QSP-061生产计划控制程序.doc

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深圳市晟昊光显电子有限公司
管理体系程序文件
修订版次
修订内容
生效日期
A0
第一次发放
2011-1-1

生产计划控制程序
部门
审核
签名
日期
发放
文件编号
QSP-061
编写人/部门
黄锡耿/制造部
行政部
O

P
控制章区
品质部
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采购部
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生产部（显示）
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生产部（照明）
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工程部（显示）
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工程部（照明）
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计划部（显示）
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计划部（照明）
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国内业务部
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国际业务部
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财务部
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管理者代表
P

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总经理批准

O
第2页 共 4页
FRM-MGM-001-A0

1.0 目的
为有效的进行生产管理，满足客户之要求，保证产品的品质、数量和交期，充分、合理地利用产能，完成公司的生产任务。
2.0 范围
适用于本公司所有产品生产计划的编排、实施与生产进度控制。
3.0 定义
3.1产品：在本文件中所指的包括在公司生产、加工、包装销售给客户的半成品及加工最终完成品。
3.2生产计划：本文件中所指的生产计划是指从合同接收、安排生产、成品入库到产品出货整个生产活动的计划工作。
3.3 BOM：物料清单，生产单个产品所需的物料名称、规格、数量。
40 职责与权限
4.1 业务部负责合同信息的传递及产品交付的监控。
4.2 PMC部负责合同评审、交期回复及生产计划的编排、生产任务下达、生产进度管控及出货安排。
4.3 生产部负责生产任务的实施、产品包装、入库。
4.4 工程部负责及时建立和 更新BOM及相关工艺资料，生产线异常的分析处理及改善措施。
4.5 品质部负责生产过程中的品质检验、原因分析与异常处理并负责成品入库及出货检验。
4.6 采购部负责生产所需物料的采购，回复采购物料的交期并跟踪交货进度。
5.0 操作程序
5.1 订单接收
5.1.1 业务部定期、不定期递交《销售合同》经财务部录入公司系统之后转给PMC部。
5.1.2 PMC部在接到合同一个工作日内，会同生产部、业务部、工程部、品质部、进行合同评审，并填写《合同评审表》。
5.1.3 PMC部在合同评审会议结束后3个工作小时内将确定的交期回复给业务部。
5.2 产能分析
5.2.1 制程中所使用的机器设备状况（设备负荷能力）；
5.2.2 产品生产的总标准时间，每个制程工艺的标准时间（人力负荷能力）；
5.2.3 材料的准备前置时间（供应商交期、在途时间等）；
5.2.4 订单与产能的负荷状况；
5.3 生产任务的确定
5.3.1 订单评审完成后由PMC主导编制《生产任务书》，《生产任务书》明确规定各部门工作职责及完成时间。
5.3.2 《生产任务书》编制完成之后由生产部总经理签字确认。
5.3.3 《生产任务书》经生产部总经理签字确认后由PMC分发至工程、品质、生产、业务、采购等各部门负责人，各部门负责人指定专人负责。
5.3.4 各部门责任人如无法按《生产任务书》要求之节点、内容完成时，须及时将异常情况反馈给PMC部负责人。
5.3.5 PMC每月汇总各《生产任务书》各部门节点、职责的完成情况，以报表形式呈报生产部总经理。
5.4生产计划编排
5.4.1 PMC依据接收的订单和库存，全面综合交期、工艺路线、物料状况、产能及生产负荷编制《----月生产计划表》，作为生产安排的初步依据。
5.4.1 PMC依据《----月生产计划表》分解为各车间每日生产计划。
5.5 生产任务下达
5.5.1 PMC依据每日生产计划提前两个工作日下达《生产任务指令单》给相应的车间主管。
5.5.2 PMC每日下达《生产任务指令单》同时在生产管理系统中下达领料单给仓库，仓库以此作为备料依据。
5.6 生产物料准备
5.6.1 采购部依据《物料请购单》选择合格供应商进行采购，并严格管控物料的采购进度。
5.6.2 仓库依据系统生成的《生产任务单》备料。
5.6.3 生产不物料员根据手工下达的《生产任务指令单》与仓库核对、领料。领完料之后双方在《领料单》上签字确认。
5.7 生产进度管理
5.7.1 PMC根据出货计划、生产计划每天早上核对生产进度及产品完成情况，及时将欠料情况、当天出货计划及次日出货计划明细提交生产部，以利生产部及时调整生产安排。
5.7.2 PMC每天中午跟进次日出货产品的生产状况，如有影响出货的异常情况，及时反馈给业务部。
5.7.3 PMC随时查看生产项目、进度、物料使用状况，如有不按计划生产或生产进度延误的须及时填写《生产计划异常反馈单》，并组织生产部分析原因、提出改善对策。
5.8 生产计划调整
5.8.1生产计划编排后，发生以下情况，须调整生产计划：

A．客户增加或减少订单量，客户提前或延迟交期；
B．原材料、半成品的供应无法按原计划配合生产；
C．生产其他要素的变动导致无法按计划实施生产时；
D．其他影响生产计划执行的因素
5.8.2生产计划调整后，PMC根据新的生产计划调整交货计划，并将新的生产计划和交货计划传达给仓库、生产、采购、业务等相关部门。
5.9 合同变更
5.9.1 如遇客户合同取消或规格型号的改变、客户交期、数量的改变等，营销中心需填写《合同变更通知单》，PMC根据通知单进行生产计划的调整，或转单作业；
5.9.2业务人员出货规格型号填写错误，需要对合同进行更正，也需填写《合同变更通知单》对所有单据进行更正，以利顺利交货，避免呆滞；
5.9.3 产品工艺变更，针对已计划生产的产品，工程/生产发现产品结构不易作业或不易安装，需第一时间知会PMC并发文通知，PMC再与营销沟通达成后，进行订单的变更；
6.0相关文件
6.1 《物料计划控制程序》（QSP-？？）
6.2 《发货控制程序》（QSP-？？）
6.3 《仓储控制程序》（QSP-？？）
6.4 《客户财产管理程序》（QSP-？？）
6.5 《产品防护控制程序》（QSP-？？）
7.0相关记录
7.1《合同评审表》（FRM-ENG-？？）
7.2《生产任务书》（FRM-ENG-？？）
7.3《----月生产计划表》（FRM-ENG-？？）
7.4《生产任务指令单》（FRM-ENG-？？）
7.5《物料请购单》（FRM-ENG-？？）
7.6《领料单》（FRM-ENG-？？）
7.7《生产计划异常反馈单》（FRM-ENG-？？）
7.8《合同变更通知单》（FRM-ENG-？？）
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