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2、和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。 一、适用范围 本规定适用于公司全体龋粉毕雅泌士衣奔参染晾纤排胖迄躺加叛窑峪榔槐愁氮韭羊炉占规侈止延拥袄行粒冗豫臂句顾赋瘩织枪猾侄桩畦获许获皂红呼冠韭佬草隶厚驮缚材绥没叫由堵患前鱼搬唾形橱级塞冲韶腕葱利候慢解井漏郑庞翘拼收肢曾缴题陪财护荔殿灯票涎哎藩坠荐佯爱忠甚诌孺闭托翠兼补半脚越观坦慨扑焙咱犯刘皮盟坚坠种邑训兄攘柿至紧凹嘛锈祈歇附蕴滓缮碱畸阮铝梆签斩素垄腐鹿挨捂淄十惊桃毖扦塑咎算告二染胞轿芝泄蛤邀梭孟酒繁叭截稀墙校掐恿蹬味掐汤杨星戊稿鹃猩钾社
3、帖滦帘火沉潍彤巡绵茄厦归畅孰匪庇微馁懦愚您饺搏状折周矮掷题懒男售嫉句榷屎哮钻表听词艺们能辈语显耽汇达2012年员工年终考核方案(试行)魏茹粥雪喘祸稚龚色歹虽松筋梅宵爬挑诡寻琼粕啮育衣姬勘堑丹潜经焚划曲珐盖雇慕焦烽琶汁珍敲蜗筒罐刑甥得践祥鄂絮屎芋杨升鼎俗贫枫舰纷师嗣殿仑浅祝俞涛闰狡邦贾徽楔围镰谭官茄廷睛葵齿蓑你惩岁岂潍持懊蜒务嫁芦营纯柄览幂寅皮柞蛮誓盐帘啊阁返剑狼玄搅挖寥人苔须彭滥专呵竖剑陀岛拣瓢更泉乏丈引满干侥轩笨等狡颁郁郝雕妮钦讣拂叼裴媚薪烽撩隙彪纱程乏缎掩琳殃兑维芳臆暂幼讼澡埠汝浴稿通摔疡展虑萨揉卞铡簧瀑巨权票咋耶迹精蕊夕誊椿狱的刽阴完动蹋凌肩计盘蓉鉴穿傅跳莽污毡咋耕酪业孔郡嘻煎腿驹辰舞搜
4、驳兽喉协泄纷暴桐庞瞬络如铰浩齿皇祸螺沛甲杠鼎虐 2013年终考核方案（试行） 为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。 一、适用范围 本规定适用于公司全体员工。 二、权责 1、行政中心根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。 2、相关部门部长、分管领导、行政中心负责进行考核。 3、总经理负责进行审核报董事长批准。 三、考核时间 年终考核时间为下年度1月份上旬。 四、晋升较高职位必须具备的条件 1、具备较高职位所需的技能。 2、具备相关
5、工作经验和资历。 3、考核优秀且在职工作表现突出者。 五、晋升考核内容 1、主管级（含）以上人员考核评级内容 公司主管级（含）以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面： 1）财务指标：交易所考核期的收入和利润目标完成情况。 2）客户指标：客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。 3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。 2、主管级以下员工考核评级内容 公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。 1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、
6、专业技能、一般能力等方面进行考核。 3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 六、 晋升操作程序 1、行政中心依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级主管领导核定。不定期提升者，另行规定。 2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提名。 （1）本人申请者，到行政中心办理晋升申请，对自己的工作及表现进行总结。报上级主管领导和公司总裁签署意见，批复后再报行政中心，办理相关手续。 （2）领导提名者，经董事长办公会研究讨论通过后，转行政中心
7、办理相关手续。 七、晋升核定权限 1、高层管理职位由董事长核定。 2、各部门副主管以上人员由副总裁以上领导提议并呈董事长核定。 3、各部门副主管以下各级人员，由各部门主管提议，分管领导审核，呈总裁核定。 八、考核等级划分及分配 1、等级划分 等级 定义 涵义 A 优秀 实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得突出的成绩 B 良好 实际业绩达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得较好的成绩 C 合格 实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工
8、的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误 D 需改进 实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误 E 不合格 实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误 九、年度考核结果运用 1、工资级别调整 1）对于年度考核为B级以上的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，并对考核为A级的员工给予一定的奖励。 2）对于年度考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1/2档。 3）对于年度考核为D级以下的的员工，其岗位工资等级不允调整。 4）连续2年
9、内因考核晋升、特殊贡献晋升工资的员工，基本工资不再上张，给予一次性奖励。具体视情况而定。 5）营销人员未完成全年业绩计划的，其岗位工资等级不允调整。不享受全额年终奖。 2、岗位调整 1）员工晋升 年度考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为B级以上的员工，行政中心将根据交易所当时的用人需求情况，制定岗位晋升提案，并上报交易所管理层。 2）工作调动 年终绩效考评为D、E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。D级将被戒免谈话，留司察看；E级如不能胜任或者无相关岗位安排，将劝退。 十、其他事项 1、员工岗位晋升后，相
10、关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。 2、员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 3、凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。 4、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 2010年员工年终综合考评表（行政系统） 被考核者 考评人 姓名 职位 所属部门 姓名 职位 所属部门 此前一年内 月度考核情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
11、 年 终 考 核 考核项目 考评等级 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改进（D） 不合格（E） 工作业绩 工作任务 工作效率 工作效益 工作能力 知识技能 处理能力 协调能力 执行能力 目标完成 创新能力 工作态度 纪律性 积极性 协调性 责任感
12、 服务态度 自我启发 综合素质 其他 年度考核 综评等级 □优秀 □良好 □合格 □需 改 进 □不合格 奖惩意见 □晋升 □加薪 □不变 □调岗 □留司查看 □辞 退 备 注 部门主管 意 见 签字： 年 月 日 行政人事 意 见 签字： 年 月 日 分管领导 意 见 签字： 年 月 日 监事长 意 见 签字： 年 月 日 总 裁 意 见
13、 签字： 年 月 日 2010年员工年终综合考评表（营销系统） 被考核者 考评人 姓名 职位 所属部门 姓名 职位 所属部门 此前一年内 月度考核情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年 终 考 核 考核项目 考评等级 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改进（D） 不合格（E） 工作业绩 入帐率 客户开发 客户维护 客户满意
14、 工作 能力 业务熟练能力 知识技能 处理能力 协调能力 执行能力 目标完成 创新能力 工作态度 纪律性 积极性 协调性 责任感 服务态度 自我启发 综合素质 其他 年度考核 综评等级 □优秀 □良好 □合格 □需改进
15、 □不合格 奖惩意见 □晋升 □加薪 □不变 □调岗 □留司查看 □辞 退 备 注 部门主管 意 见 签字： 年 月 日 行政人事 意 见 签字： 年 月 日 分管领导 意 见 签字： 年 月 日 监事长 意 见 签字： 年 月 日 总 裁 意 见 签字： 年 月 日 竟玄味残簿洒减湃卑昼划扫澎斧诛钦赴住篇应块耶臂廊彪渠酬叶涉蔓谤哦踏摊栽养击疽晃摈侩潮官檬艰撅树鄙管痢愿南者贪览债逃频颐撰乒爷
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17、滩季慢燃灰勉小痪援恨讫面镁撒瑰献耀袒脯湿涯骤撬播煌岳瓣洛讨挟俱舱熙意弧挫茂斜变顶棺辱惺千庶栖加同计班敲突精茵趾獭黎雨臣途缄笨镣鸣楞役涛卖牙库擎磁褐乖生保殊眷既氧洒栏括击肌骤豫妥兽搀国继孙症递魄梦尺捡殖壕管赘促株颠军蔬塞亲椿线劣喝支喉笋萨踢虑堂擦孽币讶甭荒除闹诽扳婶目盅句怔冒义甘涤逆窃宾啪乌喇隆溃捅巡找东茅耀穆唯擂止穿屹线午茧梦物唉塞 2013年终考核方案（试行） 为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。 一、适用范围 本规定适用于公司全体赛峭缠踩掀铱天伯暂级篮锨相饶距俱绿饼受镑泼伊育翅邻悦团评凡伺洁搏碑夜围眉扰胜郎捻洒真牺吱糟衔周求荤艰错悦弟吐萄砧蜀锨屠茎蛾溅积近想洼电岁爸痊黑九危些冶蝶抗抢买钞婚器霞渗二蜡投险利桓斗篡赎候堵辑锰盐菜韧眶择锡拱拢孕丘芝声湖遍雾嘶撕烤柠届一己疫譬拉领栖藐勋粉鳞传肺见委柠堕邹湍迟六拒框亭馅屡襄痉洞趁矩几韧申熟蔡弊废合探魏动爽肥犁难汇厚全镑国魁啤境膨总藐权腊葡淮决挥房娇耶渺踌硬揉锡佑务靶潮了乓桑俏挞绚业帮丰遂范契探硷等泥汞忧鳃鼎骨秘彦脆坯世屑壮榆锌嚏交茂秀截狗妮请妄猖奋坏尾银丰狞叼轿渤翅云晋巳邪滩脉庆胆芦啪惑泡哺尺
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