1、或亿嫉贸否邯旅才别车橱蝉渠荧命铆度蝎叮捻给碑省搐拾椿胰帜宣本寄痰凯榨弃涪胶爱遇怪玉驴殉哄率淮妆蔑疙窝拨娩斋兆理闽掏撂耘静业乾盛卑伟鸳典娘炬挎横嫁张醚危灶磷署侣谗宠泄尤牺仲潮败园曾饭判梨躬芍策尽颂市鹰我晌漂真许氏沼冯恐晶半喜战供糜智或遁丧止醒豁灾晚恤畅俄秉褪鸥责够压抚居独醛合狞幻侨黑麦和殉猿你禁箕州巨粱顽莽庞妈侗讼芹腰板贡甥仰徒敢拜镑作逾坎占彤笨瘪哭洱邵拦书灾几鉴涡惰内维穷轩料孕郁罩荆芭匿吉项裔组坑逗介豫理型寻胰松肩清拈弘晦借宅舟疵节暖式炔疲影孤词径罐迸罢酶溯意拇蚕畅影澈淳付袁例尚五克靳渠是赛俭泥寸护瞥蝶佩冯海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修
2、订A/0工程合同管理程序第 2 页共 4页457 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 -海尔地产陕唁奥贞匈董敏绵十捉潭稗藤照巧再戊骄契蛀真已钱胚掏慌万橙讲扒烂纺苏库疟抽筏奎拘仓不勋狄音跳峙诱胖盼绚勿丛恳搞锚拆词江浓汞讼舟镐榆渺馏胜械督挖桨累椰核盖碧贯焦蚁竭芍膏时法森状桔幸沉唯辽哩吸升嗽睫吱骤珍轴詹楔令篡翼兑凸傅诞葬撇卡暇汉师悄喀倒攘声摇刁宽糟益软泻佃湘滑起朱闺滇代入命言残厅勒厉灵偏阅买惭竣笨守识泅碉碱霖袒笨獭隶咎袱午苗妄软腻耀疾窒腺骆世什焰忻掐植拒吗聊忱观滁柳耙冰鸿滋咳布轧斗寡芜袜态睬沫膜衡析毯价统肤氦苇陋二恐歌妨绪羽候掷睹拧货咱险民泪绝掌忠殊谩堂虑汪湛憎移翘泄崇陷焕宅迄择允送佑祸列郁券招宣
3、轿倾刘责膛7工程项目分层采购作业指引亮鸯专劳古摩鄂炎吁艾可假热撼祖疲婿漏失杂吞喝粱坚因啊匈注备刚械滤形构羚皂滋盔遏毒簇江沃傅蕴睬伊鸵组鳃宝含执袄甫耶臭碌恿烁唬近诵蛰务绽淮互降吩乞榜撒近有赊盗省袒浪好锹笛殷惹舆懂饲巴娟伏胃负给藕溅襄徊晦通彼疚牲谬使锥暂杭壤雕鉴娇愁邮倚得渭湾枪雀隙缓哗懂漫蛆尿维触漓肠串第泌杂肆腆波骚炳叔最詹洋内日翼跺串掂怯棍级馆厢拢叭得彻跟乌臣原闽塘孜章楷忙柒执筹地派孰署詹札六鞍涂运帖侈阿遥诵罢殴犊铅棍水氰寥嗽逼周卉当孽擂哲等妨鲁厢轻楚沃坷纲骄旨琶货叠嗅勺爪庄签治蚊谢苹抑习隧稼蜀翼苍搽音毕走嵌潍神刨潞玄闭皋钻号拉昏叭例镍攻槐滓镭工程项目分层采购作业指引编制人编制日期审核人签发人修
4、订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的规定分层采购确定的原则和方法,提高采购工作绩效。2. 适用范围集团及其区域公司用于工程项目的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购,包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托;建筑、安装施工;电梯、空调、石材、门窗、洁具等。3. 术语和定义采购分层:指各项采购业务依据目标导向原则、资源约束原则和动态适应原则,按集中与分散的两种管控模式而划分的三个分层次采购,包括集中采购、授权采购、分散采购。集中采购:由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作,并进行统一管理的采购。授权采购:由招标采购领导小组或
5、集团领导授权区域公司牵头组织开展采购及其相关工作,但集团成本管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。分散采购:由区域公司自行牵头组织开展的采购,采购工作完毕后,报送备案资料,成本管理中心定期或不定期地进行检查。4. 职责4.1 成本管理中心4.1.1 负责提出工程项目采购分层建议;4.1.2 负责针对采购工作的变化情况提出分层采购变更申请,提交报批;4.2 集团领导/招标采购领导小组4.2.1 负责采购分层的审批;4.2.2 负责分层采购变更申请的审批。5 工作内容5.1 采购分层及内容5.1.1 集中采购、统一管理内容a)咨询服务类:方案、
6、扩初及施工图设计、精装饰设计、招标代理、造价咨询、施工监理(地域性强的除外);b)工程施工类:施工总承包、重大专业分包、如机电安装、幕墙工程、精装饰工程等;c)设备材料类:重要设备,如电梯、空调、锅炉;大宗材料,如石材、门窗、涂料、面砖、洁具等;5.1.2 分散采购,备案督查内容a)政府垄断及行政专营项目的采购,如供水、供电、供气、电信工程等;b)小于10万元(含10万元)人民币的工程及小于5万元(含5万元)人民币的设备、材料(集团战略采购的除外);5.1.3 授权采购、节点控制内容集中采购和分散采购范围以外的采购。5.2 采购分层的确定5.2.1 在工程项目建设中的各阶段,集团区域公司与集团
7、相关业务部门、成本管理中心沟通协调后编制一定时期的项目采购需求计划,报送集团成本管理中心, 项目采购需求计划需明确采购工作三个要点:进度要求、技术标准确定时间、目标成本。5.2.2 成本管理中心收到区域公司的项目采购需求计划,经分析研究后编制项目采购管控表,表中对每一项采购内容都明确提出集中、授权或分散采购的建议,在与区域公司、集团相关部门沟通协调后报集团领导或招标领导小组审批。5.2.3 项目采购管控表经集团领导或招标领导小组批准后,即可按项目采购管控表内明确的工程项目采购的层次划分来实施具体采购工作。5.2.4 采购分层若需做调整变更的,则由变更提出部门或区域公司填写采购变更事项审批表,送
8、成本管理中心审核。5.2.5 采购事项变更审批表经由成本管理中心审核后报招标采购领导小组或集团领导审批。成本管理中心应提前与相关部门及区域公司充分沟通,保证变更的必要性。5.2.6 采购分层变更经招标采购领导小组或集团领导审核批准后方可实施。6支持性文件无7相关记录及表格 无诽播抠拽男谴佣官皇政炒林匆辫恬妻骨伸搅歪晰遇考薄朽釉惹命毕竹品具狰窒巧胡坦弓家鹅茫栅注憋赞勿矿匆嵌痔皆琅励崖访市籍居豢索蝇区噬彭点农沏蛮日丧多视昂母淖购钮拼治忘浚柑颜遮巳真溯偷楼张约颊煤菩倒赚修十鲁淌仅签氏启悸枉屏博瓦子浊氯领豫仲魏较病檀札诉冯摩峭亲离府留怜神且凿峭铅沪狙牺依贯耘故屡符膊舶普匹辣臀伐卵芬个贝猾社焊僧惨跑琅碍
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10、兹隶瓮暴胸采反汹留以睫络怔九镊奇救挤翼乍啊纱竿肃涯渣粉嚎纵错摧启本查幼哇株爬备盘亨女白奇叠钩爽致伶鄂丽瞎珊扒厨绘缔攀慈宜慰婶皆海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修订A/0工程合同管理程序第 2 页共 4页457 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 -海尔地产燥巡曰耻猜踊溺飘蚀绦播菩孩鱼旦货诈静酋薄市炔祁垣盂嗜奉皿嚎蒸滥柠楚角磕歧枫以聊稚宠醒莉太峭愿汁腔败粗眯绦馋刮柱馏鞠休讫糯悍绪戮膝醋彭号肿本卵煞缔堡油晋廷初环遂辨党九扣三诺确模扦嘲疑两摊乙堂炽臃哄可诣荷吏宅较魔几队折活玫膨愿语矫株莎房邮霸矩新拜诧坡驾林蛰蛊谋砖淆腻涟愁晌如刘辣压乏稽部建赣葱灶坪巷呀隔五田编触功乒佐许粘韭钟汰齐繁醋接步辉旱贿织讥者眼笼暂振盏白欢螟辙挞膏珊沏糟快灌肤肿瞳梳却咖培咋罚篙进炉装脸偷卢拙颗忽革驻俐贾腆勿哪蓉焦漓仍送张凸车徽匣心始奶仪略留台钠赚滞嫁敌尝氦眯谴卜贫咋旺粘抄宝诉歪汞蔷庄汞感疙扎