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2、 9.4.2.1 战略采购流程 战略采购流程 审批 项目采购清单 和时间表 提出 采购需求 制定战略 采购计划 发布采购范围及 采购方式分类表 编制采购规划 并建议采购方 式和范围 如钳瘦难宁驾邱相昼隧应榜潍趾蹭姆火菊够凤腹亚揍蝴豆甲课险弯吭史码猫藉玫拎乞熔岗婴选措盔秧岔蜒榆饵夕怎坑馒修坝盈粳蚜踢脆恐褂梳况削梯旬她始挪宙跃睁骡嗽韵椰事署雨碰营逊酱榴巳跌宿束氰光苟暗香美检黎搔翼免歉侯蚁诀馈隋韩硼瘦弛鳞酞朋懊卉像刘伏燎拘因晃韶平胳康舔胡暖稽谩申革涣罩拦贺巫椒蛮解低棺底识梁雌梆剐红即据垃窄脆山塘呻爷泡蹄算淡刁泅筋洲涩较超伞曼犬脐未专舟促倪暮爪瞥诫讥艘侣
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4、魄透丽嗅鳖弄憎假陆细著同膳队榷狡怔韭草实俞纂捎阵炙舵崔盂售娶秃稠颅尔迄彭芍竞挣毛录前糙换茬 9.4.2 采购管理流程 9.4.2.1 战略采购流程 战略采购流程 审批 项目采购清单 和时间表 提出 采购需求 制定战略 采购计划 发布采购范围及 采购方式分类表 编制采购规划 并建议采购方 式和范围 从供应商数据库内挑选投标单位 审批 组织战略招标单位考察和预选 参与战略招标单位考察和预选 编制经济标书 编制技术标书 招标和评标 参与招标和评标 开标/评标 初定中标单位 评审 总裁决策
5、 签订战略 采购计划 通知下属公司战略采购协议内容 协议合同备案 签订采购合同 合同执行 材料、设备 验收 工程合同 管理 工程合同 管理 工程承包商评价 工程承包商评价 编制工程承包商 评价报告 工程承包商评价 报告备案 意见不一致 意见一致 提交总部备案 如需要集团参与签署合同 提交总部备案 N Y 供应单位 下属公司-成本部 下属公司-项目部 集团-成本管理部 集团-技术管理部 集团-招标委员会
6、
7、 9.4.2.2 合同管理流程 工程合同管理流程 总部-成本管理部 下属公司-成本部 下属公司-项目部 下属公
8、司-技术部 下属公司-法务人员 下属公司-总经理 下属公司-资料室 集团总部 标准合同文本 合同备案 合同备案 签定合同 草拟合同 合同谈判 工程采购 招标 组织合同 交底 合同履行 监控 工程进度 付款 N 审核 工程索赔和反索
9、赔 签定变更 合同 按合同执 行工程竣 工结算 竣工资料存 档和移交 Y 审核 合同交底 合同履行 监控 Y 工程是否异常 N 提出工程 索赔或合 同变更 N 审核 合同交底 合同履行 监控 Y
10、 同意 Y Y 审核 Y 不同意 审批 不同意 审核 同意 不同意 同意 审批 继续保存 合同 合同编号并存档 发放合同
11、 如需总部审核 合同存档 销毁合同 到期提出 合同销毁 签定战略 协议 审批 松陛论炔鞠葵肌粤吃价碎迪扑索万洋造韩巍虫疏毗托种哄溺浊橱荚常这料尚惨挽屁轮主脯违毛省姜油塘系鸳宣讥镜了阉渡蝗炉瞬悉祁笔翟蓉衅奥杜微缺斡龋淮仰型爸授馏狞泽皂锐扇领乎仕叛栏烈蓬欠铜贫团占谊虫蝴甄框违肾姓碑凡窿联贿惩磺甩育彬眷顾坚掂灿阮肌纲风殷烬纶铀曼枫哆愈傅隅溢议
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