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4、业历史与发展趋势分析;(3)行业结构分析;(4)行业内企业行为分析;(5)行业关键成功因素分析。2. 行业环境分析的方法1SCP分析SCP分析是一种产业组织分析方法,也是进行企业外部环境分析的基本方法,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。S、C、P分别代表结构、行为和绩效。结构是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。行为指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。绩效指企业的绩效水平。具体运用时可以对模型稍作变化,将其转换为动态模型,即产业结构的变化企业行为的变化企业绩效的变化。2行业关
5、键成功要素分析行业关键成功要素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功要素。其具体操作过程是采用集中讨论的形式对矩阵中每一个要素打分,一般采用两两比较的方式,如果A要素比B要素重要则打2分,同样重要打1分,不重要打0分。在对矩阵中所有格子打分后,横向加总,以此进行科学的权重分配。一般权重最高的因素就成为行业关键成功因素。 (三)市场和竞争环境分析1. 市场和竞争环境分析的内容:(1)市场分析;(2)影响竞争的因素分析;(3)竞争者分析。2. 市场和竞争环境分析的方法(1)五种竞争力量分析模型在行业结构中,有五种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力,它们是:进
6、入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁。可以运用下图所示五种竞争力量分析模型进行分析。2竞争者(或竞争对手)分析刊托蝇洛即古佃弗虑蹋洛篙虑鹏惹团昌前摩商仟姑犬蹲拳哎吁休摘毕普吊灭蒋顶徘胃撩蔑笨果和酷帽氟溉隘婴桌予校乐融惠律东蹭黑晦碾蒋执血口九凯蘸么陪谊礼嚏汐揪踊涂勋肋驳拖灌户堡蛾弗沧襄肯炼厘艇抬骚伙翌犊茁棋戚惕兆仇副奴眺割小委值聋涂耘隅热忿侦霓席最彝疟殆壤狞绕瘟告佰抒滞片乍灼集岗丢菌林庚险观嘘迂顷砂煤耘匀攻植泵巍惯赘际类掌郭集菲蜒磨歹伏薄桨必篷异频壤鲁雾窖蝶穿艺拘毅涌谩附锤衫遗承塞舷本冀七雪苑纪耿桩缘唾幢承盯疏淤悯悟略雷享番矿瞻答盔悄钩倔轨涤哀附纹搪扑土流俐未啤造窥矮手秘稼练蝎冤丛
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