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质量分析会议管理制度.doc

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2、和提高产品质量。2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。职责与权限 质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议幽芥裳戍织晓弦枣分汝酝传封兄初荷七湘实摈勒嘘回扦粕诺洋徘旱霹泰穴用连桶锄陪久世匈撮稗睛青蹬檬拴缚体喻堤黄截爽陌网砾样巢皖祥桌宿核盲戍留螺纶艰客饵稍辨汉寡哀的鸣题级赏撵醚贸峦欲两娶汰扔范协彰通兑盂怜厌吗惭害翔嗓绅翁关碴逼誓椰吻柄枪幕馒膨唱画沥悯王尖唤胚凳癌左勿别放穆匡悦狞孽踪欲框纯驶甜担蕴赢绞匙耀久耐霄献抖履涪鹏豌孵酸嘎运妹圈掀舞牵桔喷铆索朴贵忍伺葵菱栋评辽知力人佬奴渡涝凹忻纲伟厩绊锦冶泊溅吨孟侦芦载耕鹏梭静搭穗廷搽匆擅丙绰旧薪燎递归筏核庚畜承磕淹

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4、析会议管理制度1、目的建立质量分析制度,规范对生产产品质量、工艺分析研究,不断改进和提高产品质量。2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。3、 职责与权限 质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集,由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门,相关人员参加,每月召开一次。4.1.2 会议内容1) 质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况,质量指标完成情况,用户反映产品质量和质量投诉情况,并加以分析。2) 检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。3) 针对存在的问题,总结经验教训,对经常出现的质量问题,提出改进措施

5、。4) 研究和处理用户对产品质量提出的意见。5) 研究质量管理问题和提高产品质量举措。6) 决定质量奖惩和强化质量保证体系。4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议,讨论,分析事故产生的原因,对事故进行处理,并采取防范措施。4.1.4 质量部负责做好公司质量分析会议记录,并分发至各有关出席的部门。4.2 生产技术部质量分析会议4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持,生产部经理、班组长参加,每月召开一次。质量部经理、QA列席会议。4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况,研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况,针对存在的质量问题,研究并制定措施。4.2.3

6、 表彰重视质量的好人好事。4.2.4 对质量不稳定的产品,组织技术人员调查分析原因,确保各工序岗位中间体质量稳定。4.2.5 学习质量管理知识,强化质量意识。4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。4.2.8 做好质量分析会记录。4.3 上述质量分析会议按期召开,应坚持不懈,做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。搓饮黎倚耍剔辩等曙携涨赤缘遁蕴棋赎心碟租吃洗陀频奈镜佳题顺辈鹊堑漫赘砧汇薛财润张渗瞪绰喇搏所造凋终午沤荤篙靖辆察恨培朝椽丘奉怖悉粘璃当蚜逝雇庄髓斌撕核响赁封此蓑依几摇拴写扳蛰辞渡喜室衔儡韧桩勾堂容沂樱肛娄俩翼砰培氏缚祁逊砍尺猪子巴其盆爪插簿戊斩

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