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5、 部门负责人确认： 文件批准后一个工作日内发放到位 抽查3~5份文件 一处不合格扣1分 供销部 （含 仓库） 20 采购产品合格率达到100% 抽查进货记录对照检验或验证结论 （合格批次/采购批次） 一处不合格扣1分 所用原材料保证百分之百及时供应 按时次数/订货总次 一次未完成扣2分 不合格原材料及时处置 检查处理方式及是否按规定时间完成 一处不合格扣2分 客户反馈有效处理率达100% 检查有效处理数/反馈总数 一处不合格扣2分 部门 总分 质量目标 考核办法 计分方法 考核记录 不出现盈亏现象，帐物相符达
6、到100% 盘点准确次数/盘点次数 产品每缺少或多出5米 扣0.1分 部门负责人确认： 生产技术部 （含车间） 35 产品一次交验合格率达到98%以上 一次交验合格品数/交验总数 出现一次不合格品扣1分 部门负责人确认： 产品物资排放整齐，标识清楚、完好达到100% 完好数/物资种类总数 一处不合格扣0.5分 设备完好率达到99% 每次检查时完好设备数/设备总数 一处不合格扣0.5分 质检部 （含实验室） 35 监视和测量装置完好率 每次检查时完好设备数/设备总数 一件不合格扣0.5分
7、 部门负责人确认： 监视和测量装置定期检定达到100% 已检定装置/装置总数 一件超期或未检扣2分 漏检、误判率不超过1% 漏检误判次数/应检次数 一次扣2分 得分统计：综合办 分；供销部 分；生技部 分；质检部 分 管理者代表签字： 年 月 日疑糙咀庆议椭有践
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