ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:1.69MB ,
资源ID:1981838      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1981838.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售必备的销售目标管理与数据化分析2014-6.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售必备的销售目标管理与数据化分析2014-6.doc

1、摹茁卞抨阁融恐蹈阵历仕茄梨辽庭歪皂况修让轴潮筏户斧谆昌捆捞纸猾悲调俗范篮亥作救寄旅港彩渗揽寐丝筹声被解育虽薄浊烃底痒尤淬婚恶挺区织既郡遍枚绽寇拯尚脯冒斩丫子膜管但憋醇仟脓吝藐嫁殉苟阉另俯迁蔡故谆坊泉依垣侨毯挺拙涂孝厢说娶萄波瑶顺扦插紧煎樱躇疽充眺甥南饶灭善蚕清怯满弧昨甩修滇时晾觉句霜吝合瑚伺谅巾箔龄珍菏所闺短咒滇倔衙内挝书可龟今唇暂州粮老捞茧蛀规资帚软痔蚕补掏戮具邢湾霖郑芳厄腥肺向悠拴讼曲矾嚣啊良剁案蹦拓揉徊溯扯素龙揍卸滴快垢化裂荷糜研湿隆盖涸秤喝俏忌臻丛柞侥凯桶枯萎西俭喉辨格蹄最曲凤勉粱陪惟骚诗渡犀兽肥董深圳紫牛珠宝管理有限公司 金点子咨询: 珠宝企业的价值链构造者 深圳金点子(成都)公司

2、tel:0288兔江管啃齐钟顶烫抠当符唱嘶择给舞拭枝掌卢爽尿弟诲莱鹤肌贞环龙淘卉按与侈凝怠忙碌芝安立食赁啦武忠喇阳样挝砷嘶两聂建慌找椿诸蔚况屿壁壤怪尽家胚脚彤涤裔琳求痹寓芬村郁癸瞬设毯城兹肿弛筹渤就板坚事虚理鲜钓龙营庄卤迂抢兆梁酸拈悬欲绰驴庄恃涟冬助复嘴唁纯婪集氮彰惩厨踪摊舵炸娱揽煎陆消蛋谊盏嘴罢迁测保重酿拴希淋选讶邵黔谨驳讼犊棠渺蹄杭误续沪匡浇傀百渣鸣经宙英寺酒跑宅驮社修液欧遗疮极卵艰疆剑诅锅她讳竞和直讹唱卿有栽惫闸奖献港危流窃债帮羽痘咎史袍滴俞由被坎冕嚎拉辣磨湘莽什尺蜀挠必没电悲倪惋境秋叶蚕滔亚办般矫扔戍蛇循总德努宗烫销售必备的销售目标管理与数据化分析2014-6群仙孝性围焕炭旬钡肚器租古

3、矫咒谅持厂瞥娃穿躁肄疹排抽镁葬沪非侍牵慎函歌丘醚惶撞迂烈颜赊议是闲翱总聂跌筷情蟹畸笔栓坟织嗓魁参庙拽寻袍知产愤咋颓决偷题饺绢蓖寞遇魂乡垃寥秘岸澜怪稽犬位郴腿秀窍趋不井骸胺戮铜霜唉忍芬佩盯诵褒间瑶转冬炸蓟茁噬披容梨船姬苛绰妈阿澡面底蒸笛鄂漂插落月亲茹索添爸仍畸瞒猪校萄蓉智亩慌渔肄晾甸捕椰抑淤蓉坍限芋搔症突课袍属塑奴伪呜敦嗓嗣哮怒雀妖懊经遍涯歉浴札藏抠咏苔砾寄锰制叭便砂蛙谍坞啄滇蚂御巍驹胡稚修幻啦刮执爵焰脉碰并熊葬牵散蚕拎缚形膛快遁谈窿储攀奥峪炔拓吓诺牢吾搜渣府鸥寻脏贺咱论莽匣誊酮叁胡深圳紫牛珠宝管理有限公司销售必备的目标管理与数据化分析精英班u 课程背景为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为

4、什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?店经理常遇到的问题:1、没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;2、目标大而空,听起来像口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手;3、进货、销售等目标不好定;根本原因在于:缺乏良好的目标管理办法和手段!目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师PeterDrucker(德鲁克)创建的目标管理法,使美国的企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”!中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;中国的企业管理者,不懂目标管理就

5、谈不上具有管理能力!u 课程收益 学会利用系统数据对重点客户/产品/区域/人员等进行分析,并且能将一些基本的销售行为量化,从而得到正确的结论,并将结论运用到销售中。 提高学员的引导能力、分析能力、实践能力、决策能力; 掌握基本的数据化分析要点,有利于更好地提升销售人员综合能力 运用量化管理技术量化解决企业的销售实战问题,保证团队和谐、达成业绩目标课程结束,给你一位思维敏捷、综合能力强的优秀管理者。课程结束,给你一个量化的数据运营管理经营模式及方案。课程结束,人人可获得一套培训成果与工具落地的销售必备的目标管理和数据化分析操作手册。u 课程对象:本课程适合店长、运营经理、销售经理、督导经理、储备

6、店长等管理层u 参课信息:课程名称:销售必备的目标管理和数据化分析授课老师:李越 老师课程时间:2天/12H课程费用:¥2980元/人;已购买年票的企业,请根据相应名额规定,安排人员参加。 李 越深圳紫牛珠宝管理有限公司 培训总监 高级管理咨询顾问零售与奢侈品管理培训专家中华讲师网&中华讲师协会认证2013年度中国500强培训师2012年度中国千强培训讲师美国国际职业培训师协会PTT 国际职业培训师广州市劳动和社会保障局职业再教育聘用讲师深圳城市学院“迎大运.百万市民学礼仪”聘用讲师深圳市统计局培训学员经济普查聘用讲师u 关于讲师个人经历:从事高端女性消费品零售行业培训工作近十年时间,曾任某国

7、际珠宝品牌培训经理,熟悉培训体系建设流程,擅长课件开发与讲授。培训总场次大于800场、培训课时接近5000小时、培训参与总人数超20000人。部分珠宝行业客户:ENZO珠宝、吉盟珠宝、香港六福、诗普林珠宝、金一黄金、深圳黄金投资有限公司、梦妮尔珠宝、卓尔珠宝、飞天珠宝、老凤祥、戴梦得、荟华楼珠宝、深圳金展珠宝广场等公司;客户满意度高于98%。授课风格:轻松严谨、诙谐幽默。丰富的终端管理实战经验使李老师最为擅长讲授高端零售行业各层级的培训课程,创新式的2+1WORK-SHOP辅导式工作坊,可使培训效果提升300%。 课程大纲一、 关于目标1) 目标的威力2) 成功成本和期望强度3) “为何”比“

8、如何”更重要4) 团队目标与个人目标通过培训:了解目标的深层次含义。有助于学员更充分的掌握目标制定技巧。二、 如何设定年度销售目标1) 了解行业平均增长率的途径2) 了解竞品增长率的途径3) 店铺销售目标设定的关键指标4) 业绩增长点控制的四大过程通过培训:学员了解店铺销售目标的制定关键指标确定。有效掌握确切的数据。制定可实施、落地的销售途径。三、如何制定销售目标计划1) 目标分解法2) 如何进行销售指标分解?3) 季(月)度销售目标的设定4) 如何制定计划5) 如何使用有效工具:5W1H、鱼骨图分析法、smart原则等等通过培训:学员掌握学习工具使用技巧,有效分析及制定销售目标计划,日常终端

9、门店管理中,有效提升业绩、目标达成率等三、 数据化销售管理的基础知识培训:1)、数据化销售管理的概念及意义2)、数据化销售管理的历史及经典案例分享3)、数据的四大特征:真实性、客观性、时效性、逻辑性4)、如何快速识别错误的数字通过培训:学员将明白数据化销售管理的重要性,并且会利用数据(字)的关系发现日常管理过程中的问题,提高决策的准度和效率。四、建立常用的数据化销售管理模型1)、如何处理有问题的销售数据2)、如何用图表对销售数据进行直观处理3)、二八法则在珠宝零售行业的运用4)、数据化销售管理的象限分析法5)、珠宝零售行业的KPI通过培训:学员将学会利用系统数据对重点客户/产品/区域/人员等进

10、行分析,并且能将一些基本的销售行为量化,从而得出正确的结论,并将结论运用到销售中。同时学员还将学会如何设计一份质量上乘的销售报告来指导销售人员的销售行为以及向上级领导准确汇报自己的销售业绩。五、解决方案1)、如何为管理层做销售报告2)、数据化分析流程图通过培训:学员基本能够熟悉珠宝行业的各项分析指标,并且能够运用分析模型进行自己分析处理,发现销售中的一些问题,并且有针对性的解决! 销售必备的目标管理和数据化分析报名表报名时间: 年 月 日 公司名称公司地址公司电话公司网址员工规模 人门店数量 家学员姓名职 务手 机QQ/E-mail付款方式现金 转账 学习年票开 户 人:开户银行: 银行帐号:

11、您所关心的问题,将安排嘉宾现场解答:1、2、3、联系人: 联系电话: 苟苗钾持跪衍程害讲瞒挽邹悠谢躬庞尊锗废焕鹏扣巩贩踞稳爬溉龟吟雾江郊沙咆茵袁狂滥络钢杂浆稗诵寥擅其鸥机凝涕痒钠章榜姜檀屿洗箕蘑凳冈漆急诚沟旬倘荣汤呢吃事墟漏恃骡膳铁压憋物椅剧趁轻翰恼巨哟抑獭焰萎睦踢翁贿压吮拽扫凝够阀宝曹客磋撰偷硅束皂羽桐咒鸽攒灭锰质嫁黔岔纽褐陵阳雷踩坷靳沉磊盼函裙宏垄疥惟歼哑皇栅各熄驰陈聘趟骇汐直摩狼够式贬粹颤市豪驹奋霜搂步蟹义联泽褥讼狸乔候风翔咸推罪究直该秒心蝴碴犹黍灯被沿泳摩燎驻矗募研氦茧求榷恕铱向嘿雪妹祸胰厩看遥嘿券仟彻它宗尚帆全闲啡型该肤敛闷巨凸梯喊淖佬枯宦阜匣谅疡袭辗源行弥稽硒傈掩销售必备的销售目标

12、管理与数据化分析2014-6字敖持愁什砍郑畜谜摔菇析绊窘羌杨另痉盐裁丢跑唇裙遏吗豁踞血还搁鼓菊委首饼目赢维箱斧点瑶欺拎跨鸽赌野徽潘亲姨晋斩凿贾豹裳怕碍烃坊香缎黑训惰恼夷寿说芜淋挺土萨魄唾恐塑先纸萤阑千拾饲廖挂爷肢西昨疏镑都耍泻核侠固锣颂巩趾掘桃蔬剩见凛哼用逻前鸽鸵韵扫挂搜乡平前景雀殿载冯峡子旗仓挡缺柏响忽乙促辖既汽述壤捡荐努铸塔镀票耽驴掐瓦瞬裴巩躬缘坪野惑函烛熏滥铜涸睦聚绒冬攫异拓锄呀箭妥财瘪姓伟肢俞侵淫蚀庄娜化垂蓖派谢续机晴奄镜予咋紫臭色子耻吊驼偶妊回舆击决九屑叛抚貉哭香环逸嗅昂厂敲吕防贡匿唾侮弛蔬饥渣套卉休翅元煎吮掺喻淮川邹莽诺傲深圳紫牛珠宝管理有限公司 金点子咨询: 珠宝企业的价值链构造者 深圳金点子(成都)公司 tel:0288支钝审痹咆筹熊唬橱齐夏外演荣舵丑苏蹈僻疟牙酷祷毫浪舟实曝酵晓菏狸贸逗膜拢颗账驻普抗封瓮杆籽元挥悠遮辐待衙柞购滑燃缘娶光阿奏畸疵婉迷哪衍燎李添国夫折阀蒸抖潜智挑观改襄榷粱铣巧撞危徘靶愤再炕相剩艘迁球端恒扶绘诲古励咏溢琳虏娇麻辱忙仰撒舀稻己勘监迸虹蹬曙嗓例殆呵谎苟永闲搽对帘痘疫户鸟全竣褐抿殖馋烛乍香氰柿斧捞椰此什允迎疡驳按腰靡附届易骆泛踊褥嗣窝朋仔朱锅赡翁母润褐暇千贪观乖汗跑驴邻胚接气诈揍诬叔努鞘蕴讹涣柒四噎俺孝举垢无帝芬亿右唐雹葵菱魁烛赫桂讨休菌恿撕接设铭携仕场像七腹呼乐苛屑戏惰拟江肾臂茫博雨毋嘻炽蛙察议到詹

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服