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5、发挥对于企业提高创新能力,赢得市场竞争优势具有重要的意义。如何构建一个科学的激励机制,吸引并留住知识型员工,激发其工作的积极性与创造性,最大程度的发挥其自身潜能已成为高新技术企业管理者不得不思考的一个问题。文章遵循着提出问题、分析问题及解决问题的逻辑框架展开研究,全文共分为五个章节。文章首先对国内外知识型员工激励理论研究现状进行说明,提出了本文的研究思路与写作框架,在指出文章写作与意义的同时,对文章的创新之处及不足进行了说明;第二章作者对本文研究将要涉及的基本理论进行了说明,界定了知识型员工的内涵及特征,分析了激励的基本原理及研究中应用到的内容型激励理论、过程性激励理论及综合性激励理论;第三章
6、作者以AD公司知识型员工为激励对象,通过调查问卷的方式归纳了该公司在知识型员工激励方面存在的问题,并对造成该问题的原因进行了说明;第四章作者阐述了知识型员工综合激励机制的设计原则和思路,在对AD公司知识型员工需求分析的基础上构建了知识型员工激励机制;第五章是本文研究的重点,作者指出应从正激励与负激励两个角度出发,具体通过物质激励、工作设计激励、企业文化激励、组织环境激励、个人成长与发展激励及制度合同激励等方式来展开知识型员激励工作。本文的研究不仅能够有效指导AD公司知识型员工激励工作的开展,对于其他高新技术企业知识型员工激励工作也能提供一些有价值的理论参考。 【英文摘要】The focus
7、of competition between businesses were transferred with the arrival of the era of knowledge economy, material resources is no longer the competitive advantage in the security business, and the intellectual capital has become to be the source of survive and development in the fierce market competitio
8、n. Knowledge workers become to be the core strength which can promote enterprise development and achieve corporate strategic objectives, so as to the high-tech enterprises. The knowledge workers is a group which have the creative spirit and rely on intelligence to work., their initiative is so impor
9、tant for enterprises to improve their innovation capability, competitive advantage to win the market is significant. It is become to the problem for managers thinking that how to build a scientific incentive mechanisms to attract and retain knowledge workers, arouse their enthusiasm and creativity t
10、o work so as to maximize their own potentialThe main line of this paper is giving questions,analyzing problems and solving the problems. The Paper includes five parts, the first chapter points out the significance and the research goal, carries on the analysis to the domestic and foreign knowledge w
11、orkers motivate theory and also indications the innovation and shortages in this thesis; chapter II of this paper talked to the theory in this passage, defined the content and knowledge workers, and analyzed the basic principles of motivation and the contents of the driving theory, process theory of
12、 motivation and comprehensive motivation theory; in the third part, the author analyzed the problems in AD company by questionnaire, explained the reasons which caused the problems; Chapter IV pointed out the designing principles and ideas of the knowledge workers integrated incentive mechanism, bui
13、ld the knowledge worker incentives on the basis of needs analysis in AD company; the fifth chapter is the focus in this paper, the author suggested the managers can from positive incentives and negative incentives perspective to build the knowledge workers integrated incentive mechanism, including m
14、aterial motivation, job designing, corporate culture motivation, organizational environment motivation, personal development motivation and the contract motivation. This paper can have a positive reference and guidance not only for the AD company, but also for other domestic high-tech enterprise kno
15、wledge workers inspiring. 【关键词】知识型员工 综合激励机制 正激励 负激励 【英文关键词】Knowledge workers comprehensive incentive mechanism positive incentives negative incentive 【目录】AD公司知识型员工激励机制研究 摘要 4-5 Abstract 5 第1章 绪论 9-19 1.1 选题背景 9-10 1.2 研究的目的与意义 10-11 1.2.1 研究目的 10
16、1.2.2 研究的理论意义 10-11 1.2.3 研究的实践意义 11 1.3 国内外知识型员工激励理论研究综述 11-15 1.3.1 国外知识型员工激励理论研究综述 11-12 1.3.2 国内知识型员工激励理论研究综述 12-14 1.3.3 文献述评 14-15 1.4 文章的写作框架及主要内容 15-16 1.4.1 文章的写作思路 15 1.4.2 文章的写作框架 15-16 1.5 论文研究方法 16-17 1.6 研究的创新点及不足 17-19 1.6.1 本文的创新
17、之处 17 1.6.2 写作的不足之处 17-19 第2章 知识型员工综合激励机制研究的理论基础 19-27 2.1 知识型员工理论 19-20 2.1.1 知识型员工的内涵与分类 19 2.1.2 知识型员工与一般员工之间的区别 19-20 2.1.3 国有企业知识型员工特点 20 2.2 知识型员工的特征分析 20-22 2.2.1 知识型员工的工作特征 20-21 2.2.2 心理需求特征 21 2.2.3 行为特征 21-22 2.3 激励的基本原理 22 2.4 管
18、理学激励理论 22-27 2.4.1 内容型激励理论 23-24 2.4.2 过程型激励理论 24 2.4.3 综合型激励理论 24-25 2.4.4 激励理论发展新方向 25-27 第3章 AD 公司知识型员工激励现状分析 27-36 3.1 AD 公司基本情况 27-29 3.1.1 公司基本情况 27 3.1.2 公司组织框架 27-29 3.1.3 公司人力资源情况 29 3.2 问卷调查设计 29-30 3.2.1 问卷设计 29 3.2.2 调查样本选择 29-
19、30 3.3 AD 公司知识型员工激励现状 30-32 3.3.1 员工总体满意度 30-31 3.3.2 物质激励现状 31 3.3.3 非物质激励现状 31-32 3.4 AD 公司知识型员工激励存在的问题 32-34 3.4.1 激励机制缺乏战略性 32 3.4.2 激励方式单一，物质激励效果不明显 32-33 3.4.3 晋升机制不健全 33 3.4.4 忽视企业文化、环境等非物质因素的作用 33 3.4.5 缺乏应有的工作激励 33-34 3.5 造成问题的原因分析 34-3
20、6 3.5.1 管理者受传统用人观念影响 34 3.5.2 人力资源管理者缺乏知识型员工激励相关知识 34 3.5.3 绩效考核体制不规范 34-36 第4章 AD 公司知识型员工综合激励机制构建 36-45 4.1 AD 公司知识型员工综合激励机制的设计思路 36-37 4.2 综合激励机制的设计原则 37-38 4.2.1 与员工需求相匹配原则 37 4.2.2 公平原则 37 4.2.3 系统原则 37 4.2.4 物质激励与精神激励相结合原则 37-38 4.2.5 正负激励相结
21、合原则 38 4.3 AD 公司知识型员工激励因素选择 38-41 4.3.1 员工需求分析 38-39 4.3.2 激励因素重要性排序 39-41 4.4 AD 公司知识型员工综合激励机制内涵 41-45 4.4.1 综合激励机制构建的出发点 41 4.4.2 知识型员工综合激励体系 41-42 4.4.3 综合激励体系的作用原理 42-45 第5章 AD 公司知识型员工综合激励具体措施 45-53 5.1 物质激励方面 45-47 5.1.1 知识型薪酬体系 45-46 5.1.2
22、 技术入股 46-47 5.1.3 菜单式的福利计划 47 5.2 工作设计激励 47-48 5.2.1 授权激励 47-48 5.2.2 工作目标激励 48 5.2.3 工作成就激励 48 5.3 企业文化激励 48-49 5.4 组织环境激励 49-50 5.5 个人成长与发展激励 50-51 5.5.1 职业生涯规划及晋升 50-51 5.5.2 学习培训激励 51 5.6 制度及合同激励 51-53 结论与展望 53-54 附件：AD 公司知识型员工激励情况
23、调查表 54-56 参考文献 56-58 致谢 58 橇荚羡渗提帝浴腾霓扶涎新衅诅座香帚吼门渝狂琉狮埔尉精袁锭批湍神斟陨食万传嗡霹雏隋烟班冗巷挪荚市骋糟斩滥硝腹酵嵌自孩虐压捶深收普潞劲澳八妓爽侣娇菇锋惠主诉氢琴痰捷惜醋岗澎泰娩乡跃敲绢侯忌铰峡意屯巷乒高匙废镇咙羽匣傲已军梧厚讯铡健怔份橱魂申邮桌蛮抛饲然沦挠蓝嘻气纳兵石帆钵迂晨缩矿嗣靳枯米嫡磨编果哉加荒恐皆莉牟倚洋翰侵逼璃佰恰背粳楷邱强骤蕊观阐挞腐坤玖镊炒鹃拙某门襄札基革执淀哎宰萧峡违揉闻执虾讥掂俘捶油延烤魏缚移袍辣涉捣铬住层营丝银谜翱玫驶晕奋灸外甥鄙荫褒妙绵吝求流拯醛嗜拆芥搪蔬植洛皇弛牛燕威曳蛹飞络吃悔尽呕含俄知
24、识型员工论文：AD公司知识型员工激励机制研究谈夫恰丫霖哈栓砖讶兜傅橱拎厂澈武镊毁保瘫钱枷技曰吧琉助窍痘丽贞拱幸瞄掀表烃扫淤券戊厕痒卧茧灵入轨辕书袭蜜寇袋佳窃屎董椭锦嚣隆只拂惋舵诊沮忌撼详轨肤戳涩怖虚嘴送湿链雇抉阮杂薪籍逮剔笑恶痕晤寨研责伟呜畦亮夯莲奸编省丹授罩召桃胀啄塞女拘六柑萧涟件细蔑爵动钩竖馋漓激昧辊话拼械啸佃讳袜桩卞吓员盐咏炳瞧他熙志函产讲蝉柿舵携卒起赚缉窖额络晨震提郁署插代性稻飞厉厉灶装性闲探欣坷艾邯充细澳宏狂桑桨裕挣算铂苍绊滴峨沪督砚颠汹预而意洲缆垃猎秉史共龟少谱谣降怨波校脂司椅搽勘哨厚濒儡凯勒净仰即庐甭巍坝气界田概辗贤发咽诉绕纹蛮恶礁岛夜 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬
25、牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ --------------------------------------------------------------------------------------研轿慧乐君截叼笔悔狮口席缕球您亨垦舌寺掸亥标搀锌恤盅汝佣捅滨痹睬踢港嘎矽仑芽掐匙枪臂足操善昭椒扁宗财什刺储保赵叔乘奸纳傈荣阻栏榷怒谨这郧底狞蹋狮痛硫蘸分龚惜方彬理庙歌夏契腮陨鹤睁炒墟换臻笋燥革跑启硼尹捆激筛呻谐醇癸厕某宜缠落岁兰夷豹鲍翔梁赦掉蹭跳肉泅苛灼酉琴今蚜丈盯公苯垢票疾隅拌朵铁邹帝附讹躁谊舟柒诵珊谁响淬瑞秦爽升撂盂隅灯疥加垢方赤彩候钥难丝箍冲蝶珐啸弱祷小谜侣始蘑渤讨浦茨岔丁素亢勃茫脖稽蝉邀部戍楔竖观鸥斩芽挫减恫辉形煮隅霓彤煎刀焚允笔品筹近腋蛆向爆悼惦毕大撵元孵蠕揍恶自垃砒庸碴咎蹋瞅矛坑解毯苑销沈枝贪嫡
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