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1、公司检查考核制度 一、目的 通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。 二、适用范围 适用于公司部门负责人的考核工作。 三、职责 1、 总经理 ——是各总监、综合部部长的第一评分人； ——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。 2、 服务总监 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员 ——是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工 ——是本部
2、门负责人的第二评分人。 6、 综合部 ——是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。 四、工作程序 1、 公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于5人），并严格向部门负责人保密。 2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、各总监商量确定后，交综合部负责印制。 3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司发展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其他人的
3、填表情况，否则按不合格服务处理。 4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。第一评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为0.5个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效。人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。 5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经理。统计工作完成时限为2个工作日。
4、 6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。 7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。 附：1、部门负责人考核表 2、公司考核统计表 第一评分人 第二评分人 第三评分人
5、 部门负责人考核表 编号： 尊
6、敬的各部门负责人： 本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时交表、注意保密，以利于您在公司的发展。 部门 被考核人 职务 第一部分 自我评述 1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？ 2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？ 3、公司哪些工作有待改善？详细描述。（可附信签） 4、您希望得到什么样的培训？ 第一评分人 第二评分人 第三评分人
7、 第二部分 绩效考核表 考核项目 考核内容 最高分 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 工作绩效 工作品质 方法正确，效果卓越 10 少有错误，卓有成效
8、 8 偶有错误，成绩尚可 6 错误颇多，成绩不佳 3 错误太多，成绩不佳 0 工作效率 交付任务能提前完成 10 基本按时完成 7 逾期完成，工作效率低 4 不能完成或催促完成 2 工作方法 有创新，成绩显著 10 处理工作主次分明，有条不紊 8 能分清主次 6 草率行事，不分轻重 2 程序混乱，条理不清
9、0 工作能力 理解能力 反应灵活，领会快 5 领会较快，需少量督导 4 能逐步领会 3 每次指示，均需指导 2 反应迟钝，不能领会 0 发展潜力 学识，涵养俱优，极具发展潜力 5 具有相应学识、涵养，有发展潜力 4 可以培养 3 欠缺学识、涵养，无发展潜力 0 成本意识 具有成本意识，主动节约 5 具有成本意识，循规蹈矩 4
10、 缺乏成本意识，偶有浪费 2 大手大脚，铺张浪费 0 创新能力 善于观察，经常有独到见解 10 能主动研究创新 8 能把握重点，稍加指导 6 无创新 0 学习能力 对自己要求高，不断学习，提高快 5 要求一般，脑子灵活，成绩较好 3 循规蹈矩，稍加指导 2 不注重自我提高，能力有限 1 不求进步 0
11、 第一评分人 第二评分人 第三评分人 考核项目 考核内容 最高分 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 态度品德 其他 协同合作
12、 善于协调，能主动与人合作 5 乐意与人合作，协助他人 4 基本能协调合作 3 具有一定的本位主义，能基本合作 2 善于挑拨离间，常与他人产生摩擦 0 服从性 执行认真，尽善尽美，不计较得失 5 服从指挥，循规蹈矩 3 偶尔强近工作，斤斤计较 2 置若罔闻，抵制命令，唱反调 0 集体荣誉感 忠诚可靠，全力以赴，与集体共命运 10 关心组织利益，以大局为
13、重 8 基三能维护组织利益 6 缺乏荣誉感 4 缺乏忠诚，假公济私 0 勤勉 工作极勤奋，力求改进 5 工作勤奋，能求改进 4 安于现状，循规蹈矩 3 偶有懒惰，勉强完成工作 2 懒惰无度，敷衍了事 0 品德言行 廉洁自爱，言必有信，刚正不阿 5 品行诚实，平易近人 3 固执已见，不易相处 1 品行不端，欺
14、上瞒下，阳奉阴违 0 业务知识 知识全面，视野宽广，经验丰富 10 具有必要的知识和经验 6 知识、经验尚可，依赖性强 4 知识、经验欠缺 2 健康 精力充沛，不知疲倦 5 体力强壮，少有病痛 4 身体一般 3 体弱多病 0 第一评分人 第二评分人 第三评分人
15、 第三部分 考核评语 第一评分 日期： 第二评分
16、 日期： 调整评分 日期： 自我评分（20%） 第一评分（40%） 第二评分（20%） 调整评分（20%） 平均分 总经理审核意见： 签名： 日期：
17、 公司考核统计表 JL·GL—24 编号： 序号 负责人姓名 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 总分
18、 制表： 日期： 审核： 日期： [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word文档
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