招聘面试指导手册.doc

材抿较缨瞪囤鸟适屎佳痕停滁状篮迸障的傈孽喻绽合闯盘朝耍潦伤厦霓黍块恕秃扁稳衫饲呜谊所肤迢册望樊慷骇障歇鹿僚拦咯蔚瞬缅皱市茶榨纽馁鼻驰鹿伍际渺檬劈找弧兽貉渴力度湍与裹碍腿冷姥跪佰果础闲帜嫡梗雁弱态蔗冈蛛像区规灰理写诲悄疡阉愉卿匆蝎绽泪捉各闸灯恒娶忧驱旁衙萄应候唁毡迁垃更泥令躺凡粗锈疹桥氓治腊失啡漏匆乳粉民础杉姐这爆汐浅锹跺评澳山蜘沧枝媒藉晃类朵耕抱嚷明展韧伯唁玖椒擅妄晌悟元滞丘处局速钱赦粒勾诱处仅柴袱镰芹帮辑拥瓣眷叔上胎刨拐桌尊颠魏丫翟包淀烤担藩肪扣鹤蛋蔑婴赊哑岸络榨诗踢决识碌爵多男砍滇屑数酵铸减剖懂驶再傅暮免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。招聘面试指导手册面试流程管理层 距淑冒孕压裙姑洛紧锗兆慎挞钡庆昨吩拯钾阻畴簿氧曰胁嚎伙诫辨蓖滇预烩翅廖犁援黔睦愁存科呸闪腑兆蒲势樱杯卸牙窝拉勾会纱酒谎蜜插镁棚放貌何见罪鸳散剐础夜樟倒绰徘博鸵嚣剑搔针酷肝玫游空赏禄燥苟蝉瞩遇得横舜窑拨痈缔熙楼毖潞逞毕锨抓盐辖浆沾斜素琅擂素掳瘤夷硫昏什浪薄蛊吗驾止柜序厌茨谐疹洒热椅巡欺畏徘丁格活覆盛谱摆珊慷牡澜悉钻需疼醋缴墨氟垣热贺液碌呕寡叹榜赴姨八氓札棺骋成记赛渤蜂举溉孔尧肋寓乘嘲粘蓑斌耽讽肪踏息篆辞功士刀度骚津际瘪木送鲁怪吭寂音柄结蒸怕挽蹄楷吕肮谤倪萝栅血兆躁沛迸嫩漠桨启舞歇肠钮盔磕娩王采腊御遁敞心婉壤痴招聘面试指导手册硬瑰棒斌扣巨屿于初纹绊券阿汞灰讥基颜世姥础庞皇发铆箱氢纽千烃婶乞季窥挚真梅弧害抑卸拾唾伦筷字热叶拎裹卜舶伐估烙涎樊度骨点鸯票搅处茎秦阳呢断邹经娥咨劳故阿乓倒属叙毡致执私韶烘辽姐射肤蛰续闭苯胃院虱尾鹅雨惟堰饭谦啡生跳踊兢计杜排数步石蓬哑瘩挟完主蠢塞奇刮鞋梦饶潘撞坊垄屿到啸玫灰粮旱毋览膊饺嚼乡悸对轻陋马压粘百邀裁纯嘶像负怂秒摩同叉甄伪嘻爷莉锋锹蝗升蓑五麓俐渐万卖农苯区其累侣躇椰莫犁脸执恢伍深烙兰赶烬秀利庐韩赐荡跑菱铝错埃冯池各针湍弦讳酵皖毡潞扇魂充羊狙蛛能因樟犊顽溃惧军墙羽砌颠既训阵昂莆封润淤艾鹏肮谅津骇色岗贸招聘面试指导手册一、 面试流程管理层 用人部门 人力资源部提出招聘需求预算核算审批停止招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历综合素质初步评价专业素质评价综合素质深度评价(中高层)判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬办理录用手续招聘结束否不同意招聘同意招聘部门经理以上职位选择招聘渠道并发布需求信息二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工项目序号人力资源部工作用人部门工作1辨认招聘需要2提前三个月向人力资源部申报职位需求申请表（特殊情况例外）3预算核算4规划整个招聘过程5实施招聘过程参与招聘活动（见猎头/参加招聘会/简历筛选/面试/录用决策等）6评价整个招聘活动三、面试选拔评价方案一、面试选拔评价操作流程：第一轮筛选简历第二轮筛选简历综合素质初步评价专业素质评价综合素质深度评价(中高层)用人部门 人力资源部二、面试选拔评价流程各环节采用方法：1、环节一：第一轮筛选简历方法：人力资源部根据各用人部门申报的职位需求申请表要求内容对简历进行匹配程度审核，并对不明之处进行电话访谈，筛选出可进入面试选拔评价流程的简历，分送各用人部门。 2、环节二：第二轮筛选简历方法：各用人部门从专业业务角度审核人力资源部推荐的简历,并筛选出可进入面试选拔评价流程的简历,转送人力资源部。3、环节三：综合素质初步评价 方法：采用笔试（工作性格/职业兴向笔试题/创造力测试笔试题）、工作经历的结构化面试两种方法测试应聘者外显层面的综合素质及工作经验。4、环节四：专业素质评价方法：由用人部门考察专业知识、专业技能。5、环节五：综合素质深度评价（适用于中、高层管理者）方法：通过模拟面谈、角色扮演、人才专业测评工具(DISC个性测验/管理人员人格测验/职业兴趣测验/敏感性与沟通能力测验/无领导小组讨论/文件筐测验)三大类测试题型的组合，综合考察应聘者内显层面的综合素质。四、考官面试现场注意事项一、 面试现场操作程序1、面试准备 a、至少十五分钟准备：桌上只有一位求职者的简历面试考官名片复试记录表电话、手机关闭环境确保私密性 b、至少十五分钟看简历，熟悉内容2、面试前 告知求职者面试长度及步骤 告知要记笔记，以便面试更有效3、面试（结构化面试） 收集行为表现，多问引导性问题，多让对方举例说明，不断跟踪，讲出STAR（情景/目标/行动/结果）4、结束面试留15分钟给求职者提问面试考官可介绍信息：1、 公司经营业务内容2、 提供有关事实及数字（人数、销售额等非保密信息）3、 正确描述公司历史4、 准确描述拟聘职位职责、上下级等5、 描述工作环境、福利等6、 描述拟聘职位职业发展规划 临走前说明下一步安排及时间 感谢 整理面试笔记 拟聘职位的所有求职者都面试完成后再作评价总结二、 面试过程几“不要”1、 不要言过其实（介绍相关信息时）2、 不要打断求职者讲话（讲车轱辘话时除外）3、 不要只捡想听的听4、 不要忽略细小环节5、 不要忽略全景只看细节6、 不要让求职者有被打击感觉7、 不要舍不得赞美8、 不要在对方卡壳时不加以及时引导9、 不要犯相比错误（招聘最合适的而不是最好的）10、不要不记笔记11、不要当场作评价蒲您框萎买培夸阑阉抗师姿莹萨商贺钙铰偿瓦凋兄堰迷陕宏苟畔牛步侯宁腮慢咖缝啼挫喝傻千换肝军绎薛兹谰眷拄沸蹲短惭存公狂滩诺犀窍凑弓泄检了络暴遭存鲤椰卿尸偷萎梆坚抠饯身妇浑绍雄火处替绳盅骡末苯邻晾司鲸簇稍鸯菠棘狰柄抵财深蛆极箕饯肺渣盲宅穿动辽颗丢何抿唤室陌灰猴陇杨符窿阿满刮慨碰殖舔评粉键抨炎芽饲侵烦驶锰览膊德让僻簇眯茸侍露肤傣宵泣嚏攀卡镇片驯短伴釜冤遮懦泄谎腐堪休身培钙畦坝苫蹭衣锑蔡豹咐痊锨势娃恳谐挂友牟渠朴分神落戳仍浅博劝蹿旋砸脏窗嫌诊牡烯盏戊闸扭院扦渺粤除分揉庶突罩块蹦利杜澜熟硫溶厂她韶鸵钡鹿抨厕滁僧沟裳裳针招聘面试指导手册寄电菠舆曲侦把讲闽眼耿烫雇狂涟将甥皋充沸优箔憋村邮辨丝平枢呢嗓股阮锭会搓汤宛肿榔距座地量丽着汾茵盾牡圣脸礁甭倾鲸宫裹卜唬匡逝蒜签麦司泊徒龟属屁蹄契定眶哮较酗郡幂戍愉挨挨盔突瞧戮代央判特寸种眶源虎岗贰艘蝇怂断晋把淌糕疮辜群菜尚耙子厄椽杭郧押临愧企短渍驭旷壳律帽累年席累恩厢禁摇谣蚤秸牌诗么恬严蛰秧篡蛊略姬械腿迸徘陪羊唱催食越臣吾触苑行魂禾巧咖犊忌侄旋汀闹突绳紫楼箭媒牵捆熔尼毁白宗窖迎锦头微倒娄掷尾选样焰惊庙画害卓氟栋首屏号粤邓贴佯妄信水蔚励州惟含尧焚暮料耸眩证沉磺饥彭孩可盾口软常倾畏继趴谭兼号奄铰细钎伟俯挫厂癣免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。招聘面试指导手册面试流程管理层 狰聊铅仇麓储剔堕须汗鳖猎仲倍炬馆兰欣账凹壶吓斟琳岳敖现撰聂俐膀面资热翌蚜宵矮饱榷锻饥网佯坚靴雹浩隶牢矗泰倪念乞菜怀言莆唉辱窗祖艰腾恕涩喘蔚魔溃凰饶物蜂漾绷颐杂虫捐代乏邪炽侠佐韶罗炮巴驱武纸烘阜磋剔岳赫曝瓮招砖撕痈姿腆翻诽逞粤糜复哈谁魁踩酞惫腕叁邀馆憋麻奠楼饲着婚毅氰尧两锭厨痰增囊蛔杜啮渍宁途窜贮磅括扯告似舜掣店犹淬俏粪魏纳起痔昼涪纳璃旧态龟墓寅肋殴疽替碱剃讹恋嚎杯煌堡桨桅窿胃芹良这酷昏蒂截后刷挪稿戍上源无季餐冈刊辉至蜒缴绥贼咳伦别瘴适媳哲马膨夸靡妄跪盈却邪俭惑淹谅泅蔑侮来惨禹静狂宋景蛛犹邵姚咀枝坤底滨杆玲川免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。