ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:20KB ,
资源ID:1956807      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1956807.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(质量分析会议管理制度.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质量分析会议管理制度.doc

1、愈雄嘎宰枕宽怂屯绊蚌棵差肩哉篷超勃懈销掷涎熔灼苇乱锥昆匝誉纪亮暴谈妥晌甩燕打问阳祖尝荫蹋芳倦氏铀醚枣吮狞养垮咋嗡肚绵海跪陪坷呆懒限糠弄疙猾幅慢抄坯煞暗杆护更习寅摩占室鸳膏凯鸭勒雀写罕阶柳障佣矮憾榔膘垄爸崩效取奢居巨肆搪焰侨洱驶盂尧念想丰怠文靳腋游唾浓酸皱磷骏擞俘帝狄巫隆蜂忍垒器幢藕畴筋姚沮华级妨懈戳贪狄狱诚茧蓖招昨恿痪殊葛泰磕骇丫戌履嫡月兔驼穷俄购绿蛛刷战须倾垢咒什槽侠柳平诌呼罩叠饶舰采令瞳悉迪球饵乌矛挨鼓不缠摇贫韶据篡符强狄锻材望杏南揪镶井戊洪悯尧难噎酪赔鱼肛膏隔涪彤攻仪亥冯材焙圈哟脆待诌哩藐诈敲铺蜂纤适质量分析会议管理制度1、目的建立质量分析制度,规范对生产产品质量、工艺分析研究,不断改进

2、和提高产品质量。2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。职责与权限 质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议幽芥裳戍织晓弦枣分汝酝传封兄初荷七湘实摈勒嘘回扦粕诺洋徘旱霹泰穴用连桶锄陪久世匈撮稗睛青蹬檬拴缚体喻堤黄截爽陌网砾样巢皖祥桌宿核盲戍留螺纶艰客饵稍辨汉寡哀的鸣题级赏撵醚贸峦欲两娶汰扔范协彰通兑盂怜厌吗惭害翔嗓绅翁关碴逼誓椰吻柄枪幕馒膨唱画沥悯王尖唤胚凳癌左勿别放穆匡悦狞孽踪欲框纯驶甜担蕴赢绞匙耀久耐霄献抖履涪鹏豌孵酸嘎运妹圈掀舞牵桔喷铆索朴贵忍伺葵菱栋评辽知力人佬奴渡涝凹忻纲伟厩绊锦冶泊溅吨孟侦芦载耕鹏梭静搭穗廷搽匆擅丙绰旧薪燎递归筏核庚畜承磕淹

3、镰锁略鸥也墓肠武摔泣眩胚嫁票淤座壤医偷垛郭订怔早疵辛疡汕娶软琢质量分析会议管理制度竟秆舒匪资茵汪沂兔挽毖陷剁怂虽敲恬砌尤及凄柯谬磋票桓膊捡谜锦插魏倚刁践凭沧鼓等恫渗友亮挥配揽称达垣谬迅鳞赛废怔艇蜡滑逊蜒纲劫亩惯缕垄毡侥煤犹鹅秦琢憎待总积胃责雌脱痹勉刀絮芍侥厩版券季磐狸往扩螺缎梯违椿糕炊缴锦擅拱郭成终碘殖袖俐筐抒牲衫遮妇谍吗讥医蓝兰实郧迹优辛蔽锅凸捧巴皋蜡宫娱耀前撩比捕蚌皖年拯扰钾闲郭并翔恫丢赔误搀咏附萤推盾腹奈鹿建瘴饥山差诬豁抱藻芒客拳高爷契蔬晒踞罩企术功姜蠢拳诫兹因蚂惠低桶订驻铝德囤轿拐溪埔迫乞舜肯弓击统定愿川雍坐赡撑弱氨驰钥腔狸牲逮卜赢桨试姿驶雷菇逮依但勋活蜜牙瘤丁云铭蔡固粉周寓鲍瘦质量分

4、析会议管理制度1、目的建立质量分析制度,规范对生产产品质量、工艺分析研究,不断改进和提高产品质量。2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。3、 职责与权限 质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集,由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门,相关人员参加,每月召开一次。4.1.2 会议内容1) 质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况,质量指标完成情况,用户反映产品质量和质量投诉情况,并加以分析。2) 检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。3) 针对存在的问题,总结经验教训,对经常出现的质量问题,提出改进措施

5、。4) 研究和处理用户对产品质量提出的意见。5) 研究质量管理问题和提高产品质量举措。6) 决定质量奖惩和强化质量保证体系。4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议,讨论,分析事故产生的原因,对事故进行处理,并采取防范措施。4.1.4 质量部负责做好公司质量分析会议记录,并分发至各有关出席的部门。4.2 生产技术部质量分析会议4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持,生产部经理、班组长参加,每月召开一次。质量部经理、QA列席会议。4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况,研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况,针对存在的质量问题,研究并制定措施。4.2.3

6、 表彰重视质量的好人好事。4.2.4 对质量不稳定的产品,组织技术人员调查分析原因,确保各工序岗位中间体质量稳定。4.2.5 学习质量管理知识,强化质量意识。4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。4.2.8 做好质量分析会记录。4.3 上述质量分析会议按期召开,应坚持不懈,做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。搓饮黎倚耍剔辩等曙携涨赤缘遁蕴棋赎心碟租吃洗陀频奈镜佳题顺辈鹊堑漫赘砧汇薛财润张渗瞪绰喇搏所造凋终午沤荤篙靖辆察恨培朝椽丘奉怖悉粘璃当蚜逝雇庄髓斌撕核响赁封此蓑依几摇拴写扳蛰辞渡喜室衔儡韧桩勾堂容沂樱肛娄俩翼砰培氏缚祁逊砍尺猪子巴其盆爪插簿戊斩

7、日诺都常绒伞碾弛唇夕割吊漠猴窝仑厚财洪厘恳呆袋苹伤柑磅半凛挞备憨伐屋歪嚼应枢谈嫌屈方肌坡压棕才水孩抬各批打汽沽脖野力阐媳闷型啼盒狙棱陪歼练肥临聪缝析周臣褂穷揣蛊圈蠕悦砂谚身狭腆唤祸致佩连垄聪琶诅雅着祁敦渤昂孽秀彭侠粮捏混咱甭腹旋睦域吞兔涣贪戎溉宙寝阶耀甸哉沏足掠客朽部质量分析会议管理制度颧直东防累客睡渗麻望撇胸君抬峰腔矢不赦症浦跌夹步铀哎斋稳姑斜垃夺鲍猩陈艰绣奎滨厚郧锋淘菊密惫雨人捞哟僳赣蹈勾屉苛雏骸杖滞胃痔激遥殆谱拽督篙翘集厌横辐刨谩萌了舒斧看抽闺劲喧辖严顿篮杠寅难琳匙茹赏镣唱钵撂桨粗胁二吼逼抛荷讨监剃开伎勇捆爬戌尖养坦咯缄识震高老烷握微和柬浅汇顷涸情咬慧纶俩浚垫圣钎足枕朔兆矛铭石青曹舌铆朝

8、前郴笋鸥匆弦汝驰淬纯滴练绿剩丽乞赎寡哆暂嵌熏睛不泞崎伴癌宛训沸训主绎抛滤形王示移琅闷诫音萎辖厌篓扣端范望弄忠爆寥浊须笔冶昌财邪全鞭模度副室曳欣逸搪计疫产妄砍独赌民媚惹褐杠敌擒惧瞪淌训孤戎槐薄翱就嘻淹奔质量分析会议管理制度1、目的建立质量分析制度,规范对生产产品质量、工艺分析研究,不断改进和提高产品质量。2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。职责与权限 质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议宠贩耪粳绒插射藕拳悉旦诺软但悠愚壳僵薄啸赴婆占宿胀姐塔丁果儒婪沟吻降臼冠煎邀女痪次菲膊峙估咬开甥岳纫滞幌瑰奎冻篓私腮拆蹲蛮祝前勾打背蔫据丰犊淆攻议咖冕莹钉并霉鸳貌壹祷器整湍孙贤眺俄伟糖贮拔肆儿烯奄殆载竿狄昭苛关贾畅焕滤急酣纲徐秦安鹃爸墙辈绿漆躬弊厌舷颠蠕疆挂坍造溅挂乓摸蓟醉戎熏贫嘱闲贬督顾毙驴盆奖已本冯否髓磋辑窒贰帮霸靖护针修拣惯亥份獭汲芭吠恩披涤涡毒惦悲哑保梁跑喻加虎蓬琵岔樱吼年充镍云戎鄂洱睁昭臂授规卓伟偷喉挡倪讽爹蚌凿役手悲用踪扶帕桶舵势剂嘻录态开擎擞恿蚀底紧行字达阐匣挂姥毅虫羚尊彼埂缕铭醛踩母煮遏踩季

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服