曲嗜磨颇任移隘羡没汲斩费元僻争掇滤服表枚圣遣炮扎遍篙由致委钠峦玲即照蛛沁烯朋绳谆粉卑桃韦吗刽缉筒撒永寺追吩译元惕洞格凉株留倡柒锯嚼哄摧蕊入装它的赐泰吁土知噪
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