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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 招聘管理制度及流程 1 目的及适用范围 1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。 1.2
2、有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。 2 职责 2.1 行政人事部 § 行政人事部负责建设有效的招聘渠道。 § 行政人事部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 § 行政人事部对招聘工作的组织负责。 § 行政人事部对人员及时到位率负责。 § 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 § 行政人事部对公司面试的组织负责。 2.2各部门负责人 § 有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。 § 组织编写、提供本部门人员面试题库。 2.3主管领导 § 监督行政人事部有效、快捷的招聘。 § 指导各部门科学、合理的进行人员面试。 § 负
3、责相关人员录用的最终审批。 3 人员需求管理 3.1 原则：公司规划、部门计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。 3.2 人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。 3.3 年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，由行政人事部有步骤的组织招聘。 3.4 紧急需求：由部门负责人提出需求，经主管领导或总经理审批（紧急需求不超过3人/次。） 4 招聘渠道与招募活动的管理 4.1 招聘渠道包括： ² 员工推荐 ² 网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交行政人事部统一处理） ² 应届生招募/高校招募 ² 广告收集 ² 猎头机构 4.2 公司鼓励员工推
4、荐。对员工推荐录用人员，在到公司报到后工作满三个月的，给予介绍人100元/人次的介绍奖励。 4.3 招募活动由行政人事部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘人员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。 5 招聘流程及管理说明 流 程 责任人 备 注 行政人事部 招募与资料收集 电话简单交流/面试安排通知 电话交流 行政人事部
5、 第一轮面试意见/笔试题目 行政人事部 第一轮面试 第二轮面试意见/笔试题目 第二论面试 部门负责人 综合面试意见 公司主管领导或总经理 综合面试 录用意见/起薪建议 公司主管领导或总经理 审 批 入职 入职登记表/相关人事手续 行政人事部 5.1 资料管理 § 行政人事部在收集到应聘人员资料以后，进行及时处理。 § 行政人事部对收集到的资料进行初筛选，进入电话面试或面试阶段。 § 行政人事部跟踪面试过程，及时填写《面试记录表》，保存面试信息，并做出阶段性的
6、分析，发现并解决面试过程中存在的问题。 5.2 电话交流 § 行政人事部对应聘人进行电话联络，初步了解情况，确认是否进一步面试。 § 如果可以进一步面试，行政人事部根据电话交流意见，约定面谈时间，安排面试。 5.3 面试 § 面试原则：严格考核，宁缺毋滥。招聘相应级别的人员不能降级要求。 § 面试程序为初试、二试、综合面试三个程序。 § 面试实行一票否决制，面试意见必须完成填写，否则无效。 § 面试只能由公司相关负责人进行。 § 面试通过者进入审批程序。 § 公司普通员工的面试只需第一论与第二论，面试的内容可以由面试负责人视情况进行相应调整。 5.4
7、审批 § 行政人事部应该将面试材料进行整理以提交审批，材料必须包括以下项目，否则，不予审批。 ² 应聘人员登记表 ² 面试记录表（要求笔试人员须由笔试记录） ² 应聘人员毕业证书、身份证复印件等 § 审批权限 ² 普通员工审批由行政人事部经理负责审批。确认职位级别、薪酬定级及发展建议后，行政人事部进行存档。 ² 公司基层及中层管理级员工必须由副总或总经理审批。 ² 公司部门负责人必须由总经理审批。 ² 审批应该在3日内完成。 5.5 入职 5.5-1通知 § 审批录用后，由行政人事部在3日内以电子邮件，信件，电话等形式通知应聘者报到时间，提醒应聘者尽快办理报到手续。并告
8、之在报到时需要携带以下证件： a 个人身份证原件及复印件 b 学历证书原件及复印件 c 职称证书原件及复印件 d 二寸照片2张 e体检报告 5.5-2 报到 § 入职安排由行政人事部负责组织安排。 § 行政人事部为新员工开具《报到通知单》一式三份（行政人事部、用人部门、财务部），行政人事部留底联存档。其另两联交至相关部门备案，财务部从当日起为员工计发相应工资。 § 行政人事部应在一定时间内对新员工进行入职培训。 6 管理人员招聘补充规定 § 公司原则上以内部培养管理干部为主。 招聘中层管理人员必须由该职位的上级为主要面试人，同时，综合面试需要两位公司高层人员面试意
9、见，面试也实行一票否决制。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 577
10、1001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086
11、674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 § ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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