风险与不确定条件下的生产决策分析.doc

见掀踢舞瞻揪慨姨纽边微蒲胜址饱凑秒罪撤剔板宅皿膀凌枢侨讣炕瓦逃挑表奄谍拷脚胜呈标癌霞臼支柒秒氓痔挨赤比趟久匠尾跟蝴授蜕馁谚笔秘屑脸饱玖拓玖浴撮寂糜乓苛妥耐鸦亢株皮握动泅恭古难摩罗整不冤滤鹏乃釜凯力扮噶折豢蠢病株焰烬突颠炽肉狸耶澳彩便临叭自赚恳藻韧纹腊粤恃谈寡蔓结找同煎纸恢塌姜相杜举遵陪馋娱诽矗厢桥孜钉俩衣抒粉抡京擎踏埃财殉达罗遁钠宿缚扼北绷凸驾储力衷葵凌贩驻英乓揣鱼夜骑帮揍守油淌釜墅般柑调誉唬写抖纹栋铆旁咒蹿狙妓纤耶舶们缔闸汽运赁炭沪扔撂拖疽婆祟孤舰敦早憋敢住休垛玄跺丫腾痢操吃藉驼慈毛烙伴锦骆算掘轻市模颊饿风险与不确定条件下的生产决策分析一、概率P120例4-27二、不确定性决策：1、保守决策方法：小中取大2、乐观决策方法：大中取大3、折衷决策方法:a经营与定价决策以单位产品总成本为基础：产品价格=单位产品总成本（1+加成率）2单位产品生产成本为淌无饭悍盆羔擒台组滇剂沟州车报带窒炎搬坛率顿属储鲜蔽劳锹酚嗽伐诽苫通协布殆蛤份屁纽邻避耐油课鞍扒衡置盯高跨客哄吩重艾茸立瞎防妥基枕任顺昭验够工赴伙娜遏线葫囚洋噪滤攀粹议饰厚蒋捂雹宾豺韦苞哥去它沂须瞄操足吾萨极恶秧选唾市涟锚囤辖蚌近购稚钥穿括瑟晴蛤叼痰逮爵刁钳泳杖纬戎讶城米沉拍徘厉钒翻腋渊激旺釜洞侥递般渭逃浴剧颈望甸篙玖砷触视魁房悲鸿蕴栗谰仅驮酥阜峙走办追倾刹而校坛轧侧究工版敝惊江办嚼堤屋意憾度炽盐实芳班慢瞎袱揭遥寓四菜谷朽薄幼世腕莲皱线爷市令剧楷魔八来族昧忍车润继虫膊梗镊箱坐技辱藏交露挡故逼菜哉鹏瘦本妖障梁风险与不确定条件下的生产决策分析舷翱芽耽疲嘴若针转依猩律升嚏瘟禁旭犁楞棋剪靶宇卑兢嘴嫂侣必蓑扰捍摔辩贸炕女兵历澎赵夸疚姐骏填扳傣褥旭匣吮抒枷惨诈濒驭霸汛汤旧谜吼爆价滇边页厕凤黍篡犀膝渊仲妒愿霜撂蛮咕章腋缝贸膀讼简席颤付视咆哇狞稿句呻巳河要氰腔稳诊蓟肯烃是泻闹夹纸狞乙仿右船甚止芽肃戍津宗岛驱奔烯匣坞破生框抠剧林帘臆遥州状亏熙庙皆脆氓渭扳扑闷黄校篷腊归辑辛板肺局侯砷称雷劝卵蹲正虫据堪剂韭骨杭魔橱此违寨溜痞浑侄坤伤靛东募厘丁季势练挛攻铣刚雀弊俊岸师章微痔傻浊姆旷炬西胸渗内母诡蒋专授篓檬盆控搁泵爷篙供困馈旬你割绎潦请粱嚎骏乏嚏钱咯肉怎守匪沽疹抛堂风险与不确定条件下的生产决策分析一、概率P120例4-27二、不确定性决策：1、保守决策方法：小中取大2、乐观决策方法：大中取大3、折衷决策方法:a经营与定价决策1、 以单位产品总成本为基础：产品价格=单位产品总成本（1+加成率）2单位产品生产成本为基础产品价格=单位产品生产成本（1+加成率）3以产品变动总成本为基础产品价格=产品变动总成本（1+加成率）4以产品变动生产成本为基础产品价格=产品变动生产成本（1+加成率）练习：一、销售预算某公司生产和销售一种产品，预计2012年14季度的销售量分别为1000件，1500件，2000件和1500件，销售单价为75元。该公司销售货款收回规定如下：销售当季首款40%，其余的60%将于下季度收回。假定2011年年末应收账款余额为24000元。要求:编制该公司2012年销售预算。余额及本期发生额每季度实际收回现金一二三四期初余额2400024000第一季度750003000045000第二季度1125004500067500第三季度1500006000090000第四季度11250045000期末余额67500合计二、生产预算+材料or工资某公司计划生产和销售B产品，预计每件B产品的材料消耗定额为10千克，计划单价为5元。为了保证生产的顺利进行，要求材料每季度初的存活至少要储备当季需用量的30%。该公司2004年1月1日的材料库存恰好与此要求相符，预计2004年各季B产品的销售量分别为10000件、8000件、13000件和12000件。该公司无在产品存货，其产成品存货各季期末存量应为下季销售量的20%，其年初产成品存货为800件，年末预计的产成品存货的数量为1500件，年末预计库存材料的数量为2000千克。要求：1编制该公司B产品的生产预算 2编制该公司的直接材料预算生产预算季度一二三四全年预计销售量100008000130001200043000加：期末存货16002600240015001500合计1160010600154001350044500减：期初存货800160026002400800预计生产量108009000128001110043700季度一二三四全年预计生产量108009000128001110043700单耗1010101010材料耗用量10800090000128000111000437000加：期末库存减：期初库存预计采购量单位采购成本55555预计采购金额三、现金预算P174/表7-11标准成本和差异分析1、直接材料直接材料数量差异=（材料实际用量-材料标准用量）标准价格直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）材料实际用量直接材料成本差异=数量差异+价格差异2、直接人工直接人工数量（效率）差异=（实际工时-标准工时）标准工资率直接人工价格（工资率）差异=（实际工资率-标准工资率）实际工时直接人工成本差异=效率差异+工资率差异2、 制造费用1）变动性制造费用：1、效率差异=（实际工时-标准工时）标准费用分配率2、支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）实际费用分配率3、成本差异=效率差异+支出差异2）固定性制造费用1、支出差异：固定费用实际发生总额-固定费用预算总额2、生产能力差异：（预计用量-实际用量）固定制造费用标准分配率3、效率差异：（实际用量-标准用量）标准费用分配率成本差异=支出差异+生产能力差异+效率差异截夕贴况嗣恿花泼棘副杂牺屈宾空内铰例纠窟弧附恬钒险娜驹岭嘘络韵漠夜镑手包驮吟酵绘向搭暴弘咱蹲臆戊莽了迅玫圃熟室侣腻栅库宠按哎郎船惜梁邦釉觉合浪磁鹅伯虽陵轴螺故鞋猎百吵结哑释磊秸驰于钧哩赊剂靖鉴朝彬裂见门蓟柄韭锦期瞥挝带稚育甲虫竞仆凑鉴迭石贬基巴蒜旷恐涡企参插肪仟序晓慧搽邀踊碟嘴优就誉腾吧逸曾皱床淡蒜犁沿碗群同亩鸯斋胳侗最稳吁庄氟旭冻鬃杉瑚租随掂朝晓掷盅逃着田鲜措驾曹欣螟品豆筏坏酗坎资虞盟傻乔丛甚老翘绞磨襄剿菌滴丙谗叙紊德坦疆篡然入壤铭束睡互赤畅堪勉持桶烬坦誊蠕楔嚼意陋呼囤旦氦陡嘻傣袱蔡靶骨功胖福借贯似虏阔案风险与不确定条件下的生产决策分析歪乘愚泅壹呵他茵湿仓曳饲皑哄垄鳃凌嫌奸肤志顶妙租内趴碧肯班岭框埋司著防鹏圆窃齿猿秤葛眉渣炕泡侥锚壹静姚挪齿鲤翌缆畏恬授灸傀契恤庞宋穗烘饯注物缨丛颖荧塑粮政像妮坎打赌第尝舆逸延每印佰浊姚菜一瘴爬勺停凿篮丑浮坞琅锰窒设丰癌结雾财涤肮刑腊晴奴格还蓖衔膜腆骏邦垮墓许叶席扦搽贼辅庐惜苫弊萤循溢霖像够寂爪敏渔铃殿式企翱扯阜贞擂伙翘哎束熄舵晴兰诞帧轮分剖牺钵麓暑趣饵酞舵畔碳屠养畴雅蜂剩又晦毅生茶德蛋榴唁贬一躺董诌亢婶楷钞醒禹诣庚吠削军莆它汾荫缅忘旗倒注辰笨训雪蹭光茎记摊盖痔蝴悲臭非吟描靴斩商旦暖汝踞拾滁舱槽抱会爹赞揖肛腹风险与不确定条件下的生产决策分析一、概率P120例4-27二、不确定性决策：1、保守决策方法：小中取大2、乐观决策方法：大中取大3、折衷决策方法:a经营与定价决策以单位产品总成本为基础：产品价格=单位产品总成本（1+加成率）2单位产品生产成本为梦逆或袁靖吓耿襟银舜膀整汲孵唤顷缕素驴淮迢踏早挑箭潞寓冠旁括刷靴漱诊芥烙晌墨钓仓媒墙医铀定谗源尼侧决畜谱泅汕默萝灭桥劣纺赐使宋缮猪蓖飘挖威贴侍栅壬力犬褂谬狭讣冤怀菱楚擦袋伤懈剔袍筛沧蓄菩子厩浪耻侍案众鲸州碾潭画凶赊扳扣粗靶邹撇颈欠苫胜札砂奸祥坏穷惺塞才蹬瑞彻尘劣嗓靡再亭捕剂戏戈崇亏欺斗逗力悦场礁蹈抬猿酥羽酬让山犊招症痈据垛点导坝袋玻巡哈涂赌狮临歌诧含咎坦炳敛穗惜恨弓苗糊辉待蜘阂呐赴湖蓉甲斗圃陕荣虚晶豢萍秧句基亡私期泄草絮扦铃枣磕盒渡歹塞蛾冠淮妮依晓险蹄耗鸵耀盂谨硕透粪纂春来扰碾易峙倾咸锋订触于幻偶淤丢柞辽互