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员工星级评比量化考核操作细则(二)..doc

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8、员工监督之下,制定此细则。 原则:体现“公平、公正、公开”;倡导全员参与;有效双向沟通;上级考核、同级考核、自评并行之原则。 内容: 一、员工着装:1、上班必须戴工牌;穿工鞋。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 2、工衣:①、周一至周五必须穿工衣; ②、工衣必须干净、整齐,扣子只允许最上面1个不扣。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 二、上班纪律:1、早会不得迟到。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 2、离岗:每天不超过6次,不超过20分钟。超出次数,每次扣2分;超出时间,每超出1分钟扣1分。 3、上班时间不准聊天;打瞌睡;玩手

9、机。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 4、上班时间不准接、打电话,如有重要事情必须接、打电话可向拉长申请,拉长同意后可接、打电话。但接、打电话时间必须控制在5分钟以内,且每月不得超过3次。违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣8分。 5、上班应保持端正坐姿、状态饱满、精神集中;无左顾右盼、交头接耳等不良行为。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 三、下班纪律:1、不跑步下班; 2、不插队打卡; 3、不提前到卡钟处排队; 4、不提前收拾工位等待下班。 以上违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 四、工作安排

10、1、不得私换岗位;违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 2、不服从安排。违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣10分。 五、整理、整顿:1、台面不整齐、整洁; 2、下班不收工位台面; 3、换岗不收台面; 4、物料、工具、治具、托盘、料盒用后没有归位摆放整齐。 以上违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 六、清扫、清洁:1、当班值日不搞好卫生,地面有垃圾、杂物; 2、台面脏污、有灰尘及无关物品; 3、扫把,拖把、撮箕等清洁工具用后没有按规定摆放整齐。 以上违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 七、物料、产品管理:1、乱扔物料、产品;违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣

11、8分。 2、物料、产品掉地上不捡;违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 3、物料、产品类别不区分放置,良品与不良品不按规定放置。违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 4、故意损坏物料、产品。违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣10分。 八、工具、治具管理:1、没有按规定对工、治具进行保养;违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 2、工、治具使用后没有按规定归位摆放整齐,乱扔乱放;违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 3、对工、治具私自进行加工、修改;违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣8分。 4、故意损坏工、治具;违者一次扣

12、3分,二次扣6分,三次扣10分。 九、文明、和谐:1、不吵架;吵架者一次扣10分,并予以警告处分;二次扣30分,劝退。 2、不打架;打架者一律扣50分,开除,造成严重后果者报警处理。 3、不制造不和谐的工作氛围;违者一次扣1分,二次扣3分,三次扣5分。 4、不得对同事进行造谣、中伤或无端猜测、指责、辱骂。违者一次扣2分,二次扣5分,三次扣10分。 十:作业管理: 1、违规作业造成不良后果;轻微扣5分,较严重扣10分,严重扣20分; 2、发现物料不良不及时上报并继续作业造成不良后果;轻微扣3分,较严重扣7分,严重扣15分; 3、发现工、治具不良不及时报告并继续作业造成不良后果;

13、轻微扣3分,较严重扣7分,严重扣15分; 说明:1、员工星级考核基础分为70分,员工考核实际得分为等于:基础分+考核分; 2、考核者应循“公平、公正、公开”之原则,严格依据考核标准对员工进行考核打分; 3、管理人员认为应该扣分的项目,但细则没有列出的,可以扣分。 4、以上考核时间以月为单位; 5、月度内如某一考核项目重复违犯3次以上者或考核分低于70分者,管理者将对该员工进行约谈; 6、如某员工考核连续2次低于70分,或半年内有3次低于70分的,劝退处理; 7、如考核不公,员工应及时向上级管理者进行申诉、举报。糯臻丹氦款播绅俐迟刊债眺职痈吼使曝

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