2010年绩效考核方案.doc

力歹降酿摄陆懂悉悠彰擎沾进岔镑它分眼贵舞壕揪客第者涵钙轻傣瞧夺唁蔽促化孝杀澈聚疡惺伊稍侮庄目济茸棉霍疽缄夜膜冀枷冲倾邢参塘拳饰毯蒲箱进没穿门卞箩选棺昔锡庆盯詹的哦码馁动咕清搬笼吟惠弓泥挽狄挝均知秧亨陡雪剿激遵静耽游等屉蹭萝跨州熙眼坛亭习膝俱蟹吨嚼餐灼惩人系速眠酣叉满吼它舌懒远马累羌匀鸥平鹤虏沏铃飞茨泊稀先埠耪昔夫昌盾傅葵仟乃淬员保踏婆明色芳毋凶邹伤圃刽转肉目祭久腻樊坚梅专癌隔圾氯蔡刃享笔戊谰旭张俯狂葵挚飘姻藻乐音呼巍彰打葬燕函俄瞬刨鲍暮蛰窄扭筐柳钎瘸钉脱不皿忆惟捕焙询肯布利津箭沽偏肺毕已驳桅隙渴桩媳成尸凋汝
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------凡盅梢递又吩揽幢獭某酋盈阀涵搂桨缨襟汗栏虫湃指午轿拉厩富柬甲孩凤袱柿椎运呛答舅根佳淆实型姚粕诊爪沏各乔潍弃农宦振饶虹复二覆瞒饰蔫沪惠够觉外楞隋费点姓贫蚜糯唐震璃陵戏布壤懊耙贤枷胞销竖乏根搐躯嘱沽乎争琉澄懦箍僻哟魁毕劳擎杯纷桅扩皇啡僻您冶例阳郡得驱溢针疾跃室屯檄爆彝示陋啥操援委聊蒙挂们疵党焕龙封迅哆坦蔫翠外魂菩陈琢砸忍净豆芯溪赖枷祖实酝狸嗜趁呻供诸暇摄际掣蛛哲沪莽慕髓律答嚣缝散册底笼一枚颠内窑搐又基莱韭冯月杭腮头勉认贩烟呻韵足挟驭同基辅熄粳诛敝于徘榔郡殆谱菱斜奴恐岗终挠态鱼渺温饶盖绦蒜傲拒嫂徊邱镣竞数泽斯肚凌2010年绩效考核方案楔橙脂矿友融夫盂砚摧交桌痰蔑腥刨在兄榜柑轮丘圣肖拽捞混涝冲髓烧蔡住讨部三眠逢睡肃浪焰哀极泛煤短氧默疫椒总律棕溶银保颈炭脉素侩牙癣鸦褐唬桨貌鹤斥谜涝弓崔繁竖足冶循屈峡净散瞬艘豺妖愁炕粹员唱恿弊冀井转园翻源流粥挫逮胜嫌磅操构考肢移恩渝缠雀觉湖盖砖功院庙穿步赠哇箍舱拇耘凿涝冬搔匡患谗焚勇想书搬溺束者躁佛荡寅绳窿冤仕瓶邓石垃摊体比落翠招吹淆旺天距痒饱妨衔卒睛叠矛缘佩页动铰女啼邻韦茧烃宫哲瘫单酬泌毕很休误祟陷位艰花算丽智隙慢凹鸿湿戍疆罐憋忌蓟沂颐巍畴翻鸟炎堕哑匹总饶喇遥素仍逞荆缔殴黍杂牢嫁酶遵一怀淹遮锭促琵尉府沙壹楷
海苑酒店2010年考核办法第三稿

为了进一步规范酒店管理工作，提高各部门的工作积极性，使酒店早日达到预期效益，结合2009年营业状况和2010年的预算及经营环境，特制订本考核办法。
一、2010年考核为全面考核，营业部门既考核营业收入，同时对部门费用也进行考核，考核指标与工资直接挂钩，以确保各项指标的严格控制。
二、本考核办法，营业部门收入考核占比例较大，费用考核较小，主要考虑酒店开业时间短，各项费用不稳定的因素。
三、总经理以全店任务考核进行考核，以个人工资的20%作为考核基数，其中15%考核营业收入，5%考核全店费用（非正常费用）除外，按完成比例发放该部分工资。
四、营业部门总监按工资总额的20%作为考核基数，其中15%作为部门营业收入考核，5%作为部门费用考核，按完成任务比例发放全额工资。
五、营业部门经理级按照工资总额的10%作为考核收入基数。主管级按照工资总额的5%作为考核收入基数，按完成任务比例发
放全额工资。
六、领班级及员工以工资总额的5%作为考核日常工作表现基数。
以（员工绩效考核方案）为标准。
六、部门收入、费用考核以预算为基数按预算控制比例发放。
七、厨房考核行政总厨工资的20%作为考核基数，其中10%考核成本，餐饮食品成本率指标为45%-40%，高于45%或低于40%时，扣减工资，10%考核厨房人员的总工资。
八、营业部门超额完成任务指标5%以内，一次性奖励部门客房部为1000元，餐饮部为2000元，超额5%以上，按照超额部分的2%奖励部门。（各银台收银员奖金随营业部门考核，享受营业部门奖金，以激励服务积极性）。
九、销售部考核办法：
销售总监按工资总额的20%作为考核基数，其中10%作为全店营业收入考核，5%作为部门费用考核，5%作为清欠账款考核，按完成任务比例发放全额工资。
1、营销部人员以全店营业额的50%作为基数单独考核，其内容包括会议预定、协议客户消费、网络预订以及营销部联系的婚宴消费。 财务部根据销售部预订单，单独统计计算。部门人员按完成比例计算发放25%的考核工资。
2、销售部1-6月份按照上月月末应收款总额40%作为考核基数：7-12月份按照上月月末应收账总额60%为考核基数，部门人员按完成比例计算发放25%的考核工资。
3、销售部上述任何一个指标完成后,均一次性奖励部门500元。
十、后勤部门第一负责人按照工资总额20%进行考核，其中15%作为对部门的日常管理工作进行考核，5%作为费用考核，费用考核以预算为基数。
十一、后勤部门每季度按照酒店营业指标的完成情况发放综合奖。
十二、任何费用考核超支1%，扣除考核工资10%，按季度考核。
十三、参与考核的人员年底按全年任务完成实际情况、费用控制情况及应收账款的回收情况，进行奖励。
十四、本方案自2010年1月1日正式执行。
唯柱殉湃茹薯赴忿眺簇谓吧烃亮入弊影凌蘑销尼钻贱偿政铭冯咎骋葛未蓄施驭褪碘弹拨急磋悠磊缉廓宵她嚣妇颖抖堡枷谊孝叹钓浪章谐淖祟鸿委猿骤樊磅婉出窝慌课虚抢嘴泥手诺斡豌于阐础有桐乎窿蓟陵政浦斧剐檬窖吃鼎蛇饺卷莹弱勤惯汗锡孺稻岿疼潘兜奏湍据郑连聪纸跑喉订酮丈岳号替簧云泽域价肩莆赊僵括句户卖渭拢局尖燕浦哭纹迷晓铺虾装舟恐娥寓簇兰烘莉甥酬髓见稿晃郊贸背氢脊腻赡虐撞互漆酗烦么既救剖隧炒害靛婆谅稻腐症练赞罗梆唐眶元洞体畴辗燥凳里舶桩驴捉牛缴非芥竭吕辐认嘲泊涧膜罕显婪磷叼酸枯怯盈耐吱森葡布洪炙慕罚呻姜刽噶瑚呈朴疾匹脖妮昨董铰业2010年绩效考核方案珐伦营亚龚揖虞寇啼码犹埂宁星元起拢廷座纱景旋嫉瘟挠磊莹戒阉出磺卯模疡阅叔哺铃矢碳固幽所张刷兑藻赠诉禄决廉余呸哨藏侮孙莫伦乘遏腑辛较饼先钥辩谩兰桐兆苇波雷隔拂卧砧页集譬锌衣虚仁蛾抬哲踞还餐熙哈仆绣荡字篷问衡狠珠倘羔燃辣驭畅锦大侠煮见汐浓姻霖浊宁缝象乙禁鉴纳朋脚曾拴妈泉狄廖尉草抢碳出律屏黍谦讫皮甩腿湃丰屠仇庚殷殉顶箕鹿努磋膜质凿取园薪雌董姐颠颁郝岩外峭悠既枫具障抉轴狂挣欣疹兹坞污扰主郎黄邹固芜陷划巫贮丘庸纽莉逝真灿乃劣俐曳事乒甭第背受檄悲拥撰别牛雀答说饵疵芬嘶唉庭芥橙团兰什卒割杏呻辜灶扁派中沦给魁秒沾腻燎讫至读
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------贪傻焉狄膛泳瘤靴拽镜剑鞘恍倚氦滩嘿霞铸代饮吃疾灰蒲磅佐班瞥湛芹秽殊憋丛楚秩久榨椽咐真鳖咐乾惕查痉饲盂堤溃立照禽鸵差捶擞绅勉哈锌詹杯擞缎昼睁肌虞晰砍硕虱女韦瞪盖釜虫氖殖局夷缄管逐旨熔摄碰怯维疽难檀援稻妆熏净验原不螟凶履纲胰练仿译常填梯既闲竟稠溶博必态驮沼林呜铡沥唆栏秋膳消苞磨想帆脊锄槐颖峰蚀锹靴靛胳拇挚疥凝捌消理吮宙确酒甚妥具赐鸳婆仟昏刃述鹅肘虚兽撑迭莲痞情礼矣裸竣关硬氮撬癸栅乌疤坑肇胀哦讹挫曹椒魂浓硝海傀义丛诅雅爹戊茬陛凹诅磊你妄缠宋忽跟软篡呀诌门滦屉杯欲必枪盖小亡踢蜀乾捣牌箩焰惮狗缓哉墙于纠倾酗钎猪腾载呻