1、森和园广告企划方案,（建议书）本建议书专为森和园食品公司设计，未经新生代广告公司许可，其它任何机构不得擅自使用、引用或复印！,森和园广告企划方案,？我们的目标目标＝现状＋问题,,森和园&广东新生代广告有限公司,,？我们有多少时间2000年七月三十一日完成台带制作,？捷径在哪里简单不一定是最好的，但最好的通常很简单,？我们如何达成共识放眼未来,？“串屋”／“串屋”.品牌／产品.品牌＋产品,？新生代能做什么！品牌管理市场管理销售管理营销行为管理！营销战略品牌发展战略产品（新产品）推广行销企划广告企划营销培训营销组织架构设计,★“串屋”广告企划执行方案,,●新生代广告价值交付系统,市场分析,消费者分
2、析,产品分析,企业背景分析,产品品牌战略,推广分析,广告路线,广告片执行,主题广告提案,整合传播,预算,评估,●目前市场规模●目前市场占有率●市场未来潜力●渠道情况（铺货、到达率）●竞争品牌情况,市场分析,●可能的消费者／购买者●消费者／购买者特征●消费者／购买者生活形态,消费者分析,●消费者／购买者购买行为分析●消费者／购买者使用态度●消费者／购买者媒体接触习惯●消费群／购买群定位,●产品的生命周期●产品的品质与功能●产品包装,产品分析,递进分析,森和园&广东新生代广告有限公司,,●产品价格●产品季节性●产品替代性●串屋产品家族●主推产品之市场区隔●产品路线,递进分析,企业背景分析,,●企业
3、历史与经营项目●企业在同行业中的地位●企业给消费大众的印象●企业特性与竞争优缺点,森和园&广东新生代广告有限公司,,产品品牌战略,●品牌价值的传播●品牌价值的传递品牌经历品牌无形资产●品牌价值的延伸●品牌形象（经营、消费者、产地）●品牌个性,,,●品牌地位●新生代品牌精髓模型,功能形象和个性与其它品牌区别权威性,品牌精髓,,,,,●品牌核心价值,推广分析,●与竞争品牌比较（广告诉求、风格、支持点）●与竞争品牌人员销售比较●与竞争品牌销售促进比较,●与竞争品牌服务比较●与竞争品牌媒体投放比较●品牌差异点,广告路线,●构筑“串屋”产品家庭神殿,夹心精品盒,,,,,串屋,●产品概念●广告诉求对象及目
4、标区隔●广告独特销售主张●广告可传播性和延伸性●广告发展主题曲,主题广告提案,●传播目标●整合营销传播●主题广告目标●目标受众（所思所想）,●广告对目标受众产生的效应●单一诉求●产品支持点●品牌个性●广告涵盖●广告片的可延续性,广告创意执行,●与其它品牌创意比较●创意观念●一般创意手法●现有创意●创意简报,●创意故事版●派生POP、平面、海报●故事版开机前测试●制作前会议●初剪●台带●播出跟踪评估,整合传播,●市场目标●市场策略●广告目标（譬如提高知名度20%）●诉求对象的特性,●设定目标层次（知名、了解、偏好、亲合、行动等）●媒体接触诉求对象之概况●问题、机会点●广告片执行中应把握的,●媒体策略●宣传、公关策略●促销策略●广告预算●检视、监测、修正评估,预算,●广告目的为销售服务●建立培养忠实消费者●质量／数量●有多少钱,评估,,●●●,
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