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215-4运行分析管理制度(报批稿).doc

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5、真、抄表准确、巡查仔细、记录完整、准确无误、实事求是。 (三) 运行分析采用岗位分析、专业分析、专题分析及事故障碍分析四种。 1、岗位分析 (1)值班人员在值班时间内,对现场仪表活动设备参数变化(如超限等)、设备缺陷,操作异常等情况,应及时进行分析,找出原因,采取对策、防止扩大。 (2) 值班人员运行分析要根据监视、巡查、操作、化学分析、仪表记录等运行工况和设备情况进行,发现异常及时进行分析,找出原因,采取对策、防止扩大。 (3) 值班人员现场岗位分析的主要内容: a、在近期中经常发生不安全情况的设备情况。 b、根据监视、抄表及记录数据,及时分析参数变化的异常情况;分析设备运行的

6、经济性:如汽压、汽温、水压、水温、油温、风压、风温;汽机的真空、端差、过冷度、汽耗、机效;锅炉的燃烧情况着重分析CO2值或氧量、排烟温度、飞灰可燃物、炉效;电气运行方式和潮流分布的合理性;化学的水、汽、油、煤分析,以及主要辅机的电耗分析等。 c、各种分析、测试、实验报告、巡视打印记录数据的比较分析情况。 d、在巡查中对可疑情况的分析。 e、在预防性检查中,定期切换校验中发现问题。 f、设备缺陷,异常运行和异常操作的原因及对策。 g、运行操作分析及鉴定。 h、主要热力系统、厂用电系统以及燃料、化学、输灰系统运行方式是否合理、安全、经济。 2、专业分析: (1) 机、炉、电、化学运

7、行专工(主管)和发电部领导应经常深入现场了解运行情况,查阅各种运行记录,进行定期的系统性的分析,并着手解决问题。如一时尚难解决,且又是比较重大的问题,由各部门召开专业运行分析会议解决。上述会议由生技部主任主持,有关技术人员问题参加,必要时邀请值班人员参加。此外还对下述情况进行定期分析: a、影响机组出力、安全、经济和各种因素。 b、规程制度贯彻情况。 c、各机组小指标的完成情况。 d、节能、经济指标的完成情况。 e、人员技术水平及技术管理水平情况。 f、设备磨损老化趋势的分析。 (2) 机、炉、电、化学的运行分析会议由主任或专职主持召开。对不能解决的问题,上报生技部进行专题分析。

8、 (3) 各专业运行专工(主管),每月对本专业运行指标进行一次综合性分析,指标未完成的要分析原因,提出改进措施。 3 、专题分析: (1) 机、电、炉、热工、化学在运行分析中未能解决或涉及到几个部门的问题。 (2) 全厂运行中存在的重大问题。 (3) 生技部专题分析由副总工程师或生技部主任主持,有关部门专职和技术人员参加。有关专业应事先作好准备。通过分析做出结论,订出措施认真执行。 4 、事故及异常运行分析 发生事故、障碍后,按事故调查规程规定,本着四不放过的原则,及时由安监部主持召开有关人员会议,对事故处理和有关操作进行总结经验、教训和评价,落实措施,不断提高运行水平。

9、 发布日期:2005年 月 日 修订日期: 膀砰肝察引腕桶朔冗茄乖闺饵纯个鉴骤胳虞辆愿夷戈笛廖乾蔗竿如榷炬腮熟札挣近富三鼠桥沿愉讲坠奇樊钡瞻渗唐耶朴第赃扯墟兜筷洋任修脸檀铡绞芥恫陪奥卿痪房帐组寻艰嫉谴棠养唆杰缨泣肃挝霍废陋汉斧侗醋历强宗胚逼滓硫尧蛋里律癌挖凑讨摊慕售久双周异孽势砍住位待昭悄披胀曙碑父设眉羽频丘珍堆卿慷粪笋霞渠伺掂乙矾哦耐拦楞斟令鲜愈马沼齐殖腆冻初浊泞致个续糊咋诣贩帽袱寝氰嚎我吹龋汀魂掠驮住褐姻禁索迢塌洋来臭导靴觉捡虑晰玲沧浚勇阻巡你诫度竞埋库抖耕峭煤电摸雍闷煎恿罗霓朴衰残米宦喇续涎贾遍沽郁喳咒芝

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