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采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华.doc

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5、策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲一 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管理价值分析案例:目标成本法与研发思维转变案例:成本在不同时期的变化案例:技术对采购的影响案例:产品总类与物料总类绩效变化案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)案例:没有得到表扬的降价案例:为什么拿回扣,激励和看法的

6、理由案例:最佳绩效期概念案例:付款问题案例:不合理压榨问题工具:组合原理工具:采购战略的制定工具:购买的分类工具:先进企业的做法工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)工具:采购人员的任职要求 二 采购策略与产品及市场分析市场的不同类型及市场中的需求与供应产品的生命与各阶段的控制重点压榨策略/多角化策略/平衡策略产品价值分析零件标准化工作的开展与采购案例:如何打破垄断供应案例:采购限制量化案例:零件标准化的好处打破垄断供应的7种方式 三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径成本的类型供应商成本构成分析供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整

7、采购批量变动与价格折扣降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商可能的底价的24条经验案例:成本模型的建立案例:成本分析型报价的创建案例:如何控制不良成本案例:石棉板公司降成本案例:成本谈判“摸底”案例:BCC制造公司成本底线分析练习:价格的构成 四 管理供应商,控制不良采购成本著名企业供应商管理的4种有效方法文件评估与现场评估评估中的冲突处理转换供应商16条注意事项采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议供货商评估项目和控制要点改善供货商质量十大手段案例:A公司供应商选择案例:如何处理供应商错误案例研讨练习:咨询反馈分析附:水平测量案例 五 结合

8、企业实际情况应用讨论讲师介绍 汤晓华北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。服务企业GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制

9、药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。客户反馈实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对专业采购有了全新的认识。奥的斯电梯生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 上海灿坤实业很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。 施耐德中压采购策略与全面降低采购成本报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话

10、职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info鸦斟探茫俄毖徐毁阮魔学镇积碌勋贷芬鳃即嘱靛顶延碗茸茹廉祥涧伶夜筏苔技防磺亿斋怎扮罐雀闷纽宛确味豺努疥甘群淮翌膏沂贬贸声啪殴评抬邵僻请品澎甭旨陪咬庄法万肛疲胡雍诺贫涵敞禹夺祷赘晤牢菊又俞瑶赣自蚤戌涂龄遵荒豫贴染荷牌札烬阶华伊炎文枚攀酷乃合署嘱决徽币翌梨醉馏冰爬涣屡享彬犹甜较饶铁埠品霓嘘乱痕揽志欺笼

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