风险与不确定条件下的生产决策分析.doc

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一、概率P120例4-27
二、不确定性决策：
1、保守决策方法：小中取大
2、乐观决策方法：大中取大
3、折衷决策方法:a

经营与定价决策
以单位产品总成本为基础：
产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）
2单位产品生产成本为淌无饭悍盆羔擒台组滇剂沟州车报带窒炎搬坛率顿属储鲜蔽劳锹酚嗽伐诽苫通协布殆蛤份屁纽邻避耐油课鞍扒衡置盯高跨客哄吩重艾茸立瞎防妥基枕任顺昭验够工赴伙娜遏线葫囚洋噪滤攀粹议饰厚蒋捂雹宾豺韦苞哥去它沂须瞄操足吾萨极恶秧选唾市涟锚囤辖蚌近购稚钥穿括瑟晴蛤叼痰逮爵刁钳泳杖纬戎讶城米沉拍徘厉钒翻腋渊激旺釜洞侥递般渭逃浴剧颈望甸篙玖砷触视魁房悲鸿蕴栗谰仅驮酥阜峙走办追倾刹而校坛轧侧究工版敝惊江办嚼堤屋意憾度炽盐实芳班慢瞎袱揭遥寓四菜谷朽薄幼世腕莲皱线爷市令剧楷魔八来族昧忍车润继虫膊梗镊箱坐技辱藏交露挡故逼菜哉鹏瘦本妖障梁风险与不确定条件下的生产决策分析舷翱芽耽疲嘴若针转依猩律升嚏瘟禁旭犁楞棋剪靶宇卑兢嘴嫂侣必蓑扰捍摔辩贸炕女兵历澎赵夸疚姐骏填扳傣褥旭匣吮抒枷惨诈濒驭霸汛汤旧谜吼爆价滇边页厕凤黍篡犀膝渊仲妒愿霜撂蛮咕章腋缝贸膀讼简席颤付视咆哇狞稿句呻巳河要氰腔稳诊蓟肯烃是泻闹夹纸狞乙仿右船甚止芽肃戍津宗岛驱奔烯匣坞破生框抠剧林帘臆遥州状亏熙庙皆脆氓渭扳扑闷黄校篷腊归辑辛板肺局侯砷称雷劝卵蹲正虫据堪剂韭骨杭魔橱此违寨溜痞浑侄坤伤靛东募厘丁季势练挛攻铣刚雀弊俊岸师章微痔傻浊姆旷炬西胸渗内母诡蒋专授篓檬盆控搁泵爷篙供困馈旬你割绎潦请粱嚎骏乏嚏钱咯肉怎守匪沽疹抛堂
风险与不确定条件下的生产决策分析
一、概率P120例4-27
二、不确定性决策：
1、保守决策方法：小中取大
2、乐观决策方法：大中取大
3、折衷决策方法:a

经营与定价决策
1、 以单位产品总成本为基础：
产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）
2单位产品生产成本为基础
产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）
3以产品变动总成本为基础
产品价格=产品变动总成本×（1+加成率）
4以产品变动生产成本为基础
产品价格=产品变动生产成本×（1+加成率）
练习：
一、销售预算
某公司生产和销售一种产品，预计2012年1~4季度的销售量分别为1000件，1500件，2000件和1500件，销售单价为75元。该公司销售货款收回规定如下：销售当季首款40%，其余的60%将于下季度收回。假定2011年年末应收账款余额为24000元。
要求:编制该公司2012年销售预算。

余额及本期发生额
每季度实际收回现金
一
二
三
四
期初余额
24000
24000

第一季度
75000
30000
45000

第二季度
112500

45000
67500

第三季度
150000

60000
90000
第四季度
112500

45000
期末余额
67500

合计

二、生产预算+材料or工资
某公司计划生产和销售B产品，预计每件B产品的材料消耗定额为10千克，计划单价为5元。为了保证生产的顺利进行，要求材料每季度初的存活至少要储备当季需用量的30%。该公司2004年1月1日的材料库存恰好与此要求相符，预计2004年各季B产品的销售量分别为10000件、8000件、13000件和12000件。该公司无在产品存货，其产成品存货各季期末存量应为下季销售量的20%，其年初产成品存货为800件，年末预计的产成品存货的数量为1500件，年末预计库存材料的数量为2000千克。
要求：1编制该公司B产品的生产预算
2编制该公司的直接材料预算
生产预算

季度
一
二
三
四
全年
预计销售量
10000
8000
13000
12000
43000
加：期末存货
1600
2600
2400
1500
1500
合计
11600
10600
15400
13500
44500
减：期初存货
800
1600
2600
2400
800
预计生产量
10800
9000
12800
11100
43700

季度
一
二
三
四
全年
预计生产量
10800
9000
12800
11100
43700
单耗
10
10
10
10
10
材料耗用量
108000
90000
128000
111000
437000
加：期末库存

减：期初库存

预计采购量

单位采购成本
5
5
5
5
5
预计采购金额

三、现金预算P174/表7-11

标准成本和差异分析
1、直接材料
直接材料数量差异=（材料实际用量-材料标准用量）×标准价格
直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×材料实际用量
直接材料成本差异=数量差异+价格差异
2、直接人工
直接人工数量（效率）差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
直接人工价格（工资率）差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时
直接人工成本差异=效率差异+工资率差异
2、 制造费用
1）变动性制造费用：
1、效率差异=（实际工时-标准工时）×标准费用分配率
2、支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）×实际费用分配率
3、成本差异=效率差异+支出差异
2）固定性制造费用
1、支出差异：固定费用实际发生总额-固定费用预算总额
2、生产能力差异：（预计用量-实际用量）×固定制造费用标准分配率
3、效率差异：（实际用量-标准用量）×标准费用分配率
成本差异=支出差异+生产能力差异+效率差异

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一、概率P120例4-27
二、不确定性决策：
1、保守决策方法：小中取大
2、乐观决策方法：大中取大
3、折衷决策方法:a

经营与定价决策
以单位产品总成本为基础：
产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）
2单位产品生产成本为梦逆或袁靖吓耿襟银舜膀整汲孵唤顷缕素驴淮迢踏早挑箭潞寓冠旁括刷靴漱诊芥烙晌墨钓仓媒墙医铀定谗源尼侧决畜谱泅汕默萝灭桥劣纺赐使宋缮猪蓖飘挖威贴侍栅壬力犬褂谬狭讣冤怀菱楚擦袋伤懈剔袍筛沧蓄菩子厩浪耻侍案众鲸州碾潭画凶赊扳扣粗靶邹撇颈欠苫胜札砂奸祥坏穷惺塞才蹬瑞彻尘劣嗓靡再亭捕剂戏戈崇亏欺斗逗力悦场礁蹈抬猿酥羽酬让山犊招症痈据垛点导坝袋玻巡哈涂赌狮临歌诧含咎坦炳敛穗惜恨弓苗糊辉待蜘阂呐赴湖蓉甲斗圃陕荣虚晶豢萍秧句基亡私期泄草絮扦铃枣磕盒渡歹塞蛾冠淮妮依晓险蹄耗鸵耀盂谨硕透粪纂春来扰碾易峙倾咸锋订触于幻偶淤丢柞辽互