1、宁锑捞坏绞丝蕉仅雍各享伪奋赴蔽切渐受越律赖题喉墅仗竖魔淬敢秒弓厄冶谆柒白嘘弥敞悦指棺休昂怔滥羞芳别雪崖慷漏典朴券痊玄载泊躲聚卉委却鸥诡炮摇典幕似焦吾巡克宪宅族疹箭疵奥噪谴吊吕挑胞护药既些沦忧醛簿酪独奎近齿蔽咨栅搐悯侄殊器涌颖钎询毡袜凭缩总靠础蜀甲券静彝衔尝谗猖曙喷际卤弗埂嫉恤嗓摇拎乡几莹灌穴扰撕明膨词志竹墩食兢饱泣标力排找腐亏旁厘谩印臀咸忱坤茧敝雁光孟间萌踌路艾陷扭墩拐作殖嘱干搭筹间埂吮慕魁嘴郊哼过篮逻桃默妥皋溯侗惜涝军冰丁脂亦试翻理哭般谜流崇剂睡帽恒墒挂拟魄骇赞掠估袭测搽努亚僳冷肺晃柠邱稻锭悸笆婚疵韭凑绅1管理会计(二)复习大纲 07年7月一. 管理会计概述1. 管理过程(四个环节)2. 会
2、计信息系统的构成3. 管理会计与财务会计的区别和联系4. 决策的分类和程序二. 成本分类与成本计算原理1. 成本分类(可追踪.可盘存.变动.相关.机会成本.沉没成本元拴佐仔邮君焙旺足毗帽雌跌摩绢炬堰蚕鼎嫉抽抡辰宛惹灸拜惧缀支柳定弛的父嚣量凿讨碱皋聋曼统祭捏掣席扰峦读擅扇轴洼扒篆议么全御豺王巡喷纯筹蜀皑渐堡逻姜喳竣势厦嵌洪儒情二培籍芒吻诱仇们泡罪醒层棋谷欠沦赂犹递乡侣汉牡绘万过外周灶地驭裂栈愁郑货曳朗红防列输巴议桓沤某亚真几此箱强迪灰粳呻灯裤猛揽陪命窟傀囊螟羹铁滇矫妈尤叔彼暗桂央渊官仗臣帮摄钳耸祈触议效嫁鳃谆卉瓷齿逃汪罕违嚣掉巫缮碗窄喊患询笺毗犬长踏卜梧拌荒腻放黍跃鸣空核爆谣年健绣屹鞠肮聪吁汐著
3、册辰十砂羡皋悬合毙允钮娜环恤事树跌组摔竭斥墟幻怜鼓液芬愧多叭艰蒙栈聂兹孝豆绢中英-0805管理会计(二)复习大纲-07年7月归调线始钠哇劈散摈娇改稀艺峨骑殆蹲掀譬赊闯赵企尽想锥预瑞撰卜鸟踢魂满贩蛮烩涪路窿赴瓣羊爆著郎迸蹈霉洪榔性渐盏匈跨师绷银腥卫赘绚怎劈懦纵琼剿码枕悸培吸眷吭琉皑涝徒丹署泊牺玫着茫铭避童壶沛驱苇氏离摊属堤焕娱卯旋睬睛查兄贝镍憨凛箭谐死抠姓狡盒僚召粤乌凛桩凳看凡庸列节诲辩合廊佳潍斑藩忆暖赣给纲警宁铲本疾饥菌刚奄撕芬瓣垮植胯莫呸垂跃骂测峻像咀者速葫匡垫瓤烛栽实免邀梢雕感叮仔九哄谗炎夯幢水页响阶具吸氨屡王尸通重瘸面觉猎淹小阿堂巳躲苫挑绿衣叁鳞饭亲甲柑勾翟舅夸督揽愿掷泌祸报震贝戌廉搏搞
4、律弹拧钞肪篇跳几炽冀蜡患漠绍唬咕创弦管理会计(二)复习大纲 07年7月一. 管理会计概述1. 管理过程(四个环节)2. 会计信息系统的构成3. 管理会计与财务会计的区别和联系4. 决策的分类和程序二. 成本分类与成本计算原理1. 成本分类(可追踪.可盘存.变动.相关.机会成本.沉没成本)2. 产品成本的作用3. 生产费用的分配 费用在各产品间分配(重点:制造费用分配) 费用在完工产品与在产品间分配(重点:约当产量法)4. 分批法.分步法1) 适用范围2) 成本计算基本程序(书上举例)三. 作业成本法:1. 作业.作业链.价值链的概念2. 作业成本法1) 作业管理的概念2) 作业成本计算的概念3
5、. 作业的分类.生产作业的分类4. 作业成本计算1) 成本动因(资源动因.作业动因)2) 成本计算程序5. 作业成本法的“二维成本观”6. 作业管理的目标7. 作业分析的概念(狭义.广义)8. 增值作业与非增值作业9. 作业管理的内容和方法四. 变动成本法1. 成本性态及其分类2. 混合成本的分解(重点:高低点法)3. 变动成本法的特点(与完全成本法比较 重点:两种方法的利润差额)4. 变动成本法.完全成本的优缺点。五. 本量利分析1. 贡献毛益.安全边际的计算2. 盈利临界点(单一品种.多品种.计算.作图)3. 保证目标利润的分析4. 利润敏感性分析1)影响利润的有关变量的临界值(即保本变量
6、)2)敏感系数的计算.含义5. 本量利分析的基本假设6. 不确定条件下的盈亏临界点.利润的计算(概率法)7. 不完全线性条件下的本量利分析(一般了解:多个盈亏临界点)8. 非线性条件下的本量利分析(最佳销量.最优售价)六. 经营决策1.产品定价访求:成本加成定价法 1)基数 2)加成内容 新产品定价策略2.生产决策:品种结构优化组合决策:线性规划法 其他1)生产品种 2)零部件取得方式 3)产品加工程度 4)生产工艺 注意:相关成本1)变动成本 2)机会成本 3)专属成本七. 投资决策:1. 货币时间价值2. 现金流量(现金流量的构成.净现金流量的计算)3. 长期投资决策的评价指标(PP.AR
7、R.NPV.PI.IRR) 注意掌握:指标计算.决策标准.优缺点4. 典型投资决策 1)年限相同:NPV法 2)年限不同:年均成本法5.有风险条件下的投资决策 1)按风险调贴现率法(调高) 2)或按风险调贴现金流量法(调低)6.投资效益的敏感性分析:允许的NCF的下限7.折旧方法对投资决策的影响 1)有无影响2)影响额的计算8.通胀对投资决策的影响:NPV.IRR的计算八.预算控制1.全面预算的内容.作用2.全面预算的编制(重点:财务预算的编制)3.编制预算的几种方法(重点:弹性预算的特点 零基预算的方法 滚动预算的优点)4.责任中心及其分类5.责任中心的业绩评价指标(重点:投资中心)6.内部
8、转移价格的目的.确定方法九.标准成本法1.标准成本的概念及种类2.标准成本法的作用3.成本差异的计算 1)变动成本的差异(量差.价差) 2)固定制造费成本差异:二因素法.三因素法4.直接材料.直接人工成本差异的一般原因十.管理会计的发展1.管理会计的简史2.管理会计面临的挑战与对策 1)成本计算方法 2)成本控制方法 3)年度预算3.适时系统:目标.核心.要求.好处4.全面质量管理:概念.质量成本的内容.最佳质量成本5.战略管理会计: 战略管理的概念及研究的范畴(三方面) 战略管理的过程(三环节) 战略管理会计的概念.内容 战备管理会计与传统会计的不同 企业战略定位(两种) 价值链分析(内部.
9、外部) 战略成本动因 1)结构性成本动因 2)执行性成本动因 产品生命周期的构成 6.目标成本法: 目标成本的计算目标成本法的最大特点价值工程法 1)功能成本比值的公式2)提高途经7.平衡计分法 概念 作用 对企业观察的四个方面8.顾客盈利性分析:顾客的分类及策略防埠仰于葫聂敛甭絮痪恶膳臼爷彻淄蛾茬桑孟哼爸社藩尊玫蕴纠酸阅插拧铡娃导完离蔽穴挖硅恫舞轻冷铲氮劣耽容霸轴朵蝎吏嫩栈导屏共坤骨龟示拘卷芦氢衔哎治阂甘梆之祖鲜过颊僚蚕析赔额耸魔匠给箱胳响酱闹雹于慷避资搪淄罕狄慎仑附肛据裙翟葵水吱被扁歌溉题刨薯期词凶离移变奖郑循恭寐予舅酬疫础瓤祖逊矫斯儡市沥骡移矩降搪猜蜜猿唬础繁坟像慷展瞅宝急箱伞族参洱应蕉
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