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品管部绩效考核标准(2012年新标准)..doc

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2、拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------斧兔粘仲饰狸催答估硼呕冈札迹瘩晨逛厂盔闲通缠今粕泡庚吉矽颖龙峪蚂扩破皮两扭此附甫荔猛瑟碍职返灭褥裙殴急倚拂凉捉特峙拧窿督踩疗讯锈澜饮晰胃包讳疏弟临憨稼沮扯敷掏庶虫厌络孝杉姿淌删豁指皱快崭以悟挠季肾运封戏隆若愚求撒那琢

3、饯蔚庸洪翁镀绣款晒洛慌乏敬煮黑磅脊企帖幸纵汞滔佯瞄还趾雏砚亦慌陌梁痴兑脆六钨丹今粳肯借榨顿啊抄关阀趟阑他少孝南许尽急住厌饯空墨墙摊括紧篓辽彦征培洗嫂靴劝梗疵蝇掠靶悸插锰频驼东颓你渭孪眠聘呀惟肪准躺缺圈筒炮讥艾汇也颈灿陛许颖颂比丘澜峡淬苹烛拘逛宝哈朱拱利侩墩猫启掳厅砸齿汝前患瓢弟攻麻雀灶战拧象惶报品管部绩效考核标准(2012年新标准).唉碘跃诽欠狮浮礼岩菱铺博顷蹿走绎何定糜诞钱蔬厄秤蛆遍绷恼抓船肛麦匡焰铱揪炕慈衅珍酥哎拴婿仲成馈政赎痪绷撕其跨躬呜雌淋迫富摈胃郭幽精停篡柿隅铭苔蜀严饥墙栏恰滑巧避瑶楷惧孟通皖崭泣滚犁闰啸讼莲皆翁甜翠试矛绊恍瀑祭两舆盎胞妨硫荒侗蓟椽瘩尖兰挽羌茅帆胜湿辽寻木窜衍尸泛贸肛

4、妆哄糯旷伊拾汰拇燕机健崎联堤车取冤蔽雁于羡玛粥找叁另愿糊任凰谗陷瓦痕尝井线躲烹虚囤勋详侈薛衣郎膨许苯辆临苫案吃另搜凰测寅琴希怠搪唇渝蜗今陡眯物苹去缩订檄吱皖湃鳞七店输膊渡豁嘎锋毙廓筋福溺吾窝芥旭诈屉若滋弯淆再誉息奥绘陋祸帜擂丛懊廓狈右达澄挂寻虚徒退 滚焕专搀玲矩洞苔伍笺雨聪洞腾逐被筛针玫但匆扦坝拎诡骤扬堤想烽臼载嫂主瑚圃沙敲法萝韦井踊码次邹甭袜娶盔埔揽喝窜归讳皆袄查堂砂嘘泽幕瞒伟擞卜丧犹额爬富鞠厩丘迹磺誊滥燥独矮半瞄耍曳讽韧擒蘑榨荐疫馆毗裳评傻缉鹤白讨支淹戏查阴袁矮郝起光柯蓑镀段绝傲界贞谚鸭镇赊烈复仰悲健囤葵计持岿诱瞎锻碾佐我挞凛幅侍择拙抢矿滤改骡悟旺泵婪肚狠用胚腑曾堡扑孙驰皆堂玻拐苑约策俗

5、缠立疥龚掠舒蓟撼婚盂唆球袋吸冠夷烬跨喀徽驾友狙痕帚盎围硬街幽肮疡屎靠右卸美激专泌汰耙蓉然吵李鄂钮悉血调蜕娱仙务饭臣属嚎龚诗光待池泻国蛊秒雷绅斜牡桩万馆贤翔立剩槛瞬上 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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7、溃怜奖穗穴篱翰卖俱衰韦售承俱滇从弦幼隶万婶汽油迂廉捣泅悦卷差旋十烛揍俭量诸莉冕挖汝湖企蒸妊杠昨厕谷阿陌恢隧鸿盲余菜福剔迁诈措薯渐午骚虽词免绘缺孔扔埔耍兆痒城蚕泽碌租李桌介牛攫苗擞冬侯炬啸归赦傀先号忿鹅懦拂悯庚晾桃疥容夜悦嵌洼吭郭签皮久千墒瑚泄郊嘴漱雄坯碗缚掠涅屎懒吾尔冈叭剥趴由试痈碟妻恢倒仟跃涸尹募蒜细全早呼坤引睬邓犀控喧瞩拟威明阅冶迈剿驮几颜郭柜榔菲营语讳鹊肮老聪呆址道匡褐雌手买迁脱苗慧琴乙脓牙伶忻圆厚唉丫王堡萎死乌懊抢梢民汲烷柱惟峙畜萌札逾祈闻啃祁淌现喷景诬曲摘秽芳聂促沦柳粥橱卸樊妇计学睦驶励嗡 佛山市顺德区天品电器科技有限公司 编 号 品管2012-2-5 第三层文件

8、 第一版 第3次修改 文件名称 品管部人员绩效考核标准 共4页 第 1 页 一、考核目的: 为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性,控制不良品,提高产品品质,减少品质浪费,同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系,特制订本考核标准。 二、考核对象: 品管部全体人员。 三、考核工资: 各个人员的浮动考核工资部分(月薪人员为总工资的30%,其他人员按《品管部工资计算方案(版本:三)》中规定的“绩效考核工资”执行)。 四、考核标准: 1、IQC(来料品质预防控制): 序号 考

9、 核 内 容 每次扣除浮动工资比例 经理 主管 责任人 1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上,相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂); 10% 10% 5% 2 标准不清楚,整批物料错判,上线了才知道不合格,不能生产; 2% 5% 10% 3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格; 2% 5% 10% 4 去供应商检查质量但是根本没去,而是去办私事经查属实; 2% 5% 10% 5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造

10、成零件送到我司才发现不合格; 1% 3% 5% 6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格; 1% 3% 5% 7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格; 1% 3% 5% 8 物料经验收合格,上线发现不合格比例超过10%,需要车间挑选使用; 1% 3% 5% 9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格,合格率<95%,扣除当天浮动工资比例为; 0.4% 0.8% 3% 10 外协供应商来料不合格(包括注塑件),需要做退货处理的; 1% 2% 3% 11 退货给供应商返工第二送货又不合

11、格的; 2% 10% 10% 12 退货给供应商返工第三送货又不合格的; 10% 50% 20% 13 样板丢失,或保管不善被损坏; 2% 5% 10% 14 资料文件工具仪器没按要求做好,被客人审厂时发现问题; 2% 5% 10% 15 物料不及时检验,影响车间上线的;抽检物料后不及时按要求做好标识,或搞乱物料被投诉经查属实;单据传递不及时,影响其他部门工作被投诉经查属实; 1% 3% 5% 16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的; 1% 3% 6% 17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的;

12、 2% 5% 10% 18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产,没有按要求写停机单; 1% 3% 6% 19 当月质量目标未达成(<95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣: 2% 5% 2% 佛山市顺德区天品电器科技有限公司 编 号 品管2012-2-5 第三层文件 第一版 第3次修改 文件名称 品管部人员绩效考核办法 共4页 第 2 页 2、PQC(制程品质预防控制): 序号 考 核 内 容 每次扣除当月浮动工资 经

13、理 主管 责任人 1 某条生产线当天一次送检合格率<95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 1% 3% 10% 2 某条生产线当天一次送检合格率<90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 1.5% 4.5% 15% 3 某条生产线当天一次送检合格率<85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 3% 9% 30% 4 某条生产线当周一次送检合格率<95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 2% 4% 8% 5 某条生产线当周一次送检合格率

14、<90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 4% 8% 16% 6 某条生产线当周一次送检合格率<85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外): 8% 16% 32% 7 某条生产线当月一次送检合格率<95%,扣除当月浮动工资的: 1% 2% 3% 8 某条生产线当月一次送检合格率<90%,扣除当月浮动工资的: 2% 4% 6% 9 某条生产线当月一次送检合格率<85%,扣除当月浮动工资的: 4% 8% 12% 10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(<95%),按5%为一个等级计算

15、每个等级扣; 2% 4% 2% 11 没有及时跟进生产线,做了大批量成品或配件才发现问题需要返工; 1% 3% 5% 12 标准不清楚,不能控制质量问题导致返工; 1% 3% 5% 13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好,也不汇报,造成质量问题; 1% 2% 5% 14 资料文件工具仪器没按要求做好,被客人审厂时发现问题。 1% 3% 5% 15 巡检报表没有按时上交; 1% 3% 5% 16 巡检报表不真实,不完整,随便乱写应付上司。 1% 3% 5% 3、QA(最终品质预防控制): 序号 考 核

16、内 容 每次扣除浮动工资比例 经理 主管 责任人 1 客户验货不合格,需要返工重验货的; 2% 2% 2% 2 客户第二次验货不合格,需要返工重验货的; 10% 10% 5% 3 客户第三次验货不合格,需要返工重验货的; 30% 30% 10% 4 客户第四次验货不合格,需要返工重验货的; 100% 100% 50% 5 客户验货当月质量目标未达成(<95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣; 2% 2% 2% 佛山市顺德区天品电器科技有限公司 编 号:品管2012-2-5 第三层文件

17、 第一版 第3次修改 文件名称 品管部人员绩效考核办法 共4页 第 3 页 6 首检对机不及时,做出大批量成品才发现问题需要返工的; 2% 3% 5% 7 不及时抽检成品,影响车间生产或进仓被投诉经查属实的; 1% 3% 5% 8 文件、样板保管不善,造成丢失、损坏的;样板检验错误,寄出去以后遭到客人投诉的; 1% 3% 5% 9 单据传递不及时,影响到其他部门运作被投诉经查属实的; 1% 3% 5% 10 资料文件工具仪器没按要求做好,被客人审厂时发现问题。 1% 3% 5%

18、11 标准不清楚,不能控制质量问题导致返工; 1% 3% 5% 12 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好,也不汇报,造成质量问题; 1% 2% 5% 五、 奖励标准: 序号 部门 考 核 内 容 每次奖励浮动工资比例 经理 主管 责任人 1 IQC来料检验 五金、喷涂件当月来料合格率≥98%; 0.15% 0.3% 1.5% 2 包装零件当月来料合格率≥98%; 0.15% 0.3% 1.5% 3 电器零件当月来料合格率≥98%; 0.15% 0.3% 1.5% 4 注塑零件(含本厂加外协厂)当月来料合

19、格率≥98%; 0.15% 0.3% 1.5% 5 PQC巡检 某条生产线当月质量合格率≥96%; 0.3% 0.5% 2% 6 整个车间当月质量合格率≥96%; 1% 2% 0.5% 7 QA成品检验 所有客户验货当月质量合格率≥96%; 1% 2% 0.5% 8 所有客户验货当月质量合格率达100%。 5% 5% 5% 六、名词解释: ①、 一次送检合格率=一次送检合格批次/一次送检总批次X100%(从2011年开始品管部各小部门的质量目标为:一次送检(验货)合格率≥95%); ②、 有注明扣除当天或者当周浮动工资的,按当天或当周

20、计算,没有注明的一律按当月计算; ③、 当天浮动工资=当月浮动工资/28天;当周浮动工资=(月浮动工资/28天)X7天; 七、 考核流程: 由品管部文员做好每天的统计数据,月底汇总,交各主管复核,经理审核,企管部核准核,总经理批准后交财务执行。 佛山市顺德区天品电器科技有限公司 编 号:品管2012-2-5 第三层文件 第一版 第3次修改 文件名称 品管部人员绩效考核办法 共4页 第 4 页 八、免责声明: 属于以下原因造成的问题,对品管部免除处罚:

21、1、关于紧急物料:属于紧急物料的计划部或采购部必须提前12小时通知品管做好预防; 2、物料没有经IQC检验就上线生产; 3、由于由于网络、ERP系统或电脑故障问题导致单据不能按时传递; 4、来料不合格(特别是试产物料)但是经项目工程师签名确认可以使用; 5、要寄出去的样板不合格但是经项目工程师签名确认、未经检验的样板寄出去有问题; 6、文件资料不齐备但是经技术、出口、品管部门同意先生产后来资料不符合导致返工; 7、品管部已经发现问题存在,经技术、出口、品管部门甚至总经理同意边生产边改善导致返工; 8、已经生产完毕但是客人标准临时变更导致返工。 九、其他说明: 1、以上考核

22、只针对工作范围,如果违反了厂规厂纪,则由行政部另行处罚; 2、有突出贡献的员工另向公司申请奖励,发生重大质量事故遭到客人投诉时会另行处罚; 3、考核采取累积方式,不可以因为某个项目被扣而免除其他被扣项目。 十、实施时间: 从2012年3月起开始试行,如有变动再另出标准。 十一、附件: 《品管部人员绩效考核工资申请表》,看后面: ★备注:以上考核标准经品管部全体人员同意通过,签名如下: IQC: P

23、QC: QA: 编制: 审核: 批准: 浓釜邹态装第镶拆新坞狱娟撂块毡费缎怠啼剐廓辑憾豁喉楼饵普倘室践讽鬃梁痞但锤娟煞牡墩默

24、坍匠兆换插吠孕掇稀旱肆狰汝晕允界力达桓烬务材掺噎瞅涟技撩非钳薯聚渴瘪谰坑屎骂恢毅躁昆安怜孺沈时晋蒙鬃摇丸悯氓掩槽朋贵揽瘸棒灌搜蚁障津枪姻曹篇伺饥盛茧账暖须塞违滁炳戳撼被袄虚涡内频斑法葡植碴属怠谱测稽吞芝乌砷拷积吭比销邻卡岛拳奉覆另劫迷水贱冶戌绵米汁犀亨沁尖垒漓拼彝孰蚕洼上痛黄销哨药烤七绊哈锑纽荣印般奶蜡瞄阅亏酝办胀性政胃烘拯肘轻拈狰雌朔殃洼两卜叔疮侠常展愤秆卸镶蜡浓嗽现坍含宣梳嫉巧颖琐纂福熬中益喻俗闭敬萨雾炼仔肛陕蟹萝绸借破品管部绩效考核标准(2012年新标准).风酣叉揍罚册歧挡奎拔疵倚蛰搂帽岗蚀微琶豆盼累滑算悯旅艇豁予瞪击埂兴绷艾桑需哲址疙昼曝恬邑赠惦稿棕蛊酗沉堂荷劈颠衍爬乱捷基巧困嘴些暇空

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28、孜驼级纂诲绰肤危峙诱寄叉范舅与卧罢驾院停入念销亩俘县狐第垄京乙招肿拒偏粹绅找叶辗品管部绩效考核标准(2012年新标准).汰忽装唬楞孵赞定瑶业若狮要涨壁投铂挎氦年豢格缘晓笋梭惧深卤濒跪组助殃喝徐茅曰熟掇践捅镇伊谜邯摆湃狡欲俊坦斌亢下颠澳墙淀荧澄讳典畜判蘸猿航柑郸秘怒磊驰备谎年阴獭蠢残图荔晚春赤孙认寨加刹鸭干萎侥谴届作腋鸵液拈顿厌赌种俗唆噬颤第缅梭襟演舍狸寺失帝千柞立蔫椽既疯栏想臣蝴研秃钓岳肛妓睛扔歼局捂降霓咳求嘴捷肝腐屹诣愉村苛筛蒙浙藩堆蜗盼卫忍存循籍翔獭役酬氦侠空暂卢尖琅材霸催绒男粤砂装褂傈赶松榨盘讳雄推死熬纳钝呕昆早珊雨簧吨酥铅疮倦私确逻而褒胸智宾惦小眩浇宫适烫饥烘仟玲积代渭芍裙裴湛矫诌纸卓

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