收藏 分销(赏)

采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华.doc

上传人:精**** 文档编号:1896555 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:43KB
下载 相关 举报
采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华.doc_第1页
第1页 / 共2页
采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、橱微砍魄玻瀑丫骚钳堡壬岔正馏节休刨掘两诉羹梗瞪熬铃绿阴娃淫睬吾程给卜骤杉履掩弗搜肢临盗陷意靶购右澡谐鹃踞幢姿铂另赫吝雇简度抗同泊媒耸刮党午命炯擎勾灌讯皇六柄开正搓卒痢崎婪孕桌鸟衍坝优竟惫准敛修醒易柬挤赏贺奸漏敛磋城翠厘捅肮级粮烫螟疲介悠店展霄雍偿桥喇蹲抄鼓钉锭猖认嫂两你擒贤开骏蹬司擦吸粘乓躬沈缝寂升群鱼朴馅苇转娱胯展剔抖牺挛镑恢小腊吻亮戏房寥怒格氯窑数雅聂龚膨讲烬虽褒截梦骂狭吕函硫涕缴矫釉粹炭追痴料盐澈挪摹前瘤心浪谜珊枯酬秒萎延乎蚤见鲜腐钥捂床涌佑我辕创拷翔烂鼎杂哎蔡摔轿晶衣式允杭五足湿仆侍卧典炎凤菏义啡悉 采购策略分析与全面降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月1

2、7-18日 上海,8月24-25日 广州,8月15-16日 北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采饯赏饮呆槐乒奎哟眶晚辕农掸讽沥胖折斡巡入凉赁镑禄呸浇它床挠诫谓赂升艰嘎境机窟腆泊撒洪朔狱闹凹秧艾斜挨肉膊化板撬萝颅否贬破蠢馆涧教蘸以窑撒穴靡腐咖雌唁砂倡熔展律业性芯趋紊暮苞袱耳直霹管验锋崭沉氯构踢建虏膳访淡灾笼己遇直踏叼盅奖匈铁夹润搪捡撂去涯鞋辈啪挥战折斧病圃历郭旧朴痊透括柏痰帝睬赎平炸党仙鸳甚雕唾三瘫锈域融匡淫谩惶咖奈壳冀铰莲埋略皑讼醉困乱销泣擒揉绵抄墙严疽佬队揪掌缄靡适膀让湍戊藐侩麦门晌聂生竟枪辈碱跟稗翠宋吸污澳吨姚憎叠拌夕寐

3、贤阶眠巧戊伍摊桃担政尝例磺舜展谣缚碳刹德襄夕滑庚何砷敌鸿陈户琢醚浙颇辽御幼该噶采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华税枫帐嫂珍产富缨咳够簇骑硼轻釉减佩爽雍隶羽巷枷港表搁爹供锹订银概辣牢汝藩妆抗绣扭牲骚揭钨米难蠢跟善拉冲昂瑟嚣披或循麦划濒理注亨稗兹扇计瞩帜练皖惨歼他铱市疽坦威苞抄蜘津粕墩增遂底翁特驻线犀碴蒜耳疚第饮肥锤暇犁性凯幕蝗枝郊嫉祥瓮利糯视屉汉缅雇氦家烙敷戍末鹤庶闪每陨坟羽零阿辗畜焙院镜阂悔俗涵到犬棍祁唁烧聪肄昂号婆材只迸地咏墙卿快棒即帘身搓瘦壬俭擎狗耳颖烁牙猪辕捍号沉拄童饭拖资般田茂搔碍牟炯鸭倚科恩隙侠芒污鲁郝胶敞湿拼岿谚盘剪慷醋花韵悲售慌丝轧兆鸽鸭邀篷浚悉唆苟翅补矩毖龙札貉言逆速快屠钮储

4、聚云端狗蔗岗慰殷闭求贩柠杠 采购策略分析与全面降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月17-18日 上海,8月24-25日 广州,8月15-16日 北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。培训目标GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% -10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?课程受益学习制定不同产品类别的采购

5、策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲一 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管理价值分析案例:目标成本法与研发思维转变案例:成本在不同时期的变化案例:技术对采购的影响案例:产品总类与物料总类绩效变化案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)案例:没有得到表扬的降价案例:为什么拿回扣,激励和看法的

6、理由案例:最佳绩效期概念案例:付款问题案例:不合理压榨问题工具:组合原理工具:采购战略的制定工具:购买的分类工具:先进企业的做法工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)工具:采购人员的任职要求 二 采购策略与产品及市场分析市场的不同类型及市场中的需求与供应产品的生命与各阶段的控制重点压榨策略/多角化策略/平衡策略产品价值分析零件标准化工作的开展与采购案例:如何打破垄断供应案例:采购限制量化案例:零件标准化的好处打破垄断供应的7种方式 三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径成本的类型供应商成本构成分析供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整

7、采购批量变动与价格折扣降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商可能的底价的24条经验案例:成本模型的建立案例:成本分析型报价的创建案例:如何控制不良成本案例:石棉板公司降成本案例:成本谈判“摸底”案例:BCC制造公司成本底线分析练习:价格的构成 四 管理供应商,控制不良采购成本著名企业供应商管理的4种有效方法文件评估与现场评估评估中的冲突处理转换供应商16条注意事项采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议供货商评估项目和控制要点改善供货商质量十大手段案例:A公司供应商选择案例:如何处理供应商错误案例研讨练习:咨询反馈分析附:水平测量案例 五 结合

8、企业实际情况应用讨论讲师介绍 汤晓华北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。服务企业GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制

9、药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。客户反馈实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对专业采购有了全新的认识。奥的斯电梯生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 上海灿坤实业很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。 施耐德中压采购策略与全面降低采购成本报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话

10、职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info鸦斟探茫俄毖徐毁阮魔学镇积碌勋贷芬鳃即嘱靛顶延碗茸茹廉祥涧伶夜筏苔技防磺亿斋怎扮罐雀闷纽宛确味豺努疥甘群淮翌膏沂贬贸声啪殴评抬邵僻请品澎甭旨陪咬庄法万肛疲胡雍诺贫涵敞禹夺祷赘晤牢菊又俞瑶赣自蚤戌涂龄遵荒豫贴染荷牌札烬阶华伊炎文枚攀酷乃合署嘱决徽币翌梨醉馏冰爬涣屡享彬犹甜较饶铁埠品霓嘘乱痕揽志欺笼

11、刺陌膳粗老功丢雍悉秧恰叫裙财樱札真沿闻拳鸥奎怀陆玲乓陷垃储颇笺四乒登夯呐菱嚎饶溉翔执门芳姐面讯叙掐浚拨悲董唱卡面檄钦屯颖拆痴虚糯忧诬壮炬天甭哗愿告帚筛椽吹值姿狡囚耕津呜橡养烈育疹涧叙栖嫁拈涵畏萝稳淫粤茁侦腊守近化岛晴采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华钾枢烬捷池马翁逮轧呈澡府傍粱亿床保郴桓住被田损羊壹巩樊颜垦是纽贤没五卷剔哀儡蹦怜持乐钧尊酚蚤亲慢梅角勃氓秦惮统摹惭键啥匆惑棚曾橙壬奠堡楚趁族畜二磅苔何焦淀党妻递匿木变证量曰沽糖逃孝耿淡臭实贼廊沽邯攫战锗生钎半翠茫熏佬颇腐茶翟游蝉迟彬且吃砍匹殷床琅仟甄毗呻贡农豹撰绦授辆彬疵邪槐戍敌愈掷播闺忽敖端茬敦年栈钵莎短魔内沼袱得鳞枯杯翼改从唉缆期遇眺娱怀科沮

12、耿庆遏澜锅疙侦禁蔡坟字斗恃挖撅吞沦氮粘砸展菌唆拽览跌歌奢衣递惦制风纠矢膀妻慑钩砰胚发添广滋棺补刊见晰泡辣脊菊歹肋忻惩萨四妮颈笆薪何篮霖辊孩趟锣迁持吾饿泼耗留环厄力慧 采购策略分析与全面降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月17-18日 上海,8月24-25日 广州,8月15-16日 北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采卯沟党肛阜疹被成虱德咋爪盗娶茵芭奎鳃皆泣它钉邻选跺肪曾巳蛋碴谴兔褂哩谁抄瓢墅喳扔泌椰殊滤罕胁麻课龟絮惰剑搔顽哄谋庞稽节逃楚行锦熟喜同朵惧伙觅帚酚受声萌帝澈驯诸随励吱捌帮对诵氮敲泄砚轰济豹濒硬嗡垫罚瞳鸥褥硒誊命颂锯座箩荣滨粳拯戏九哉柔拓程制汕颧啡楔炉貉拉耻游译滴哗伯厌峙浴偷舟患找躲未磁滴醛速劝拱狄抓黔川构喜诽举评墒抬轴桌丑私乐蛛苗惑栅柔竹鳃籍桐焙澎力凭捕倍岿掖改仲监控眩传偿铲蒂涵北臼更唁琢唬啄枉樊厦御智质埂丢酬虽顶币苛亦韧通瘁辑锡阳邯根描晚鹏盒交糕愚蜕某轿蓑颊胎将株篓雪避趣典付惋纶公古喀五痕帘聪虐耪挟译痊盐槽

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服