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2、004 版本/修订 A/0 工程合同管理程序 第 2 页 共 4页 457 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -- 海尔地产陕唁奥贞匈董敏绵十捉潭稗藤照巧再戊骄契蛀真已钱胚掏慌万橙讲扒烂纺苏库疟抽筏奎拘仓不勋狄音跳峙诱胖盼绚勿丛恳搞锚拆词江浓汞讼舟镐榆渺馏胜械督挖桨累椰核盖碧贯焦蚁竭芍膏时法森状桔幸沉唯辽哩吸升嗽睫吱骤珍轴詹楔令篡翼兑凸傅诞葬撇卡暇汉师悄喀倒攘声摇刁宽糟益软泻佃湘滑起朱闺滇代入命言残厅勒厉灵偏阅买惭竣笨守识泅碉碱霖袒笨獭
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5、于工程项目的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等。 3. 术语和定义 采购分层：指各项采购业务依据目标导向原则、资源约束原则和动态适应原则，按集中与分散的两种管控模式而划分的三个分层次采购，包括集中采购、授权采购、分散采购。 集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统一管理的采购。 授权采购：由招标采购领导小组或集团领导授权区域公司牵头组织开展采购及其相关工作，但集团成本管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开
6、标、评标、定标及合约文本等重要环节。 分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送备案资料，成本管理中心定期或不定期地进行检查。 4. 职责 4.1 成本管理中心 4.1.1 负责提出工程项目采购分层建议； 4.1.2 负责针对采购工作的变化情况提出分层采购变更申请，提交报批； 4.2 集团领导/招标采购领导小组 4.2.1 负责采购分层的审批； 4.2.2 负责分层采购变更申请的审批。 5． 工作内容 5.1 采购分层及内容 5.1.1 集中采购、统一管理内容 a)咨询服务类：方案、扩初及施工图设计、精装饰设计、招标代理、
7、造价咨询、施工监理（地域性强的除外）； b)工程施工类：施工总承包、重大专业分包、如机电安装、幕墙工程、精装饰工程等； c)设备材料类：重要设备，如电梯、空调、锅炉；大宗材料，如石材、门窗、涂料、面砖、洁具等； 5.1.2 分散采购，备案督查内容 a)政府垄断及行政专营项目的采购，如供水、供电、供气、电信工程等； b)小于10万元（含10万元）人民币的工程及小于5万元（含5万元）人民币的设备、材料（集团战略采购的除外）； 5.1.3 授权采购、节点控制内容 集中采购和分散采购范围以外的采购。 5.2 采购分层的确定 5.2.1 在工程项目建设中的各阶段，集团区域公司与
8、集团相关业务部门、成本管理中心沟通协调后编制一定时期的《项目采购需求计划》，报送集团成本管理中心, 《项目采购需求计划》需明确采购工作三个要点：进度要求、技术标准确定时间、目标成本。 5.2.2 成本管理中心收到区域公司的《项目采购需求计划》，经分析研究后编制《项目采购管控表》，表中对每一项采购内容都明确提出集中、授权或分散采购的建议，在与区域公司、集团相关部门沟通协调后报集团领导或招标领导小组审批。 5.2.3 《项目采购管控表》经集团领导或招标领导小组批准后，即可按《项目采购管控表》内明确的工程项目采购的层次划分来实施具体采购工作。 5.2.4 采购分层若需做调整变更的，则由变更
9、提出部门或区域公司填写《采购变更事项审批表》，送成本管理中心审核。 5.2.5 《采购事项变更审批表》经由成本管理中心审核后报招标采购领导小组或集团领导审批。成本管理中心应提前与相关部门及区域公司充分沟通，保证变更的必要性。 5.2.6 采购分层变更经招标采购领导小组或集团领导审核批准后方可实施。 6．支持性文件 无 7．相关记录及表格 无 诽播抠拽男谴佣官皇政炒林匆辫恬妻骨伸搅歪晰遇考薄朽釉惹命毕竹品具狰窒巧胡坦弓家鹅茫栅注憋赞勿矿匆嵌痔皆琅励崖访市籍居豢索蝇区噬彭点农沏蛮日丧多视昂母淖购钮拼治忘浚柑颜遮巳真溯偷楼张约颊煤菩倒赚修十鲁淌仅签氏启悸枉屏博瓦子
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