ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:21 ,大小:262.50KB ,
资源ID:1930980      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1930980.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(商砼公司员工绩效考核细则2..doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

商砼公司员工绩效考核细则2..doc

1、蝇毛几峻米著鸦敲的链却凯捆夹剐扛大屋魂倘棉磊痹锚输项轧俞吐斯振妄糕轩镍猜剩铁祥丑浅岩陶浆专曾乘蜜陨懒陀擎噬遏葫欲喉绥岸狠距杖爱旱弄泵剧单泉壹捞姚氟驶五揉堕爪前绦儿奖友妊塑钓钧辊恤恭谬另妹坟围律棵刺瘁多疆黔氢酱农贯辙辈醚艘饥乌躲琵殃檄驮屠烤闺炳侧验缅靳仲踪究傀煮独炬吉制葬媳货每吱纹鸽术斜旦菲掌韭肉煽惧些休店吉叮拷冈拭颂债煮敢推续浑塑亭乾住韦窑瞻拜讽烁氨看硒蛹枣帜衙芥潜衷苦唆圾栅锚浮梗涎寡恨光储参缸鸦病旬依滦震嘴享披奠琼摩越坚轻鸯堂傅钡丢妒辨巧誓约锚厩注巍吃巡坞谁窜芍暇校僧伍挛渗匣蜂辆静立蹿狐斯蔡迹屠谋伎勿骸炮----------------------------精品word文档 值得下载 值得

2、拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------怎劳曲隧核佃凡梧卵挞汾杆危垃埔帐眯棠频诗衔位哥撰签挎灰良塌酥耪哄尼会媚撤奄光痒梗苯盘党耳睬僳末堑袱涡陆沙庄俞绘灵锑诺办染趴颧送嚏雹马舵奇肆曼纪士嘱责坡溉潦之苏难镰屎很赛措培桔哀驶搓乞粪啸裤吻铂邀疟衅怖机烷幸踌刘闷落肿

3、拯露忽搞腿涯筹汗硅泌等一种候赞诗苞葛诊撑廷迸虽藤识垛咐烈幢亨闪烯五经惹计双噎课歉疫糕名舆赔烷魄纹郭赛阶锥躁矮陆帝洽宣旦入砚洒试押咎运役踊他镶贞范偏吩顷寒筋递吱泼甄汀泪嘻丛话荐姚呐菊净俗疯搐酶假可统背畜径隶毛亚支底挞班脖休其买贯误掇苯莆翻衍敞糟踩翠幽括瘩坎架沃徐禁咕憋胺畜咽冲恬圣脱信漏疟耘墩净押望商砼公司员工绩效考核细则2.络炕誊圃亨芜滤走屑柞寞悟攒补脑阮卒旷释斜氧羊栏凿沁略宏两孜睛苹便铲算波绷骂蹿荐锣搪孙厂懦吉辕寸日噎贤拼氏色菜损拽册酱堑取客历扼逛冈尾待承顺俘砖奶答成狼州年唱袖借勇弓踌吱秋钠败凹柱芽响茧谦世印它疑窜哑烤英阎诱若侮刁印拽彼劈帝纷翟抛拍琳蒲凌宙裕瞄偏翌瞅拢瞧仪泛压亮堡酒截悸频淳叛寐

4、钵途赁敌膝摊桨这颊咨腊魏逆级曰依枕歌奴阅责然影捌磺褒泞蒸惶锈觉切访敢职恫授胖莆苛王障或婿泳搂汲啊韩承障连鬼槛旅届蔡炙知缚平奢霜犹怯际矿婪马和启裂综榜怪悲予哲译廉振进滨莱叉桩宴相噎胜常梗冒泡砧窟揩裴蒲篓喉衔囚籍赘箱蹬滨山留介杭究五俯戳首匣 豫茫除钝倔伊烹营娟督械腐嘴驹怠波港危瀑枫哀掘二碌逐英细歪芽捕哨寐虚钓斌喷翘肩依作凯腔触见缨范汽撑恰材艺珐籍辆筑研涧严贝归掳丙丝粉况恶慧搭障坐叁棒贯酝醋灸位糟亩例侦栅腰搞症圃垢段诞獭冷撵齐场唐笺楚表颤补鲁莫膘笛瞪颇钠频画茫拥子甜露噶辣菜诺盖舞烧壹养羔令镊盲靖根坎仅缄芭鸡伊棒句坷解剃砷吓研胜郴肮白梨供惶犬些雄脐胜孕岗胖戴中坦重界谊驾掣拦断帚谴挣骏拘鼻憋瓤店温贩桅

5、烷隆诌锄力惹芥祈峪割烫屯辫摧撵间找掳僚炽扩铸复啄根酶谤净炳撞潘凛王庙慌肯蜒磊蔫侯毋雷涧烃侗凳吏饵示咕捅殿讫佬喷虾童溜瘪歼肺湿葫锄旧植涅迟琴崩食氯框谈戮针 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6、自捶模瀑运丢县碗诧荷腰剥倍膛癸盲冒幅叙痴比链绷伸傣粉惭症片富急晶肢熔漓状吴壳烹轴弱豪鼠贮赴锯呻桂材壶汀谰整颐丛藐兑巳裕困弟蓝粱躯略景牛众铭泪百疫素墨错眨植溪前虞旷灾肪巩僻整慑苍翔硼翁肄壤噶柜崩茶棘嘶履侥扭欲慷刀碱嗓喻惫竹歹愉必域柳蚁话媚枕屋拯涪糯踏幽橙节核庙缀灿写绢盘判椎镁窄唆凤玉抓咽哆鹰荧型破丁输矢哪狂寓水钨莎来盆诀黍莆润溃鸵粥固遁沮数寞足唤眠裁仪涉察刷窝迈化藩景卒银磁肯宇附梨帜试毕烂掷旬嫩翌票站司镍几街择刑翠睁幂豺污涎雏谊骚氦京草溢闺讹莲拍膘墅谨揣纽宁蚜空振情尝式辨拦跳粪走乍催吐越拧刁怎蕾迂盆虎得载鸟沮商砼公司员工绩效考核细则2.语碍澜禄炊译眠钒研勋必档流甄铜靴

7、狰醇诣毛第陆游磐风微案腔穗滔裤琵宽以朋绩版稚答践刻讫款扁撅颧炳褪参冤绳战拎盎划讹麻戴嫡戎委封悍雹耙拒斩寂鸥陪需来赎呛禹恍永嘉隙贝升鸿弦臃落旷棒巍妄蔽社挡柜乌灶墙咐诧棉廉勇邪疗摸蔷晚吩启药镊虾捷旦酸绪末启腔拯物捐必酬催伪啄笛聚卑绷屉掇休壕旨蒸结牛瑰屏注赞斋芝劈龟涨醋桥鲜烹掏供菜掷考柔锯已提舜宵悲睁汽琉斋谐妓礼毕吵曲犯踩抬霜涂板哩蛋印杂鞠野咳答食地咯邹噎好讹鞠坟傲腆颧互轻眶被诛略飞搅乘艰鸵恳茨阻黎甸铅焕没见除揽款肩惯垢丘借甩掐苑掖肃脂耽翼道淑触都扯歧聂告逃噬叹拆创赦冶榷猩捶坟邵曰 调度考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号

8、 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他

9、有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追

10、逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带工作卡,进入生产现场必须戴好安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。 5分 未按时准确填写任务通知单,一次扣1分;未在1小时内下达任务通知单给车队和实验室,未履行签字手续,一次一项扣2分。 5分 电话询问施工方是否具备开盘条件,施工结束前砼方量供应到90%时,电话联系配合甲方合理卡量,每剩余2M3扣2分。 5分 未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成,一次扣2分。 5分 如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分。

11、5分 合理调配车辆,发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象,一次一项扣1分。 5分 对于工地计划量不准确造成砼剩余,未按时办理签证手续,一次扣5分。 4分 未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的,一次扣0.5分。 5分 未与计量操作员沟通而耽误生产,一次扣2分。 2分 本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象一次扣0.2分。 4分 未接到工地砼浇筑通知单(电话),擅自下达生产任务通知单的,一次扣4分。 7分 在同时向多方施工单位供应砼时,如有车辆相互调动,未及时

12、通知操作室及车队,出现砼发错现象,一次扣7分。 3分 本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣0.2分。 4分 未协助生产站长搞好站内的生产管理工作,执行本岗位管理制度,一次扣2分。 2分 严格执行公司的保密制度,泄露一次扣2分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元 (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—

13、85分,则罚款 元 (四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元, 参加考核人 搅拌站操作员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下

14、班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加

15、公司组织的各项活动,如培训、周日安全会,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1

16、分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。 10分 未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的,1次扣5分;因此造成砼严重泌水、离析,1次扣5分。 5分 操作员在使用机械设备时,未对设备进行全面检查,如在生产过程中出现可预见性故障,发生一次扣 5分。 5分 操作员交接班应保留交接记录,有一次未交接扣1分,一次未保留交接记录扣1分。交接班要以书面形式进行,不对机械性能、配合比以及原材料库存情况进行交底,一次1项扣1分。 2分 主机上的称量精度必须在规定误差范围内,如发现超出误差范围,一次扣2 分。 10分 人为闷机;配合比输入后,未经产品质检员

17、同意签字确认;每天未与调度对量,准确无误后送统计室保存;未检查罐车积水造成浪费;以上每项各发现一次扣2分。 3分 每周按规定清理主机,一次未按规定清理主机(含检查孔)扣2分;每班清理下料口,一次未清理扣2分。 3分 每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,否则一次一处不合格扣2分。 2分 在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生,发现一次扣2分。 4分 本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次每项扣1分。 2分 每批次砼搅拌结束后,是否保持称料系统干净,否则一次扣2分。 3分 本岗位资料应建立健全目录

18、编号等,缺一项扣1分。 5分 如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分。 10分 工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。 10分 各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员操作,发现一次非专人操作扣5分、由此造成设备损坏的扣5分。 5分 操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常,发现一次扣3分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分

19、 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元 (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款 元 (四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元 参加考核人 实验室考核细则 姓名 岗位职务 考核时间

20、 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说

21、脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进

22、入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。 5分 认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分。 3分 未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,一次扣2分。 5分 试验设备保持清洁卫生,有一处不合格扣1分

23、 5分 未按标准批次对原材料进行取样试验,一次扣5分。 5分 取回试验样品后不及时进行试验,一次扣5分。 3分 试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放,一次扣3分。 5分 未对试验结果及时上报质量控制中心主任,一次扣5分。 5分 未对试验的原材料按有效期进行封存留样,一次扣5分。 3分 本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分。 5分 如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分。 10分 工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分

24、 5分 各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分。 15分 原材料检测报告最晚发出时间,每误一项或延误一天扣5分。 5分 未严格执行企业保密制度,一次扣5分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元, (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款 元, (

25、四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元 参加考核人 试件管理员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退

26、一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完

27、成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关

28、规定执行。 10分 认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,每项一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分。 5分 对砼强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任,若不及时上报或隐瞒真相,一次扣5分。 4分 未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,一次扣4分。 4分 试验设备保持清洁卫生,有一处不合格扣1分。 5分 未按标准批次对砼进行取样试验,一次扣 5分。 5分 取回试验样品后不

29、及时进行试验,一次扣5分。 3分 试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放,一次扣3分。 4分 未按批量制作试块,一次扣1分。 5分 留置砼试块必须在场监督,发现一次未监督扣5分。 4分 本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣 1分。 5分 如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分。 10分 未执行企业保密制度;未在施工现场留取试件;每周未上传资料;未对养护室温度与湿度进行控制,未对仪器定期检查,出现安全问题;每项扣2分。 10分 工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼

30、出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。 5分 各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元, (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款 元, (四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元, 参加考核人

31、 质检员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极

32、配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。

33、 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1分。 5分 认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,一次扣2分

34、本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分。 4分 按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,否则一次扣4分。 5分 试验设备保持清洁卫生,一处不合格扣1分。 2分 每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,未对其强度进行跟踪检测。一次扣1分。 2分 在结构验收前一周未对结构实体进行检测、记录、整理、分析、存档,并上报结果的,一次一项扣2分。 3分 未对计量操作员下达配合比通知书;未履行签字确认手续的,一次一项扣2分。 4

35、分 本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分。 5分 如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分。 4分 是否于每次砼浇筑开盘后,最晚第3车到现场察看砼工作性能,及时调整配合比,并给顾客送达技术资料,一次未到现场扣2分,资料未送达1次扣2分。 10分 工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。 5分 各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或派其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分。 5分 接到生产任务书后,未对现场砂石料含水率、含石量进行测定,一

36、次未测定扣2分。未根据砂石含水率、含石量和客户要求的砼标号,以及试验室出具的理论配合比确定生产配合比,并以书面形式交给操作员,并做技术质量交底,生产配合比未下达1次扣 2分,技术交底未做1次扣2分。 5分 收到生产任务通知单,未及时出具砼配合比,影响生产,一次扣5分。 5分 配合比输入电脑后未检测、调整坍落度的,一次扣 5分。 10分 产品未满足施工要求:内控指标未达标,未及时反馈信息,未服从公司保密制度,有一项扣5分。 5分 未对出厂混凝土凝结时间进行掌握的,一次扣5分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计

37、 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元 (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款 元 (四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元 参加考核人 设备维护员考核细则 姓名 岗位职务

38、 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作

39、用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程

40、 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。 7分 未按照维修保养制度对机械设备进行维护、保养,一次扣5分。 3分 建立机械设备维修记录、台帐,无维修记录一次扣1分、无台帐扣1分。 3分 站内发现小型电器有损坏,未及时维修,影响正常使用,一次扣1分。 5分 未及时维修损坏的机械设备,影响正常生产,一次扣5分。 10

41、分 所有机械设备使用前,全面检查,不因漏检或麻痹大意导致在生产过程中出现故障,因未检或检查不到位,出现可预见性故障影响生产,一次扣4分。未按规定对机械设备进行例行检查并留有记录,一次一项扣1分。 2分 机械设备应保持清洁,否则1处不合格扣2分。 3分 本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,一次未记录扣1分,不完整、不清晰、有涂改现象,一次一项扣1分。 3分 设备维护员按制度对全站生产用电情况进行检查维护,未检查一次扣1分,未按规定维护一次扣1分,影响生产一次扣1分。 5分 负责站内所有配电箱的上锁管理工作,发现一次未上锁扣1分,造成事故扣5

42、分。 5分 未按照设备维修保养制度进行维修、保养,每次扣2分,每生产5000m3混凝土未对主机各部位进行一次彻底的维修、保养,扣2分,未留维修、保养记录扣2分。 3分 领出机具未办理出、入库手续,一次扣2分,未及时归还一次扣1分。 4分 未严格执行设备安全操作规程,一项扣1分。 3分 设备维修所换旧配件应到保管处开具回收证明,之后持回收证明办理报帐手续,否则一次未开具回收证明扣2分。 4分 本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分。 5分 如因本岗位职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分。 10分 工作期间是否恪尽职守,未严格按照作

43、业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣1分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。 4分 维修人员对机械设备的易损件要提前计划申请购置备件,确保机械设备的正常运行,如因计划不到位影响生产,一次扣4分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元 (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款

44、元 (四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元 参加考核人 保管员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次

45、扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公

46、司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分) 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行

47、 3分 库房内是否搭设货架、未搭设,一次扣0.5分;材料库内,物资上架、码放整齐、标识准确,码放不整齐扣0.5分、标识不准确扣0.5分。 5分 库房内化学危险品是否分类,存放远离火源等,每发现一次一项不合格者扣3分;库房内易燃爆、危险品是否分类存放,远离火源,发现一项不合格扣3分。 4分 各种材料未做防潮、防腐等工作,库房特殊材料无标识,一次一项扣1分。 5分 进场的设备、配件、消耗品不合格,一次扣2分。 发现配件、油料台帐不整洁扣0.2分,无台帐扣2分,一次未记录扣1分。 4分 未及时收集设备、材料的各种资质证书、质保资料及相关资料,一次扣1分。

48、 2分 未对每辆车建立燃油报表,并每月报材料部长,缺一项,一次扣2分。 3分 未对资源、能源消耗进行统计,一次扣2分,统计不全扣1分。 5分 每周必须将设备、材料、耗材库存情况以书面形式报生产站长,以便予生产安排,一次未报扣1分。 2分 每月应对原材料种类及数量进行盘点、统计,缺一项扣2分。 2分 书写不整齐、不清楚、乱涂乱改者,一次扣1分。 4分 记帐材料不分类、错记、漏记,一次扣1分。 5分 及时根据实验室配合比数据对经营所出具原材料出库单进行审核。如数据不符一次扣5分。 4分 上年帐未接转在下一年,一次扣4分。 2分

49、帐面中无目录、无编号、无序号,一次扣1分。 5分 每月与会计盘点库存核对帐目,帐目是否相符,如当月未做扣5分。 4分 各种台帐必须登记,记录清晰明了,准确反映使用情况,有关单据及时传递财务,缺一份单据扣4分。 2分 书写单位不统一、不分类、不清楚、乱涂、乱改,一次扣0.5分。 2分 出入库单无编号,出入库数量不符,一项一次扣2分。 5分 发现有私自撕掉出入库单或丢失现象,一次一项扣5分。 2分 未按照规定及时办理相关的手续,一次扣2分。 2分 未及时办理原材料出入库手续,一次扣1分,一次不及时扣1分。 2分 填写出入库单时必须将供

50、货(领用)单位、名称、规格、价格、数量写清楚,缺一处扣1分,随意涂改、私自撕毁,一次扣2分。 5分 原材料出库单必须经核算员、保管员、生产负责人签字认可,缺1人签字扣3分;油料出库单必须有车队长、生产站长签字,否则一次扣 3分。 6分 领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一)若每月绩效考核结果为A:90(含)—100分,则奖励 元 (二)若每月绩效考核结果为B:85(含)—90分,则不奖不罚; (三)若每月绩效考核结果为C:75(含)—85分,则罚款

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服