1、
**院线发行资源管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 本规范适用于**院线总部及下属影城所有发行资源管理工作。
第二条 会员中心成立发行资源谈判小组（下简称“发行小组”），组员由3-5人组成。院线发行资源管理工作统一由发行小组负责。
第三条 发行小组与排片定价小组业务须相互独立，排片定价小组严禁与制片方及发行方（下简称“片方”）私下接触。
第二章 发行资源管理范围
第四条 发行资源管理包括片源信息搜集、看片管理、与片方进行发行资源谈判及发行资源分配等。
第三章 片源信息搜集
第五条 院线发行小组作为片源信息搜集工作的责任部门，全面统筹及组织完成片源信息搜集工
2、作。
第六条 每月15日发行小组完成次月影片信息表并下发各部门，
并根据影片档期调整情况，实时更新。
第四章 看片管理
第七条 看片会人员组织、信息搜集整理等工作由发行小组统一安排。
第八条 看片人员安排原则：
1、 全国看片会：从营运中心、会员中心选派，由发行小组安排。
2、 区域及城市看片会：
（1）院线总部区域：原则上排片定价小组所有人必须观影，其他部门不做强制要求；
（2）影城区域：影院管理组（至少1人）必须观影，其余人员不做强制要求。
第九条 看片报告撰写工作要求：
1、 全国看片会：
（1）在看片会结束后1个工作日内，看片人员须完成《影片信息汇总表 》
3、附件一）；
（2）搜集各院线对重点影片的意见，形成重点影片推荐建议；
（3）如观看完整全片的，需提交试片报告，对影片的基本信息，票房预估做初步判断。
2、 区域及城市看片会：看片结束后当天，看片人员形成试片报
告，对影片的票房预估及排片策略作简要说明。
第五章 发行资源谈判
第十条 院线发行小组作为发行资源谈判工作统筹部门，负责发行谈判的前期准备、谈判、后期跟进管理等工作。
第十一条 发行资源谈判的类型：
1、 宣传营销谈判：
（1）影片物料谈判：包含影片海报、展架、立牌、宣传片等基础物料谈判；
（2）宣传推广谈判：指针对片方以营销为目的的单部影片，内容包含影城阵地
4、广告投放（含影城阵地资源、网络资源，具体媒介参照《**影城广告资源定价表（2015年版）》）、票务类活动及其他营销策划活动的整体宣传合作谈判；
（3）明星路演谈判：指通过谈判，获取片方明星来**院线下属影城路演活动的谈判。
2、 返点谈判：指以排片或票房产出为导向，与片方签订的纯利
润返还的合作谈判。
第十二条 发行资源谈判工作流程：
1、 由发行小组发起：
（1）每月20日前，发行小组须与排片定价小组确定重点影片及初步谈判方案；
（2）每月21日起，发行小组须与片方进行谈判，并于每月30日之前，将谈判方案报集团领导审批；
（3）谈判方案获批后，由营运中心执行，并在影片下画后1
5、周内，提交证明文件。
发行小组负责后续发票开具、结算及催款等工作。
2、 片方发起：
片方主动发起的，由发行小组统筹，按照上述流程执行。
第六章 发行资源分配
第十三条 影片物料及宣传推广资源原则上按照以下比例分配：
1、票房排名靠前的影城，获取35%的资源分配；
2、开业三个月内的影城，获取35%的资源分配；
3、扭亏为盈期的影城，获取30%的资源分配。
第十四条 明星资源的分配按照片方规定的路演路线就近为影城争取。
第七章 发行管理工作纪律
第十五条 片方资源统一由总部负责接洽谈判，影城当地片方发行资源须上报总部审批。
第十六条 全国看片会及面见片方，须至少两人前往，不得私下单独接触片方。
第十七条 发行小组组员按照影片片方归属进行谈判分工，三个月须轮换一次。
第十八条 所有外事活动涉及礼金、礼品均按恒地司管字【2008】第029号发文附件《所收礼金、礼品处理办法》执行。
第八章 附 则
第十九条 本规范与其他办法如有冲突，以本规范为准。
附件一：《影片信息汇总表》
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