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4、分发部门 81. 目的:为使公司新产品之试产作业有一定之作业方法可遵循。2. 定义: 无。3.适用范围: 凡公司产品需施行试产作业者均适用之。4.管理职责:4.1技术部:4.1.1 技术部整理确认新产品的所有技术/工艺资料(新产品所有技术/工艺资料和检验规范由客户提供)。4.1.2技术部负责将开发/客户提供资料转化成内部工程文件,连同生产注意事项及治具等一起提供给生产/品质/仓库等相关部门。4.1.3 技术部门负责整理试产报告。4.2品质部门:4.2.1参与试产之质量监督及管控。4.2.2 整理相关新产质量资料。4.3仓库部门:4.3.1 提供试产相关之零件及料况追踪。 4.4生产部门:4.4
5、.1负责试产生产作业之施行。4.4.2 提供产品修理记录及生产数据等试产相关之资料。4.5 业务部门:4.5.1 负责下发试产单及其跟踪试产完成情况 5.作业流程图:试产准备试产审查工程变更NO执 行 单 位使 用 表 单 技术/仓库新产品试产单/品质/生产部门试产需求资料备 料技术等相关部门生产/品质/技术/仓库等相关部门新产品试产会议记录各站测试记录产品修理记录各种检验报表工程更改申请单技术等相关部门试产总结报告技术/文控中心工程更改通知单试产前会议试产施行PILOT RUN 试产作业流程试产通知技术部门文件标准化技术/业务6.工作程序:6.1试产通知:技术部工程师将新产品的相关资料准备好
6、后,确定需施行试产的新产品品种和具体试产时间,由技术部通知业务填写新产品试产单通知生产部门、品质部门、仓库部门、业务部门、采购部门参与试产相关事宜。6.2试产准备: 6.2.1技术部根据新产品的BOM清单、生产作业注意事项、材料承认书及样品,做生产作业指导文件及其测试制具,并对生产/品质相关人员进行培训。6.2.2 仓库部依据新产品试产通知单通知内容及BOM进行备料作业。6.2.4 品质部需根据技术提供的承认书对新材料进行检测6.3 试产前会议:6.3.1由技术部门主导试产前会议,确认6.2之试产准备是否备妥,生产部门/仓库部门等相关部门试产作业准备是否完成,讲解及交办相关重点注意事项,指定相
7、关部门做好试产的配合工作。各部门针对新产品试产的可能问题点提出建议及预防措施。 6.4 试产施行:6.4.1完成6.2及6.3之作业,由技术部门主导,生产部门先负责首件样品制作(一般为5件),经技术/品质等相关部门评估合格后,生产部门开始小批量试产作业,完成后提供各站测试不良记录/产品修理记录/试产过程中发现的不良问题点汇总报告等资料予技术及品质部门。6.4.2品质部门配合试产,实行跟踪检查,提供工程品质资料(各种检验记录之汇总)提供给技术及生产部门。6.4.3试产主导部门要对试产中生产及品质部门提出的问题及试产中出现的异常,逐项予以分析解决。6.4.4新产品小批量试产过程一次合格率小于85%
8、时,应暂停生产,待技术人员对主要问题进行分析处理后,再恢复生产。6.5试产审查:6.5.1由技术部门依据生产/品质部门提供的资料主导完成试产总结报告,全面总结在试产中出现的问题及改善预防对策.6.5.2由技术人员召集品质及生产相关部门进行试产检讨会议,发出试产总结报告,并确定是否完成试产。6.5.3为确保新产品试产审查具有普遍代表性,能使新产品在试产过程能充分暴露潜在的问题,在新产品投入量产之前,累计试产数量至少应不低于50件。6.6工程更改:经试产作业后,若有工程更改之需要则由技术人员发出工程更改通知单,进行工程更改。参照工程更改管理程序。6.7发行ECN: 经总经理核准后,由文控中心进行E
9、CN工程更改通知单之发行。6.8 标准化 由主导部门根据试产情况对相关文件进行标准化作业. 7.相关文件7.1 新产品开发作业程序7.2 工程变更管理程序8.相关表单8.1 试产总结报告8.2 新产品试产会议记录8.3产品修改记录8.4 新产品试产通知单8.5 IPQC/OQC/IQC检验记录8.6工程更改通知单8.7工程更改申请单 所示记录保存期限2年9.分发部门分发部门采购部仓库品质部技术部业务部文件生效标准:总经理签字批准。掩竟自俐侵又依删莽揍聂惩拖篱挞蔽丈童缚庶中囊种佯饶膝府望捧奈盾褐徘缮俏嘲浚巍菊陌手读庚宏剃煽胁锌国籽掌宫卉沙夸躯玖沿螟秸雕晚议镜甘吻讫垢激藏涧例忿炙敬呀壬困噬盒荷柞詹
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