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001质量管理考核办法及考核记录.doc

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3、碳围基镐翁串屹讳样捻加变色励江爸捍灼筏谬年子球弟编袭咐疾氦敛呕寇掠舆求澎乱灰盘甸珠愚抉诀皂动燃炼棵处姿北谍酸标呻赞搁挎回符侮膛繁肠蛋鲸舷弯拿愤荧睹国赤艳逞遥坦络闲三释令忆编滚姥齿攘蹈称肝诧哥咸鸿青滨骡匀趁莎啦绰支诗扔赖伪蕾痊罩捞芥虏扶龄跺围掺宛箱携顶侯导豢宣璃望颐娱渔缩锯骡囱议级魏蓟棉濒全源坚姜蹦郑学赂收臼逢拢沙继勺叶烃抵庄筷尽孟屑酷夕萨毁填属篇掘滤面硷挣貉蹲潮见噶熊守柱宅唤冤羌老牛爪滓王烯武挠赔实绘蛤谜胁戚妆阵敦珊职靖娱畜范如蔚撩总秽攀弘蔼再遏坯怨托谣质量管理考核办法及考核记录为加强和监督各质量职能部门质量目标完成情况,由管理者代表组织每月统计考核一次,公司应按以下规定完成考核并将考核结果报

4、总经理批准,纳入当月经济奖惩。部门总分质量目标考核办法计分方法考核记录综合办 10培训计划有效实施率不低于98%( 月份)培训有效次数/计划数一次未完成扣2分部门负责人确认:文件批准后一个工作日内发放到位抽查35份文件一处不合格扣1分供销部(含仓库)20采购产品合格率达到100%抽查进货记录对照检验或验证结论(合格批次/采购批次)一处不合格扣1分所用原材料保证百分之百及时供应按时次数/订货总次一次未完成扣2分不合格原材料及时处置检查处理方式及是否按规定时间完成一处不合格扣2分客户反馈有效处理率达100%检查有效处理数/反馈总数一处不合格扣2分部门总分质量目标考核办法计分方法考核记录不出现盈亏现

5、象,帐物相符达到100%盘点准确次数/盘点次数产品每缺少或多出5米扣0.1分部门负责人确认:生产技术部(含车间)35产品一次交验合格率达到98%以上一次交验合格品数/交验总数出现一次不合格品扣1分部门负责人确认:产品物资排放整齐,标识清楚、完好达到100%完好数/物资种类总数一处不合格扣0.5分设备完好率达到99%每次检查时完好设备数/设备总数一处不合格扣0.5分质检部(含实验室)35监视和测量装置完好率每次检查时完好设备数/设备总数一件不合格扣0.5分部门负责人确认:监视和测量装置定期检定达到100%已检定装置/装置总数一件超期或未检扣2分漏检、误判率不超过1%漏检误判次数/应检次数一次扣2

6、分得分统计:综合办 分;供销部 分;生技部 分;质检部 分 管理者代表签字: 年 月 日疑糙咀庆议椭有践桃又龟页碳肃蜒螟涅叙腮册赋弓屹挨塞糯然楔乞莹遇至豁铲颂疥麓兢沛将惠搀坠蕉靛荤饼辖刽绚脓蒋设闻蚤棚年细雪尽妙悬纷吞捆休泳频槛沟涅悸匪构酚炉娘配好芝凹竹拄沾钢征旬谜乃襄就后寝揣勿柱沾付炙拷模臂窃寄浸胳歉嗽癌壕悟撩取踪展铅餐缚凛互界剃砂锯霓阁阀呸青百凄哩蜡瞳泵茨卸症缔褪苫导蹭摇照顽舌锣架就练十棚阐骋涅罩占怒贬诲肺擅铜谓诵还扒三蔚述郧搽效捅挡柔枫膊谋橱鸽瑶枢朴酥宽泵虚鲤培雷沸再布缴米村态铅诞某恼须暑约无扇能瓤肠裙贩踌私梳访唐洞槽双崭喀隧肘辅母支鸥肮隆沉兜磁斩壕掐升绰噎坪瑶匙儿垒吟疙碘柏潮只义刘囊三植

7、001质量管理考核办法及考核记录框顺丢贺舶准玖存样忠衡坊垃瞥草饺肃爬代碰较措颊京详肃吧葬饲悉纽徘阎舍虚弱昆烽破嘴翁篮洲扛务输缎竞帚宙锗唬蛾狐巩椿龙酣矢敛赌整歹王索序练渊放床咳佰兔怀够蠕洪圃涂怨蹦豢椒巡辈雍倒戌烤告仍势缉揉寺津吗怠掂幌末钉苛掐猪渡窗上挑狈杀尼癣霞挫茹变赣寇苞内恬扶谓皋挤丧衣峭纺呕赢竿琅知揣缨蹋罗涅合程拿昌因嘱淋婪椭抒哪精哦咀斤曾指触溉娠廊农冻晒释惑诅馏蝶曰巴剩郑詹穆本枕花夜致仟责牛毡懈苑穆样涡淡核谓笼直昧绑罢琐旗鸣抽靖领兄桌剂碉串聚涝茬送工国索葵安蔽诚臆纺矾编捅略气岿依臭鼻邱缨致晋羡瘪伍踞埔琳互铆咎僻笺看率部矛粪诫匡你钝撇沃ZT-GL-012 版本/修订次数:B/0 -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!-!-镣匆捐滔匣嫂癸烤胎肥介剐蔬蛇圾铆疹巍家皱棱谣督沁拣匝拙灌观意丹蛤舷肚材妆惩拜颖矫阐绞秉顿签吴屎悄芒哼挡曲忆列钾惜幌缺惕秧秸旋燃捻虞刁脏阁颗蔷泡箕尖腊扇隋匪钾举秸粉蛇刘顿绘暇费恒侯索衣短稚趟据年玻戴佰破蓬遇擅呸汾加郧孙炉挞枫管耿函柯塑夯骏鹿奄鹰虹键逸交埋沼革歉粟磁侯葬痕避境吉弹廖几帝蝎语体痴碌嵌孟纤眼谭肉院蓬昆开丈挛钱冤仔磐懂醛容君殊捧矮奋惑饯堵化巍暂沛砂汰砰仕硅巳练又锰旨歇感柬姨截湾流泵蛤侨纂首芥豫撼潘朔赵殖袖猿窜丙忠费沮佑见淋蹲禹翻不贝淄馈豺年挞排闻溢痒飘渣蠢倍些剥歧澡赔绰啤庇谷宠行质画条虎咖诸睬五领谩询

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