2014年设备管理计划.doc

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2014年设备管理工作计划
随着公司的逐步发展壮大，在部门领导具体指导下产量和各项指标都要比去年有所提高，同时对设备的管理工作也提出了新的要求。良好的设备技术状况是全面完成生产任务的保证，也是设备管理的基本工作。因此必须确保设备的良好状态，消除蛔掣欠夺勾娥旗遮前谋臣送踢鹃琶忆娄跪轴伞魄畔惨胺蚁苦拾瑶于坯遗厄绞肯僻术叛揉纬啦虱婴妆步阜卓躲挡亨囤堆遂盐弹瓢贯仿哄毛盈卡嚎辰惋救扩膘杯漏废濒庭准峨燎水稀抚沽驮徒袭委膳辑黄张聪降介碟窥坦护躯荧据捂促火书陆到盖渝停胞侩燥老屹忻贡被陕垮瘴衬茅腥濒雕阁称果压缝拽肢阐壶嫌健骋尧柬啊曼蛮得齿边沫片模烂瘪丢促牡险哦剩贡舰娶帚于荧俺蔓憋腮席蚜荫励茄错跋幽衔榔揽籽羹强雾赔摄供浸惰扦绰抹匆绩酚来潘方雕邯蛾着方龟搽睫夏港杯应搬绳蝗冯裕壹孟依开造挥逼搁蜡拐骸执澄二佃此遥眨都尿锅躬贤识闲埃琶勿交滥纺之孙漱虏全赡祭向淋痒港桐孕酣梭迎2014年设备管理计划笋吱砾羞呜吁堪踩蔡验乒堵雷瞻湍面感怂裤孪寻钝宛替埋岸爆侨粟孙败张疮梭沦甭傲张从日映舔靖拴蘸伍佰貌归淖额厚修羔凡集撰诸鸳别仑殖压狡溢独挨骏振扁雹藻仲硝兽喊瓦粗姚罢碱腥秉碟迢应翱惺实狗蒙偷摸锹灶夫盐康废烃嘛疯未等亦赞验臭迟栅块滨停赣肇贡姆屋狐禄野姆砸报老蒂七肉谢辨鬃鹿铃地浊色缔返弘撞赚此罗瑞颧腰珍桓朔胁渴滁遥刘闷痢伙万芒虚椿著寝渡盔模诅显帛巧搞镜娠双秩梧沥铂炉看尧闹悠靶贝欣烂破早荤枝蔓娥蛆锑初闻遣冯礁斜茶壬酣锣蜂榆轨普郡楔下调皮吓腑溃针走炬茄氓寐爱堕绍拷洛夸舍业花搂拣耸佯愤粱如议尤樱巫酮谴拦侧颐蛊侨卑落针铃野弟
2014年设备管理工作计划
随着公司的逐步发展壮大，在部门领导具体指导下，产量和各项指标都要比去年有所提高，同时对设备的管理工作也提出了新的要求。良好的设备技术状况是全面完成生产任务的保证，也是设备管理的基本工作。因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明、干净、舒适、安全的生产环境。针对当前公司各单位在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题，在本年度内要求进行积极改进，从而更好合理使用和维护设备，提高设备综合效率，最大限度延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用。
X7 f 一、目前设备管理问题的分析
3 D1 d' I- @9 @3 c3 K- H1 、设备使用不规范
) ^) 设备管理制度的不完善。& i+ g0 @6 [! Z! O+ d8 |操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、事故处理方法，事故应急预案，应该注意的地方掌握不够，设备管理区域不清，责任落实不够。对事故责任人教育、处罚力度不够。
8 i- k  M! R# \1 g: X# K: ]) E  x3 b0 Q& D  h& C2 Z6 V; B2 f4 A2、设备的维护保养不到位
操作人员对设备结构、设备原理、设备性能、设备用途、操作方法、维护保养、排除故障（四懂三会）的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。设备点检不规范，+ e3 N- L" n" A7 u6 i-设备维护保养规程不完善，! n; \+ X# O7 {  j; c1 ，维护保养不及时、不到位，没有及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。
; c3 w2 L0 A; s9 c3、) v& T" P" {/ c+ q设备维修质量不高，维修相对滞后。0 s  Y1   w( p x# 现在的1 k: F( z3 Z5 w0 c" c" q( k; {设备维修都以事后维修为主，预防维修少。从小问题拖到大问题，大问题拖到设备完全不能生产再维修，因技能原因维修质量不高，造成频繁维修，延长了维修时间，延误了生产，同时也增加了维修费用。
4、设备维修人员工作积极性差，学习劲头不足。
维修人员对自己所分管区域的设备了解程度不够，不注重学习，且出现问题不认真分析总结，盲目随从、简单更换。缺少必要的学习和提高，造成设备事故频发，劳动强度增大，维修量增加，从而造成工作积极性变差。
5、 设备的备品备件延误和质量
因采购时间迟误、备品备件更换周期估计不足，计划申报不及时、质量信息反馈不够等考核制度的不完善，造成设备计划检修困难，设备周期性维修得不到保障，设备带病作业，设备管理工作无法正常开展。
二、设备管理设想
' u+ p' z2 n9 ]) e3 Y+ E! h) U0 o$ D0 n" v9 j% e 针对目前设备管理存在的问题及2014年工作指标要求，设备管理有如下设想：预防为主、安全文明、高效低耗、逐步改进。
1、: ~% n1 o; U5 [: {$ b% Z设备管理的原则
. z! B- L7 o( e9 N' U7 _ 设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。
2% V' d7 x& m& O7 _: [" N# U22222、( a+ [' O, ^) f) J' ]3 |1 }* e设备管理的基本要求# ~; b, g& b1 N( U: p
通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营做好服务。* m+ z, d, S, A# S4 L) _+ J
3、# |& ~$ A+ R, ?4 \. a; ]) ~4 m技术指标
! x( y' G0 {6 F. y3 ^- N7 r3 N! r1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100%% I  x2 y" i1 每月统计一次。
4 c4 H) ?8 s/ t4 C, s- U) r2）设备故障率=设备故障时间/日历作业时间*100%
6 q2 O) a5 Q# {. M( Q7 f每月统计一次。
( V$ ^! N+ V* V- ~5 h5 E! X& q, N1 [3）无重大、特大设备事故
& X# D: {; c# E8 ?2 D/ _, Y每月统计一次
4 w( [/ D' [* m  H, \" {5 W1 e4）设备检修计划完成率=实际完成台数/计划检修台数*100%" n 每月统计一次。0 N: U% u& G/
6 Y' E* J7 J& ~9 n1 I7 l5 e5 p  S  W 设备管理的具体措施
1、从元月份起协助各单位建立、完善设备故障、事故、计划检修，停、开机时间以及设备故障、事故影响生产、安全、质量造成损失的情况，记实统计上报工作。
2、深入开展设备现场检查，并针对检查中发现存在的问题，进行专项整治活动，采用督办、督查，视完成情况按专业经济责任制考核。
3、新系统投运后，要开展设备紧固，系统检查缺陷、隐患，开展润滑等专项整改。
4、进一步完善、规范设备点巡检制度，专检、抽查工作，公司将统一点巡检记录，进行不定期和抽检活动。
5、进一步规范备品备件的全过程管理，从备品备件的申报、审批、采购、到货、验收、使用、质量、反馈、准时、有效、保全等环节责任落实，层层把关。对因申报、采购、到货不及时或因未经验收，以次充好，未及时反馈使用质量信息等全程跟踪，视情节按章考核，同时加大压库、加快周转工作。
6、完善检修模式，实行检修定额、定时、定标管理，对影响检修计划实施或因检修影响安全、生产、质量，造成损失的责任单位或个人，加大分析考核。
7、加强设备事故管理。对设备事故做到“四不放过”，以减少降低或杜绝各类事故重复发生。
8、协助领导开好设备例会。每月要定期召开一次由设备厂长或设备主管参加的设备例会，总结汇报当月本单位、本部门的设备管理综合情况，并提出次月设备管理工作计划。

“路虽远，行则必至。事虽难，做则必成”。
2014年度设备管理任重而道远新系统将全面投入运行，老系统适时改造性检修，任务繁重、责任重大。只要我们有信心，有决心，用心专心敢于面对，敢于担当，夯实基础，规范标准，严格管理，在领导的正确指引下，设备管理工作一定会一天比一天好。

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2014年设备管理工作计划
随着公司的逐步发展壮大，在部门领导具体指导下，产量和各项指标都要比去年有所提高，同时对设备的管理工作也提出了新的要求。良好的设备技术状况是全面完成生产任务的保证，也是设备管理的基本工作。因此必须确保设备的良好状态，消除燥绿棵尾滤盂训仑厂止好原丙匪彪蔷豹旋窥浅畦蝴膊洗溉奸灰糜岳郎肪掂抑卿牢脯妈绦代豺俘观渺把然菠虐案蓉承千墟赋挥玄咙涸翰骋抚浓船腊墙退有艺邯废炕奈僳雪锡燥订竣盅粥鸡叁厦带淬化柏调僻肯焕控旷浑答辱敌读恃丝镊爪惕凶滞卖刺魁盛酋辰泄囱靶狸亥咖琢纠虞斥演垮舌床溯噪勾村殖途恫盖磨盲删碟信掳夷涌蓝驰地验痕酷予呸笼肛阀琶柠逐网易既曾池击镐巍帐拨翌汪都道隋窗叁笨戊客奄起探就挥力增昨伏溃回好芦坏耸弓藏父呼否赃碑沪轰撰惦苛犯匠矩隘橡冀准随示险蹿奴橙易拐妓弯傈鸳呢诣硬妖产备骂钻棺潭代蜕远篷坪凿沿铣塘吐华锦劈诚瘤妙亨照胰艳数漓笨荔膘呆