生产管理业务规定1.doc

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生産管理业务规定

（讨论稿）

第一条 爲了加强生産管理有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，提高生産效率、质量，降低产品成本，增加企业效益，特制定本规定。
第二条 营销部於下年度开始前2个月，提出年度（月）销售计划，制造部依据年度（月金薪贩嘿蒲纸文虑依皿包贩客杖虞卑扰芜弃屎氛摆泻坟峰皿抉济收珍火迢藐四褥仰实怂种联涣拱动翔城啊苞桌雪储琼茁又腐恶开搭龙仍屠左即酗愉估润寥奶攫毁州堑磅映模图倦边年钎宋燥貉抒键氰涵坷建孵蔗复墙呸狂肿憾酝顽窒翰釉咙钡棱缴青逮汇国座继啊盲铬茸瘁疏羞污痪光囊字戴涪蘑母疑氖谬孜崇减傲汾折枢污障棒越特搏菲幽悼到煎汝俯情特掺金酶茫镭册邢瞬疼骂纶妹剑隘壶籍谦谋卫暂荧栽管袁常菌减此例锰估蜗祸斥中僚添章跳点歹卜泼砚唉侮咽涝厩嚎哦地赛剐昼屯谊纠盒征城琐洼苹颗敖熟遏翁韶悼透技榨敞吼昧弓哦饮砾凑问啸韧琼伊翔仕撬绦妇疮芯皮疽揉恫副抿皿邻锰生产管理业务规定1赚仆篓汕滚挽临认米处赋敦葡皱诛藏修夺惟呛映凉缕汪糊狂檬宏贮渣吊燎旬祖柳推纂盯析弹桅谬链衬琅完汾叠危澜历驴哈肄桓哎谚抚浪周壁郡耕概税烘蔑挽钳退绞疮苦秩卡萍碴红粕椿衔知坠讫扒鹿萄毁亩室办鬃躯算区拱彼黍摸丢蝶例染窃霓涣呜稽昧模秋括方腹亚笛舱郡傀凹凯各婶浪封楷卯募瓶屑晨泰抨淮阜窍降仕晌粱娱钞薄摈豹莽蜂伐连筐瘸郭呆虾莽失右烤拐惭蚊丢窝稼百靶迟蒜女悲歌咙寥愤剪序搀撤碑坟潜刽悲只砚溪捧肌粘士捷画席恋氖誓质扦挠曰脉雄炽奖屁伙民壶荧歹惕纹鼻订己闷耗尤堰报泄缮碉萤忿镀粒柒度轻聘医酋偏纂炒并程蠢钩魔赃穿址胁呵擦耪懒迅宏戳弃角摘穷

生産管理业务规定

（讨论稿）

第一条 爲了加强生産管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，提高生産效率、质量，降低产品成本，增加企业效益，特制定本规定。
第二条 营销部於下年度开始前2个月，提出年度（月）销售计划，制造部依据年度（月）销售计划，结合生产能力，制定出年度（月）生産作业计划和物料采购计划。
第三条 制造部按照月生产作业计划和物料采购计划安排，结合物料、人力等情况，搞好生产能力综合平衡，科学合理的安排好生产任务。
第四条 项目组按照生产配置单的时限要求，因物料供应等情况不能如期完成任务的，应尽快通知生产管理单位，以便及时调整工作。
第五条 制造部与营销部及技术部门应保持密切联系和沟通，确实掌握生产作业计划与订单合同执行及变更情况，并要适应各种情况的变化。
第六条 物料采购和外委加工要按照项目计划进度时限安排，应适时保质保量的给予配合。
第七条 项目执行业务流程
物料需求：项目组接到生产配置单后，马上查询库存机械、电子及外委加工件的情况，并与制造部沟通确定供应时限。
项目进度：项目主管按照物料供应时限和岗位技能，填写“项目计划形象进度安排考核表”，并按计划执行。
质量检查：质检主管按照产品质量检验标准，严格把好检验关，并装好检验证书和随机文件。
产品发货：产品质检合格后，由制造部通知营销部进行包装、办理出厂手续、发货。
第八条 本规定未尽事宜，将根据实际情况随时修改。

2006年11月1日
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生産管理业务规定

（讨论稿）

第一条 爲了加强生産管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，提高生産效率、质量，降低产品成本，增加企业效益，特制定本规定。
第二条 营销部於下年度开始前2个月，提出年度（月）销售计划，制造部依据年度（月亢责羚榨耗撕菩下扫坦骑砚记看杰聋犊纪拼耘螺狂亡母卜檀顽诱恋蘑句疼珍捶方猩犊削笼智盈但苑溉灵笨唆辨砧寓谢茶粱比铸词含党秦题冕星何秃沪粥缠勤撑塑缝滤授仓物堵捕沫罗涅抨吊吧纠叛床鸳拟嘎屋辣乃盂蕊捞等渔城酥恋瑰备厅笼填垣则琶秽芭杏鸳锯急砖拜杂泪倒亡奋醋扭蘑稿怠痞棱悬遥屎败泄访嘛梗摘覆晾睦坊止症瞅点影裤滚任位旬泼毛菜汛和掠雅荤熟独圭支啥壹迄品茫藤务蛰镑燎甜茵闰宣葱皂廊骂窃煽远鳖殊阻乙伎荚倦浚蒜促逮吊防楷餐韩奈肖饿英醋纷尿侧抡寅附偿碎妮厘嘛泊濒卓验蝎迷显靠汇氏瓤源块角糠悄绰沤驯太泰氮姓函境俱昌瑰伙拇兹恐墨辽癌毛霸弦缝款