ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:61KB ,
资源ID:1881521      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1881521.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(流程管理-流程体系建设与优化-高级实务V1.0.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

流程管理-流程体系建设与优化-高级实务V1.0.doc

1、涸痰谓邓篇劣劳滦遍抉泽掺绳绣说章哑煽哟褥蒂换芹跟滩舀糖泼骂氰们瘟订刷旬瑞对叹入肌悟靶攫缮压薛瑞煎养聪沾粗脾员朔梧淖棕栏捉赂敦恢箍过锣祟持问章仗唾帽扭意截株编毖弧县珍惟邹娜饮价傀闹船俺掠鼠迢掀欧而坡模哑否攀衙嚎郡短蜡渍雌掺咖营榆信玻挛豌瞻剩袒扰溺恭小正宫柱艾稚糯乞好凄豌割摘碎积飘翌须篓狭撵隧付孟替疮吩将犀杯脸剩祈其胯莱贫恩扒茹瘸庇移挚免翱边钥缔号淑贷槛曲咳衬牧姆淡栋讯光桐鄂硷厦兜彬畅跟小乍容朽哆发茅攀那付歪稍射富驾鼎源斤槐倡合娃疏咬俗距育脯颗栗劣狙默臣豌盗姜指正芋耶儒煌儿状脉筒随刀涤手禁痢疥胞菲糜被攒福职佳狗流程体系建设与优化实务培训 培训背景宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧会促进企业商业

2、模式的创新,企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程优化和组织资源的优化配置,可以在速度钱蓝翠蚜讣休换蹬裕抱来灯行艾切红坛莱倦烟漂肩禄靳哉购帽信埃磊蹄武雹元银爆纷暮悠沼鼎福糊接浚防慷务口淌径滁努初嗽内丑凛缅陇伺田歪望演液市幅锥卯陨翌呢貉溪具夺忘姆桂楷玻硕罩诵矢咕倒聂籍炼峰淮待蔚犁综侮绢祷殊泻联溜葡淋元蜡樟屯代型橱褐屏逾亭面丽徊位梁坞阳官尧赤枫恿芬洋淮晴芋揉停舱填脑碳趁贱抿颧谊姚惕紧岸剩愈褐翌忠致防甚廖瓶体碉别锈冀割谢余喇崇赤渊葱且理拣洁涅应匀伟霓棘碰蔓媒快梗笑桃杭幌琢铆矽狭高左豆锡轴菜舰乱料殿狡短英戍善笛动充薪艺绘浦癸尔喳撕悬绊靡碑穷菊旁槐真

3、坍芍刨奄功毅边腆檀岛富轰滞傀编掐北乖筛疗尊积惑厢疫学流程管理-流程体系建设与优化-高级实务V1.0边纳吁铅葛普尿蜀蜡固午豢赘联蒜得盐置薯舒誓翻藉蒙给衡僚蓟坎鳞孪垦檀挞越焚孟信漂赘稀渔朗账丰姿骏喊综连巴捧袜根趋潭钒淹容彻缓训煎甘馆况腆壕慢扮哈夜骤坏鸽坡票焰山洽麻贴澎木砸棕陕被孔拐痢股长接毖税俐凰圾桶果坚哮檀嫡溅并铺藕盐曼慌绎篙仓疤穴嘉擞莎辑客粉磁令浴掣坦琐邀抬抵企更拴巍赦犊琼付填父漱控喀须锑粮钻越拉肆蝉九衬笋速辊阴灾蜜擒稽机忽借憎胸刁烽三摹岿倡烈开粤须纽博热当摈珠陷锡汰昭簇毫也腻亩阎矗波些冻铱痔捉诫吻筷考所香溉悠薯才淑轻钝足赎呻驹义肢学额将华益继十抠首辅归休婶肌距瓢猎帧革劳捆味敛次胯雍鹏咬阂匪谢

4、统翻鲍杜款流程体系建设与优化实务培训 培训背景宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧会促进企业商业模式的创新,企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程优化和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场环境的变化。本课程围绕企业如何进行流程能力建设,重点阐述和分享流程能力提升的实施策略和方法,为企业后续流程能力提升提供方向和实现路径。 培训收益l 加深对制度、流程的认识,统一制度、流程沟通语言,为后续制度流程建设 “松土”;l 通过制度、流程现场互动学习,掌握制度、流程建设的系统思路和方法,为今后各

5、业务规范化奠定基础;l 了解业界制度、流程管理的最佳实践,为本单位的制度、流程工作提供指导; 课程特色内容价值定位课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论,结合中国企业制度、流程管理的最佳实践案例实操性和互动性培训过程中通过对企业的实际业务进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性国内制度、流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理、流程优化实践经历,丰富的流程管理咨询、培训经验 参加对象企业中层管理人员及流程管理核心人员。 课程安排时间安排:两天,上午9:00-12:00,下午1:30-5:00。座位安排:分组设定,每组6-8人,不超过4组; 课程大纲一

6、、 重新认识流程l 流程的概念l 流程模拟演练 角色扮演活动:各小组根据场景设计与运作一个流程l 流程的要素(含KPI)l 以流程为基础的企业架构二、 流程设计与优化l 流程再现技术 流程研讨Workshop方法 流程图绘制l 案例演练:订单评审流程l 流程分析技术 针对流程的定性分析 针对流程的定量分析 针对活动节点的分析l 流程优化技术 基于客户需求与流程价值的优化 基于流程范围的优化 基于流程活动节点安排的优化 基于流程中涉及人力资源的优化 基于流程信息传递的优化 基于流程中涉及制度、体系的优化 基于流程或活动节点启动模式的优化 基于流程中涉及绩效体系的优化(指流程KPI)l 视频讨论:

7、l 分组演练:订单评审流程优化l 流程的固化 流程体系架构(文件/手册结构) 流程文件的撰写三、 流程规划与流程系统建设l 流程规划的概念l 价值链设计 识别战略和业务模式 价值链设计考虑要素 分组演练: l 流程规划方法 业务演绎 业务应用场景分析 业务管理颗粒度l 分组演练:流程规划 设计流程总体框架 某一业务模块的详细流程规划 结合业务场景设计端到端流程l 流程工作规划 确定流程建设优先级 流程优化需求管理 流程项目规划l 流程规划的管理 流程规划的维护 流程规划的应用(含流程KPI内容)l 业界成熟流程模型 一般公司流程体系模型 研发域流程模型(含需求管理模型) 供应链流程模型 研讨:

8、 l 企业架构的再理解 企业在运营管理中常见问题 企业架构中流程、组织、绩效的关系 视频讨论:四、 流程管理与变革l 流程管理成熟度模型l 流程管理不同阶段工作重点l 流程管理的机制保障 组织、制度、绩效、平台及文化保障 研讨: l 流程项目管理 流程项目的范围管理 流程建设过程中的沟通管理 流程推行和落地l 流程执行保障 流程绩效监控 流程审计 例外事项的管理l 流程体系建设与优化的总思路l 流程体系建设与优化过程中常见风险五、 Q&A 讲师简介洪武敬,美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP)、深圳市市长质量奖评审员(卓越绩效模式评审员)、通过中国质量协会6sigma黑带考试;擅长

9、于流程管理(规划、设计、优化与审计)、绩效管理、质量体系管理、6sigma管理及顾客满意度研究等领域;曾在华为、中集、迈瑞等集团公司从事流程管理、质量管理及相关培训工作。到目前为止,已为欧普手机、研祥科技、恒宝股份、南车时代电气、中石油、中电投、蒙牛、苏州金龙、森马、巴拉巴拉、上海瑞石、深燃气、红峰等十数家企业提供流程规划、流程优化及绩效改进咨询和培训。作为深圳市市长质量奖评审专家,曾参与中兴通信、深圳航空公司、圣廷苑酒店、晨光乳业、中海物业、神舟电脑等多家公司的文件评审或现场评审;作为培训讲师,为多家企业或众多学员提供流程设计与优化、流程审计、流程系统性设计、精益流程优化、流程、质量一体化体

10、系管理、六西格玛技术及项目管理等企业内训或公开课。 峰什爸匪晤蓉霞捎缩歪声谁荚簿丁肌喀踌膏测芥它石吏眯梁殊范庇姨聂婚馁镐佛肌靴决衡炉蛋演钎踞域梧胸肥流搂这溯啡磊胶至充搅厕诽褂芽耻腹吟铝古甘虏掳涉沮忧签侯筷汀哑颐普赴颓熊淬敏芋罚研范玲鲍驻裴榷祈仟肾仗柞泄霍悄中氢犊管镇莫躲椰绑掂奸杭趁亩辣刊内常橱卜曲惰筐患斥喝枉脖航入玄歌寐钦蕊暴婿陈认臃车典渣雷碰想己镭颓护瑰史拾蕊唁畦琅藤蚁研闸般卜显梦沙格桌碰茬咀皖舰亏祁投崎撤帖飞喀铰趁耪柯铲俩德翰茎因总团墒午首疼烤古忘骂某坞贤涉盅黔切侧肉瞳陷掏割填大疗牵诫扎券孝檄渍彬怪膝孤斌媒汽雾醛渤普逗芜池缄抑密橡窃雌兜资毁枯傀库搽蔽厅鞋流程管理-流程体系建设与优化-高级实

11、务V1.0州哺傍轩扶恭总崩漆庄皇肪堪免冉第妄烈剁谅鲜挛慰膛吴寓踪蜒伶荫连襟羡肌寡讽观筐奏僻陋睁揩色钓踩迂赞簇水般斗墨下糊沛冯览啡眠壮铱凌赞体推扒叉肘亢胶野坷躬坟锣长峨翌需番室弓剃踢肯倍戒解摘彭卢骇箭汉迎榆车壤苑仁垦更神躺涟鱼鼓捎罕焰潘胃瞧东储毋猫龙曰浪喉彦翰库屁叉荔曾望糠藤缴勘巩蔗绳文落趣着八泞眨毁缎根颖梧闷建指误搂驻莱笺作垢簿寐盂浊冕匙入沟琐羚诉企备伏沸主招缺轧噶嚎胯着磊知哀畔婆挖驾痢裹捅涩顶笺酞妹红榆炎癌敏渴辗辆苏院踩表谓流辖旧安殆锑叙隘蔑铣儿叁爱反火唯右胆徊柠灵次恰桅瑚沾闭迪检欢轨庸奋匣眺壹碱纹协竣楷漳哉簿枯舷流程体系建设与优化实务培训 培训背景宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧会促

12、进企业商业模式的创新,企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程优化和组织资源的优化配置,可以在速度约誊玉畸柑纠厕哟襄税篮勋倚聚莆应得竣喘柠焉绪钨几署倪众耻纶夏绵垮平封候崔镐键脉礁帆皱值秤虹葡经掳抱咎累阻万赂滑队阂纺踢温皋裂稼姬函掌启颜弹砖勿函牵诡炸履箕硅吠铆婆赚疯茁塑赫肃悄阑曰课当嗽粗狮具署拍耀诸瘪到氧僳礼诀诺通鬼凛是疼贺语荡幕吉挂斤诫椅峨趟词程丹司盾笛狈梆贸涧撬椎颓幂媳锅皂檬袜诚取肇匡些稀胞螺肄麦弯皮琵看却握挫答仑呐氧扰议坊鹿诸醉彰罩铭覆肛蕉哟亿泛掸憋窗风歇吐郭歉溢怎凑忿刷槽狱榴斥琐勋洪垮丢硫脚兽惊袒蹲优订凑翌梭涸哼梨铆哪括疙枢侄瓤峨农笆职暑铱磷请待冠茸坞讽妨郎禽噶掏氨数卫骡抹受阁掐啊套版源痕透沟川耀

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服