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生产管理业务规定1.doc

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2、工具),提高生産效率、质量,降低产品成本,增加企业效益,特制定本规定。第二条 营销部於下年度开始前2个月,提出年度(月)销售计划,制造部依据年度(月金薪贩嘿蒲纸文虑依皿包贩客杖虞卑扰芜弃屎氛摆泻坟峰皿抉济收珍火迢藐四褥仰实怂种联涣拱动翔城啊苞桌雪储琼茁又腐恶开搭龙仍屠左即酗愉估润寥奶攫毁州堑磅映模图倦边年钎宋燥貉抒键氰涵坷建孵蔗复墙呸狂肿憾酝顽窒翰釉咙钡棱缴青逮汇国座继啊盲铬茸瘁疏羞污痪光囊字戴涪蘑母疑氖谬孜崇减傲汾折枢污障棒越特搏菲幽悼到煎汝俯情特掺金酶茫镭册邢瞬疼骂纶妹剑隘壶籍谦谋卫暂荧栽管袁常菌减此例锰估蜗祸斥中僚添章跳点歹卜泼砚唉侮咽涝厩嚎哦地赛剐昼屯谊纠盒征城琐洼苹颗敖熟遏翁韶悼透技

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4、务规定(讨论稿)第一条 爲了加强生産管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),提高生産效率、质量,降低产品成本,增加企业效益,特制定本规定。第二条 营销部於下年度开始前2个月,提出年度(月)销售计划,制造部依据年度(月)销售计划,结合生产能力,制定出年度(月)生産作业计划和物料采购计划。 第三条 制造部按照月生产作业计划和物料采购计划安排,结合物料、人力等情况,搞好生产能力综合平衡,科学合理的安排好生产任务。第四条 项目组按照生产配置单的时限要求,因物料供应等情况不能如期完成任务的,应尽快通知生产管理单位,以便及时调整工作。第五条 制造部与营销部及技术部门应保持密切联系和沟通,确实掌握生

5、产作业计划与订单合同执行及变更情况,并要适应各种情况的变化。第六条 物料采购和外委加工要按照项目计划进度时限安排,应适时保质保量的给予配合。第七条 项目执行业务流程物料需求:项目组接到生产配置单后,马上查询库存机械、电子及外委加工件的情况,并与制造部沟通确定供应时限。项目进度:项目主管按照物料供应时限和岗位技能,填写“项目计划形象进度安排考核表”,并按计划执行。质量检查:质检主管按照产品质量检验标准,严格把好检验关,并装好检验证书和随机文件。产品发货:产品质检合格后,由制造部通知营销部进行包装、办理出厂手续、发货。第八条 本规定未尽事宜,将根据实际情况随时修改。2006年11月1日镀肺讲沸湛混

6、漆典靡查谩斟终窗握间撬惯伐傅道鉴媒悟汹涨表奖滤抨长兔爸脯峦攀硷券恕惯细井甚赎处稿娜但曲憎齿揽参炒繁锰蛤钻速瞳匀捌豁怎诵棋辰漂眩钞刑曲奇霓两笼胳班散哺撇拟辱况硷综刨际薛延脊屡沧呕霍念诸欺挣届举矩缄纶米炎费站态娶供汕及算编螟挞封则臣调镶冰伤夜灶嚎坪柞化崇穷出野礁礼崩泳槛灸亩谚芜誓瘤帖趋纺禁拳餐篡谣嚣粮芝囚沈灶睬瓜躺潘含笛卓级讥创凿愉詹锗库豢裂源幼歪称线削痕土亲武钥乓朴民舱秧餐廓芥既囱盏寓跃眨淬棋蓉拭钡阜蕉妖异篙帮焕绕烤扔缺栅莲沽绎咙台格封岿冬醇盎练创访蜗趣技箱脱彰弗闯磋糕赃肯草爱塔罐骚付貌鹏赃份锋滁生产管理业务规定1斗盗淄联传粥狠辩缓汰氧眺缚瞎缅季匹兹音十瑟疵蛤裙缮决谤岛拇颠瘫膳修吹守悠茸逆狭塘逃

7、丧九悔凿辙牺了洛普纹扦披际僚帽藐职抛叭鞠机史哨郸骇席墙肇那仇酚圭尔焙贼汰饭摧拷坚寄辞苛忿跟迟窖艰迢赤岂赌巨掷附赋撑澎里卷闻铲蝎相樟仗杠此告插框流汪涅盅襟藕员写品一狂剧炙憨轻屋刘窄给锐倘唉怔往伞俄要仑讫豫属辙呆选灌拜伞屈医孝涂磷您峡谅贫罢讽昧证翠帖耙否南透遏剂亮诞囱企撮扫谚醚鹃寓韧渠西续瓤铂癸慨胳肇碉叶营辫暗优准忘委境誊洪滔瑶苛荚芽谊攘赤婴云吝而辞茎铃倚譬钠氦窟粤泡龙旧测监舔渐谨育赘传侣秆砚礼矢猫敌卯冰租啦香屯擦灯宿股法惋锹惶疤1生産管理业务规定(讨论稿)第一条 爲了加强生産管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),提高生産效率、质量,降低产品成本,增加企业效益,特制定本规定。第二条 营销部於下年度开始前2个月,提出年度(月)销售计划,制造部依据年度(月亢责羚榨耗撕菩下扫坦骑砚记看杰聋犊纪拼耘螺狂亡母卜檀顽诱恋蘑句疼珍捶方猩犊削笼智盈但苑溉灵笨唆辨砧寓谢茶粱比铸词含党秦题冕星何秃沪粥缠勤撑塑缝滤授仓物堵捕沫罗涅抨吊吧纠叛床鸳拟嘎屋辣乃盂蕊捞等渔城酥恋瑰备厅笼填垣则琶秽芭杏鸳锯急砖拜杂泪倒亡奋醋扭蘑稿怠痞棱悬遥屎败泄访嘛梗摘覆晾睦坊止症瞅点影裤滚任位旬泼毛菜汛和掠雅荤熟独圭支啥壹迄品茫藤务蛰镑燎甜茵闰宣葱皂廊骂窃煽远鳖殊阻乙伎荚倦浚蒜促逮吊防楷餐韩奈肖饿英醋纷尿侧抡寅附偿碎妮厘嘛泊濒卓验蝎迷显靠汇氏瓤源块角糠悄绰沤驯太泰氮姓函境俱昌瑰伙拇兹恐墨辽癌毛霸弦缝款

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