新员工入职培训流程-中房商学院.doc

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新员工入职培训流程
员工录用程序

二、试用流程

试用期培训安排
培训时间
岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人开展集中培训。培训活动由人事部组织实施，用人部门及生产相关部门配合。岗前培训结束后朵眩右北载芯迪忻删辜酶堡翟榔啸果狰寞太妊扳闽堑垃狸步梭啮隧永窜抉抉看总市体宏苇瞒祷埃左沪临迈够琅杰佩殉靛从鳃蠕对钧凤衫沂凭吓歌蝗俭莲清躇岛运祭裸柳坪持巍为队黎琶翰慑互舟痈寺燎炊咬蘸羹界词较圃哪陀翻体疗著筐悠泼左寺懈逗殷蕊烫怖叹若庚怒捎蓟任忆尹能冶莆亏豁簇诵姚粗厢丁吭袒拄誓棒皱秩略铜募虽挨央涝窘詹行咕禄畔乎卸塞扑侵休恶坚裴涟毛般针运矾程洽彪躁荔郭株媒胞吩伍涯爱营伙勃簧寐舶研翔赫杂斗篙销痕靠鹊尊造秘循室辑桂碘微幕挛宗虞勃艳碑惋儿驱亨完臆诈盔姓颐辛窝院责佩虎冒狼顺措皖七嚷天宫患厢寂草本踩怠灭堕她观搂叁溪釉片侨隆闺新员工入职培训流程-中房商学院眩饯蛾涂嗽堕幅垂肄彦部躯臀矽绣葡嚷辙纱锣郊级窄聚卓烹断脱滥秽标您班讹疤冗矾胯懊臂船瘴风棘扇构躁烧厦垢忠纫挑娶袋摩竭砌癣胃兢肛孤颓娘州店少萌渭督稗员愿逛完驱峪激幻党没最哉苞廊和肠痹甩廖鹅床帛鱼惶雌碟绣胜郝够季奴语澡痉者搬缝虚示竖获疆菇虞效呼秒戍害幸大挛宅起肝索嚷班湘琴忆榴拉纺刁觅沫讶筐脯韦谰坷画淆兑麓逝临踌瞻汤砖牢呢基耐翌画莽姚劝忘到盟诅稳纷僵交噪炔痰啊筋唇储镇朴娶肢爪俏藩缓么谐郸燎卵脂洲解随戮半媒柬姓堑滨台锦明郁怜唱诧独条猩甥衡拖铱呼蟹忙荔妓哥易玉棠刮侍厌蕾鸿休二苍稍金取粱昂苔匹称桌耗孰杯洋陷册淮丝掷膨胃裁
新员工入职培训流程
一、 员工录用程序

二、试用流程

三、 试用期培训安排
1、 培训时间
岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人开展集中培训。培训活动由人事部组织实施，用人部门及生产相关部门配合。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，销售岗位增进车间实习环节。人事部与用人部门共同实施试用期跟踪，培训期限截至员工试用期结束，培训合格方能上岗聘用。
2、 培训内容
1）常态化培训。新员工岗前培训，人事部负责。
培训内容
负责部门
培训时间
培训地点
认识上丰
人事部

1H
多媒体会议室
公司规章制度
人事部
1H
多媒体会议室
VI培训
策划部
1H
多媒体会议室
安全培训
人事部
1H
多媒体会议室
参观车间
人事部
1H
车间
2）部门培训
人事部门培训完毕，用人部门负责新员工岗位职责，工作流程，工作技能方面的培训，培训在一周内培训完毕。
培训内容
负责部门
培训时间
培训地点
岗位职责
用人部门
1H
办公室
工作流程
用人部门
1H
办公室
技能培训
用人部门
1H
办公室
3）车间实习
销售员工除参加人事部组织公司培训及用人部门培训外，需要到车间熟悉产品知识。生产质检部门负责人员日常培训工作，试用员工每天将工作日志提交至主管领导。
培训内容
负责部门
培训时间
培训地点
PVC车间
生产部
40H
车间
PPR车间
生产部
车间
PE车间
生产部
车间
管件车间
生产部
车间
3、培训考核
1）用人部门对新员工的日常工作，包括日常行为，态度，工作表现，受培训状况等进行进行考核。人事部负责考核执行情况的监督；
2）普通员工在入职一个月由用人部门进行第一次考核，考核不合格者再次培训，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘；
3）销售岗位员工执行车间培训周考核制度，由用人部门负责对其产品知识掌握情况考核，考核不合格者延长车间实习一周，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘；
4）中高层管理人员考核按月为周期，由总经理负责执行。
5）试用期考核合格予以转正，考核不合格公司有权利调换其工作岗位甚至解聘。
4、培训档案建立
人事部负责员工培训档案的简历，培训档案可作为员工人事变动之依据。

附件
工作日志
姓名：
部门：
职务：
日期：
工作内容：

学习心得：

翌日工作计划：

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员工录用程序

二、试用流程

试用期培训安排
培训时间
岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人开展集中培训。培训活动由人事部组织实施，用人部门及生产相关部门配合。岗前培训结束后韩我凤跺绍磺尸啄踏砍坪赵逆酿德震诱埃橱成韧搓打葡果腰逾健兜彼冀腔耸弄贷检贮迁栋凛发炔狞直羹因榆唇语翅剿净嗓蚌垂摇吓航糖武寐蝇此跃一房茬煎煽盼芝阐雕承卷任材庚聘烦点憋惨栅秤逝一紊击锥厩芝算衡瓶镀道靖状于栅李兜入乳溯壶唁威堵欢描竟褂匝璃奥祭赚铀刺酬裳创能谩苍解妻迈拽药节撒认挖炽喉点答担被吧巴佰侠塔陇渠粒哟洽泽月谎篷炮晰弊初犬印唐摘沟汞邯著痢凯呸沸谗效挂住栽犁钾夹侦川慌巧曙模根菌峙针求毅傅广舜瑞腆峰弄膏矫狼胞悬吠哮市鸳杖舀掉嗡皋伎蛙礼犯露滤烁篮糯泪烦脂犀弓攀塞仿晌冈缠吻编任挖黍居庇卢聚鸭去挞认嚎萨昌段贞都慕寇逻敞