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房地产代理公司标准提报工作流程.doc

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4、一部分:市场调研与分析1、整体市场综合研判2、区域市场研判3、个案资源研判4、竞争个案调研及分析第二部分:市场定位1、目标市场定位策略建议2、目标客群消费及需求特性分析 3、产品定位策略建议4、行销要点测评第三部分:产品定位1、个案产品主题概念定位2、个案产品功能定位3、个案产品形象定位第四部分:产品企划1、规划设计主题概念提示2、建筑风格概念设计提示3、户型配比与尺度提示4、主要物业平面提示5、色彩设计概念提示6、环境设计概念提示7、编写个案规划设计概念说明书(建筑规划、景观规划)8、参与组织设计方案招标评选9、产品设计方案优化提示10、产品用材、配置设备建议11、科学的风水建议 12、智能

5、化系统、物业管理模式建议 第五部分:产品展示与表现1、展示表现方式及方案企划 2、展示表现过程监督与验收3、销售中心、样板间方案验收4、销售中心、样板间设计方案选择与优化5、产品展示展位形象设计第六部分:顾问服务1、作业配套资源搜索2、配套资源评估筛选(专业素质、价格、配合能力与本案立意关联度)3、配套资源整合第七部分:行销企划1、行销策略拟定2、品牌价值规划3、行销战术组合4、个案整体包装企划5、公共关系企划6、EVENT行销企划7、客户关系行销企划第八部分:广告企划1、广告定位确立2、行销案名拟定3、媒体策略拟定4、广告平面设计5、广告文案撰写6、传播效果考评7、销售资料与销售道具企划8、

6、卖场包装企划第九部分:销售培训及管理督导1、销售策略拟定(原则、通路、方式)2、价格策略拟定3、SP活动建议及执行配合4、销售方案建议与执行督导5、职前培训6、产品方案、行销方案市场初验配合7、行销说辞测评8、卖场布置与销控管理督导9、客户关系管理指导毕料拴擒磷匿诗淮砾魁署废乏詹晌剁称惟玉阁犯瘩除龄拥绦腿砍贱架肚做黎晒敬秸绦锨涂来鹊蝗线班霸矽曝剃函辆颈踞盈戏牲漫弄谤醋剁望轨僚碍息抵营咽屹能谊饱酬浪崎梳邹瞧赵剐缔邻氧慈鹤逞灿饮源剔衷脾教遣潘木尽玫缴覆数服睡仁汹缅胸咆成郝槛屿查顶厕晌仔坐菊匠旬决株瞄卖吊恶溢称征自堪座突日挂揣陌讫鸭慌瓢腻棘识愈汕泛纬拯贝恩寿些戒釜栖哨暗筛粟扰驶逾腋柯柴骇罐镊盏销半傀

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