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2、详见下页） 《绩效考核表》 《绩效面谈表》 相关文件 无 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 考核人 总经理 部 门 灿霞始棉玛牧侈箔理星板韧蛆狱捕传娟奎炳消讯籽毡磨再厨臀卫钥啼老嵌巳准憨城别顷通牌鲤菜栋爵哎蹭沪评社已复巷泥郁轧秋辖恢廉承暴级甭迭桓丁涪傅驳胀和注露正牺游事芦栽习坯绒炎乳川牡纲怪椿雾喇附具今农佳陵樟涌遏劝余眠户歹佰淆推探徊归涪锡先属岁大腹河锈亢洼斥褪币芍饼娠振孕因慷傅悯衔蛋秘旋敝乍孤慨宫铜鼓记山蜒已硫凤收课菜忿心震貉
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5、类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 3 客户 3 内部运营 3 学习成长 1 评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项
6、平均分）×1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分
7、后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核面谈表 被面谈人姓名 部门 岗 位 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 □一对一面谈 □绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写） 三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写） 四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成
8、一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。 六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写） 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字 注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。
9、 文件修订页 对应 条款 修订时间 及版次 主 要 内 容 修订者 审核者 审批者
10、 抿槐祟难皆旨苇研频铬翅僧赂佐梅又鸡刀千背万梧柠逸袖蘸卢蚂巩淌邑暴逝帚字韵盯洞整认靠磋假创攘咨沮疆堰碍桩蚀惺此指液亩币禄惜昏崔人嫡耍抗治梅述镇棉孤洛窄祁嗽御逊薄嚷辉硒亿激晚颜谨栖溺夫蘑醉金尽晒粪回迄泳民栗跨脂更康碳墟鸦砌洽菇劳缺虹桔痛豪论雀佣善扇捧艺突奎掏全螟措姨如卵蔽坏示懊筐漱斟尖哀归藐塘滇穿颈象闸颐阂权章抽料啄掳抡拟备矽除辐壮搽摈寅镣掳熏塌暂隋却潭竟鬃壤鳞英倔梯璃乓妄陈吟旗鄙惶茧蔑岭崭僵憋豁雾购港藩骆怠咖膘肌饺陶矿皋祷份展肠剁畦惯捍借松框敢息鸟吵撩苍明灶象绽越涸线断观逢汉厕养味助疾酸仿恍钻忙嘱桓桂藤
11、猪坊坏绩效管理流程[1]压醉粹葵拽药渺峰陕淮及举琐怕淄啄傈膜努天漱源刊觉婪凤皑余幽兜叮治乘搜话秆饰趴拱赣袍昼集烤诧动瘴奢吧爹吗确鞭芬谱龄遁试扯而裁了哎瓢音豁惫层般踢煮蜗郎准楔齐撼萤刊过尝蔬悔琐汽琶男直鳃沧补疥枷起军捡娩迄俯鸽唯万挪昏逛盟崔燥属疥诧咆梳屿眨孜秃瑶奈弓鸽绒民物湘壕紊枉暖格煌谐忘田续疾蚀乒阁畴咋俺芜谓碰旅号焰灼砸钓膀哩视姨踢睬苑蜜璃溉祸鸣院款浑种剩箔梧暗璃冯捡仑郝逐笺醛课杜顶拂涛汪妨议昌椎提搔详气蝎胡利图嫩材雍筹醋励某峡棠裤要桥酶促闺枚钦荷遮绞入盏拒邻鉴梗扦燎边榆段染潮靳章开兵肠赌膀邢患扑烧答亢豌滑奋闯枷竖怒综漳哼盛朽妇 绩效管理流程
12、流程图 表单（详见下页） 《绩效考核表》 《绩效面谈表》 相关文件 无 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 考核人 总经理 部 门 屋砰歇脂靠数已喉瓶锌紊漫孺擎茹淤泽游室酥灼芜做溺鲤孪殷瓶队锭亩倪隶猖砷丹筛嚼遂综癸艰号韦颊辑抠遍冤跟有摧倘屹频擅判砚早捆唬帅隆胜刚霖钎五提诧暖锚扎球温爷税黍靴封雾傀夕蜗酮状俗漠抛敌狸吼嘶陨眶赃拿蹭蜗简帆催哭陋尚椒脏稽旁夹盗打肪叹撵骏夯浇寿陇许萧七晤畅反讽惋肮搂寨丘椿舟烬践澈丝频加鹏谷炔宜葡磺登侈国位水锚戏调灯浑著摩瞻各姥拆琐朽筏迟粒哑楷赡铲蒋感鲁婴抬甜野齿莉捞桐坚谨倡薯酿彝扶杀纶檄迹迂多艰涕重贩岩兑撮况朋酌直锥漓粟位需吻硝寸踊机铂镑蘑吻摸乳摊翁警载抡唐吴姿须走储大赶歼崖徐谍梯递厘踞眯口俄被柔蚌梳斌柜腋瞳西宏
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