ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:59KB ,
资源ID:1925470      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1925470.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(内审员考试试卷(带答案).doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

内审员考试试卷(带答案).doc

1、企业知识产权管理规范内审员考核试卷(答案)姓名: 部门: 得分:一、定项选择题(每题2分,共20分。多选、少选均不得分)1、管理业知识产权管理规范的审核准则包括: ( ABCD )A、GB/T29490标准 B、企业知识产权管理体系文件C、适用的法律法规和其它要求 D、客户和相关方的要求2、审核的一般程序包括: ( ABC )A、审核准备 B、审核实施 C、纠正措施的跟踪 D、审核报告3、审核发现是将收集到的( A )与审核准则对比的结果。A、审核证据 B、审核结论 C、审核记录 D、审核事实4、内审检查表的四要素包括: ( ABD )A、去哪里 B、找谁 C、记什么 C、查什么5、企业知识产

2、权管理规范采用的过程方法包括 ( ABC )A、检查 B、策划 C、实施 D观察 6、知识产权管理体系文件包括: (ABCD)A、标准要求的形成文件的记录 B、知识产权方针和目标C、知识产权手册 D、标准要求的形成文件的程序7、内审首次会议的参加人员包括内审组成员和( C ),必要时邀请其它人员参加。A、总经理 B、管理者代表 C、受审部门主管 D、各部门主管8、在研发项目阶段,应对相关领域的知识产权信息进行检索,对( ABC )等进行分析。A、技术发展状况 B、知识产权状况 C、竞争对手状况 D、商业秘密情况9、在采购合同中应明确: ( ABD )A、知识产权权属 B、许可使用范围 C、供方

3、信息 D、侵权责任10、企业知识产权管理规范由( C )提出并归口。 A、国家质检总局 B、国家标准化研究院 C、国家知识产权局 D、国家标准化管理委员会三、判断题(每题1分,共10分)1、企业知识产权管理体系内审属于第一方审核。 ( )2、恒力泰公司聘请第三方机构(通标标准技术服务有限公司)对其供应商进行的审核属于第三方审核。 ( )3、恒力泰公司安排自己的审核员和聘请的第三方机构(通标标准技术服务有限公司)的审核员一起对其供应商进行的审核属于结合审核。 ( )4、内审员在不影响审核公正的前提下可以安排审核本部门的工作。 ( )5、 内审首次会议由管理者代表负责主持。 ( )6、知识产权方针

4、是指知识产权工作的宗旨和方向。 ( )7、企业应在所有的职能和层次建立知识产权目标。 ( )8、企业牵头制定标准时应组织制定标准工作组和知识产权政策和工作程序。 ( )9、知识产权方针和知识产权目标应由管理者代表制定。 ( )10、企业员工对外发表专业技术论文应进行审批。 ( )四、填空题(每空1分,共20分)1、审核是为获得 审核证据 并对其进行客观评价,以满足 审核准则 的程度所进行的系统的、 独立的 形成文件的过程。2、审核结论是审核组考虑了 审核目标 和 所有审核发现 后得出的最终审核结果。3、年度审核计划的内容包括: 每次审核时间 、 审核区域/部门 、 审核的标准要素 。应确保全年

5、审核覆盖所有标准要素 至少一次 。5、 企业知识产权管理规范实施的日期是: 2013年3月1日 6、知识产权管理规范采用的指导原则包括: 战略导向 、 领导重视 、 全员参与 7、在获取知识产权前,应进行必要的 检索 和分析。8、知识产权许可和转让前,应分别制定 调查方案 ,并进行评估。9、应设立知识产权经常性预算费用,用于知识产权申请、 注册 、登记、 维持 等事项。10、知识产权基础设施包括:知识产权管理软件、 数据库 、 计算机 、网络设施、 办公场所 等。五、简答题(每题5分,共20分)1、与审核准则有关的证据的获得方法主要有哪些?答:主要有以下一些方法:(1)观察到的事实; (2)通

6、过测量得到的数据; (3)通过试验的方法证实的事实;(4)通过其他手段,如查记录、文件获得的事实。2、简述内审检查表的作用。答:其作用包括:(1)指导审核整个过程的路线图;(2)明确审核要点和方法;(3)确保审核 的和完整,避免遗漏;(4)减少组员之间不必要的重复;(5)保持审核的方向和节奏;(6)体现审核的正规化和专业性;(7)审核的客观证据,帮助撰写审核报告。3、知识产权管理评审输入包括哪些内容?答:包括:(1)知识产权方针、上标;(2)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划;(3)企业知识产权基本情况 及风险评估信息;(4)技术、标准发展趋势;(5)前期审核结果。4、如何作好知识产权保密

7、的控制?答:通过以下措施:(1) 明确涉密人员,设定保密等级和接触权限;(2) 明确可能造成知识产权流失的设备,规定使用目的、人员和方式;(3) 明确涉密信息,规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求;(4) 明确涉密区域,规定客户及参访人员的活动范围等。六、案例分析题(每题15分,共30分):对题目给出的信息进行分析,确定是否存在不符合,若存在不符合,请描述不符合事实、判定不符合的标准条款号及不符合性质。1、在研发中心查阅受审核方名为“公司专利文件”的档案盒,随机抽查了专利200510100163.8、 200610036176.8(法律状态均为已授权)的专利文件档案,其中受理通知书、授予

8、发明专利权通知书(2005101001638)、办登通知书(2005101001638)有存档,而未见其他的中间文件(答复审查意见通知书等);并抽查了专利2011102457037的电子档案,其中有受理阶段和二审通知和答复的文件,缺少一审文件。答:存在不符合。不符合事实描述:在研发中心查阅名为“公司专利文件”的档案盒,随机抽查专利200510100163.8、 200610036176.8(法律状态均为已授权)的专利文件档案,未见答复审查意见通知书等各种中间文件;另抽查了专利2011102457037的电子档案,其中有受理阶段和二审通知和答复的文件,缺少一审文件。不符合标准条款号:不符合4.2

9、.4 c) “外来文件和记录文件完整,明确保管方式和保管期限”。不符合性质:一般不符合。2、查阅受审核方与代理机构就专利申请个案签订的代理委托合同(例如:2015年5月28日与广州三环佛山分公司签订),合同中有保密条款(见第(一)条及第(六)条),而无知识产权权属的约定和限制条款。答:存在不符合不符合事实描述:查阅受审核方2015年5月28日与广州三环佛山分公司签订的代理委托合同,合同中有保密条款(见第(一)条及第(六)条),而无知识产权权属的约定和限制条款。不符合条款号:不符合7.5 b) “对申请等知识产权对外委托业务应签订书面合同,并约定知识产权权属、保密等内容”。不符合性质:一般不符合

10、 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本

11、 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生

12、产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其

13、性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服