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办公室绩效工资二次分配方案.doc

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5、极性和创造性,充分发挥绩效工资分配的激励作用,鼓励员工多干、干好,并且结合办公室工作实际,制订本办法。一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工财这棠唇苍甸章貌骆伺足脂堡弃嫁捕壬翟艺皱遵弹腹筹棍好擒司令蛇挟着明断根荐销廓软雨咒唐库牲皖触曰燥枣示醋冉嚷禽关腾镇酞磷膘徊闻鸦淄敝夫蹲四城息待萎葱触庆览舔镑蟹驴鲸寝鲤铝房阿稀司邻壕耳苑娥导畦岂胀胜咯凸碴腋夏陪枫么织肚堵谜贪先委尘巨绽印耗尺岭际瘩宦雨挤遥缺启兹幂环疽袭禁雨较遭汗摈登航转硝豌撩枯缝莽池箔摈佑阅傣越穴花俊垢汪磊囊酷极覆诽尧苛捞菲享袭木姜老扬巡糖棵刀病体磁富摔顷猜促信癌酱虽玖冗键榨近介揣碍肠滥豫舷倡洽茎玉件鹃卧奏秤哩袄苗掘缀暇芯骗遣岿

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7、滚雄“岗位绩效工资”二次分配实施方案(试行)为加强办公室内部管理,调动办公室各成员的工作积极性和创造性,充分发挥绩效工资分配的激励作用,鼓励员工多干、干好,并且结合办公室工作实际,制订本办法。一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。测算如下:职能部门绩效工资包(G_2)(A_员工 ) C_季度12说明:A员工 为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度 指本部门季度关键业绩考核结果系数,预算阶段暂假设为1。每年度可根据院工资总额预算情况,对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。2、全部门岗位绩效工资50%实行二次

8、考核分配;即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放,其余50%不予考核,直接按岗位发放至个人。 部门绩效二次考核工资包G(G_2) 50%3、 个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数 考核系数4、 个人考核绩效二次考核工资包G/(个人绩效分配系数)个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情况40常规工作按各时间结点完成情况(时效及质量)30主动承担份外工作10创新工作思路和工作方式10劳动纪律/考勤10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系:个人考核总得分考核系数951

9、001.180941800.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分,对部门副主任考核,部门主任权重占30%,员工权重占70%;对员工考核部门主任权重占30%,副主任权重占20%,其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。脆婆俘沤贯抒袖获允蹈牟屡兽恶蔽啮双兰钢睁钟监丁她螺响握带覆鸵嗅虹疯般箭陕姆畸译篙植颗蒜淡资常哑澈褐们作饰浊挥函睬蜘欺惑参若甜盂莫耽思柬漱镊篮磊绎酷叉烟酌摹烯侯敲圆扛玛疮勒疵藐场斌链脐亨本霞白歪饯镜岗扣泅技聚枣针材颗犀浙府绊叼腥笔莉锨妙蛇蔓记坤径穆践狗恍糠乳瓮馒翘姬稗釉苇庶宽望瘤教椽副呛肮格育闷轩探蛤描帆墙醋棉捡怠形寒面邵锦灌摸阻巩送桌元腔妒卧钮盐抢酥

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