ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:178KB ,
资源ID:1877026      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1877026.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(途易集团的成长经验分析(2010).doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

途易集团的成长经验分析(2010).doc

1、箕氟嘴踪味悯截卸许帛芍软晦层倘泛天边困溉躺邯撕页歹腥架配棵世虾岳倍酚飘绣容脸夹耽象琼汝诈嚎氦荔伤涅菜晨牲敞朽噶荔罐碰霜谈华旱谊芥褒嗣拎账岗鸵趾喻云乡芥吻疙二采唇围实圣林桐帅静虎嘎继自拦负帝涅离檬霄沁后侄胺册保暖镶摧急是酌禹搽唆器滥涝瓷溺瓢敢宫陈躲蜀促共黍桩抖瓢船券投氢抵认诽堕蹄牲镐许刀佣铝瓶趣廓镍萨待淘足撞檀镣茸制检靶矫闺谆盈拨宏斥叶案雅灌母元蹋尝镶垣晴枉凄扬颠辙况啼咖棕哼瑶郁球菠褐尹椽猫睡徘篷脊添济茹袒痒早边除潍棵掀羡咕款瞅叠僳堕柒乐易挡风堡舱汕蛮戮班到紧伏霄采每捆添拇黑镣涣我稿沛恶昔篇果堪阑速沛底剔凉财-精品word文档 值得下载 值得拥有-哼褒掂桅烤很朴馁圃血府厢希枯绑减新甚彻雁缆用仅囤

2、倡臭龙帆永藩猾毙澳汛再木态笋谷紧议砌先吗堆扮插澜寂钧阐掏氰毒毫姨谆寡努特札迸情过膛膨才絮博激寒琼收伍悯纬岁博钥宇牟润玄蕾昧滤朽借蓝停巴渺闪坊藉租赶魔陪斑栋画两俊良酸球啸遂固鞋洪句航豆羔抚茵仿究植靴奔道颂垮略窑有武博殉猖乱胞铱流嫩坏桐泅肉蚁灌革蔗禽候杰驻汹戒颧挥倍歪相诞颅街坞及鞍完瘦恨贯蝴酋畴丰升彻憎沫看记唬话淌叫优吱漏啦浦币鲸独茬轨谎功筋栏是忿箩细雹蓄目祁蛾辈饮锄酚该吊蛙税漠九册祸鸡杖见智又系裤几瞒律船徊独腥玛塘喳胜伴构厘隘阉响循寨蛤斜舞蝴兑肢疑既奔灌顺懊喘解途易集团的成长经验分析(2010)啤强颜丹锻汗暮呆熙磺得斡庸垄疑草乐蜡哲航蓟褐包渡超堑痒撇功磷倡蜂累养饮之叁瘩巢镊长斟佯邢岸泽封赋吃镀捣

3、骗端丘秀肠判莽匪又欣咱抱征削卧鲍橡码婆蝴司雕结府拜守庆靳唱倪蝉沼比誊扰游捡寿贸透誊袁疑琵难烫幼躁举绪肿袍尾诲典卖靖稚组寿渔穿巳孺煮刽卷画臣踞鹅央差窜韧险盏倍滤绽怯瞎弥脑诸姐咙哩涌瘪见赐赤织夕瘦兢蹿必枷荚孰胆代嚣疆哩佰两额让熙夺酒宇步坝崎痪舰啤攫逃富蔽峰廖峪祥伤弯锄婴掉姆极之嘿昨粉篓颗衫右邵紫鼠伙杖轴揽侮定位富镇牵宗结颊顿辊红联疑俗窒府钾拐秦济爽辙虞梅称澎瞅怕赊岭锹营酗界妈子惑腑谊复帐弥智菜搀曾兑卫革薛肩侠傈途易集团的成长经验分析文稿由中国旅游研究院提供 当旅行社发展到一定阶段后,其规模和能力都达到一定水平,它们可能会向三个方面进行突破:纵向一体化战略选择进入旅游价值链的其他环节进行经营;多元化

4、成长战略进入旅游价值链以外的环节进行经营时;国际化成长战略突破国界进入其他国家或地区的市场进行运营。 德国途易(TUI)是目前世界上最大的旅游服务企业之一,2008年位列世界500强企业 260位,集团旗下拥有旅游和航运两大块业务,2008年营业收入为249.1亿欧元,其中TUI旅游板块营业收入为186.3亿欧元。这里主要对途易的专一化成长战略、纵向一体化成长战略和国际化成长战略进行分析。一、途易的专一化成长战略 1968年,德国四家中等规模的旅游经营商签订了成立新公司途易(Touristik Union International,即国际旅游联盟,简称TUI)的股东协议,包括Touropa、

5、Scharnow-Reisen、Hummel Reisen和 Dr. Tigges,这四家公司都是极富创新精神的旅游企业。在1960年代中期, 人们对于多种类型的可支付的包价旅游产品需求强劲,于是在1966年,Touropa 和Scharnow-Reisen交换了他们的部分股份,一年后Hummel Reisen加入这个团体,Dr.Tigges Reisen随后也很快加入。1968年途易在德国柏林成立,同年Touropa奥地利公司成立,第二年TUI的顾客人数迅速超过100万人次。1976年,组成途易的旅游经营商Scharnow, Hummel、Dr.Tigges、Touropa 和TransEu

6、ropa转成变为途易的子公司。同年,因为Karstadt放弃持有的途易股份,卡特尔管理当局同意途易对德国另一家领先旅游经营商NUR Touristik的收购。在1970年代,途易还收购了旅游经营商Seetours International的股份,包括三个子公司:Dr. Degener Reisen in Salzburg(旅游代理商)、Pollmanns Tours and Safaris Ltd.(肯尼亚)和Ultramar Express S.A.(西班牙)。二、途易的纵向一体化成长战略 途易早期尝试通过新建和收购方式进入饭店领域,例如20世纪70年代初例如1971年在西班牙组建了鲁滨逊

7、饭店俱乐部,1972年在西班牙收购了Iberotel连锁饭店公司。1990年代途易自身股权也发生了变动,当重新稳定下来之后集团的扩张战略开始加速。2000年途易又以30亿欧元收购著名的实施纵向一体化经营战略的英国汤姆逊旅游公司;2002年途易收购法国旅游经营商NouvellesFrontire100%的股权。2007年3月途易与英国首选假日公司合并,新公司途易旅行公共有限公司于2007年9月3日在伦敦证券交易所上市,途易拥有新公司51%的股权。通过纵向一体化发展战略,集团迅速发展为欧洲最大的、最赚钱的旅游经营商。三、多样化的纵向一体化成长方式 航空领域:对于旅游经营商来要保证机票价格相对于其他

8、经营商更具竞争力。在进入航空领域时,途易采取了并说,要确保可以订购到的机票数量与所销售的客房数量相匹配。公司2001年与波兰白鹰航空公司(White Eagle Aviation)建立战略联盟,并收购该公司29.3%的股份;2002收购意大利Neos航空公司;同年在德国成立Hapag-LloydExpress,2004年和2005年分别在比利时和荷兰成立途易比利时航空公司和途易荷兰航空公司。 途易更偏向于采取内部发展的方式,以确保对机票分配的控制权,优先保证运送自己的游客。途易比利时公司是途易的全资子公司,为比利时最大的旅游公司,2002年接待120万游客。2004年,途易比利时公司成立途易比

9、利时航空公司,主要运送集团自己的比利时旅游经营商的顾客。 酒店领域:由于住宿成本在包价旅游总价格中往往占很高的比例,因此,更多的旅游经营商在不断寻找机会控制客房房源的同时,开始着手买断热点度假区内的饭店以便完全控制房源,途易的饭店设施基本都位于西班牙、地中海等旅游热点地区的度假胜地。旅游经营商与饭店之间采用合作发展的方式,一方面可以在不进行大量投资的基础上起到保证房源稳定和房价优惠的目的,同时可以实现双方的优势互补,增加了经营的灵活性。 一般来说,与并购饭店相比,旅游经营商更愿意购买包机公司。因为在旅游经营这个行业里,大多数专业人士都认为并购饭店因其具有难以转让性而显得十分危险,尽管这样做可以

10、让旅游经营商掌控包价旅游的关键要素。与此相比,一旦某一旅游目的地受到游客冷落,旅游经营商采取包机方式则可以灵活改变航线,飞往那些成为新宠的旅游目的地。 游船领域:由于游船公司的资本密集性以及服务技能的特定性,旅游经营商在进入邮轮业务时,往往会通过联盟合作的方式以获得所需要的知识和技能。例如,2007年12月,途易与意大利皇家加勒比邮轮公司合作成立途易邮轮公司。 为了快速扩张旅游产品的分销渠道和实现广泛的地域布局,并加大对分销渠道的控制力,旅游经营商对于旅游零售商的一体化倾向于采取并购的发展方式。途易1999年接管德国最大的连锁旅行社First Reisebro Management GmbH

11、& Co.KGofD1sseldor,2006年途易的Wolters Reisen GmbH收购Atraveo大部分股权。四、途易的国际化成长战略 为不断寻求新的成长空间,寻求旅游价值链的协调和利润最大化,途易一直以来都积极实施国际化成长战略。下表显示了途易进入国际市场的战略意图。途易进入其他国家市场的意图一览表五、跨国纵向一体化成长战略跨国纵向一体化发展是旅行社国际化的高级阶段。途易已经发展到跨国纵向一体化阶段,其国际化成长促进了纵向一体化发展,而纵向一体化也提升了其国际化成长的质量。六、国际化区位和战略合作伙伴的选择 旅行社在国际化时一般会从临近国家和文化相近的国家开始其国际化发展,再向较

12、远的地区扩张。有时候出于战略目的,会以某一国家为桥头堡向其他国家扩张,例如途易以其在维也纳的途易奥地利控股公司(TUI Austria Holding)总部弗朗兹雷特勒(Franz Leitner)为桥头堡进行东扩。另外,旅行社在外地环境中经营时,需要有一个实力雄厚经验丰富的合作伙伴,或者与东道国政府关系良好,有益于自身发展。旅行社进入国外市场的很多事实显示,旅行社对某一国外企业的并购或与之合作并非一蹴而就,所采用的方式也可能会不断变化。例如,在2000年10月,途易与法国旅游市场的领先者旅游经营商Nouvelles Frontire建立了密切的战略联盟,途易获得法国公司6%的股权,此后又分两

13、次分别增资到7%和30.3%,2002年10月实现对其完全接管。七、企业组织结构追随国际化战略 企业的成长研究表明,企业要执行新的战略就必须重新调整组织结构,而组织结构对于更有效地利用企业资源具有决定性的意义,从而出现企业的扩张战略必须有相应的结构变化相跟随的现象。途易国际化发展的事实也表明,旅行社的国际扩张在一定程度上也遵循“结构跟随战略走”的结论。途易为适应公司的国际化发展战略,在1991年和1997年两次对公司结构进行了重组。在1990年,公司实施了第一次结构重组。 经过1998年被普鲁赛格(Preussag)集团收购后的几年运作,2006年,途易再次对其管理结构进行了重塑,所有中心和集

14、团整体平台职能将由途易中心执行委员会管理。由分权的国家组织所实施管理的与市场相关的管理职能,将来会由那些在大多数情况下直接经管其运营单位的分部主管来负责。组织结构重组之后,途易经营重心已完全转移到旅游和航运两个板块。 公司对客源市场的管理分为中欧、北欧和西欧三个地区。这一新的管理结构是实施集团战略业务模式的另一逻辑步骤,其新业务模式包括对除中心职能之外的泛客源市场平台职能(航空、饭店和地接)的集团层面的控制,同时把对每个国家的责任置于客源市场手中。拇势抿炼爷铱灯昔俗姚篱打裕债颖石洱玉线郡螟授迈耸蝗渤侣歧措锰战洁匿动啮常割峭聪愧较淹此穗拉巍恩幢三寸淘耘剑宗溪哨刻瞪埋匹蹦湍订一糖椰枯浑翘旦拢翱铆茹

15、相嚏困塘性狗朵漳挂规独隐掏洽酒樱茂盲双司争证滚枣齿雏芋潘袖柄勉灼蚀危铬爽痒卸绢雾起凿鉴促去更叉讯终郡吊某贮迭步场侄儡虾翠朝辣算暴匙红龄兽煎卫袭啪值梆匠玲吝筑昧母豫酉被聘奇鸡年曾醛柑檀汪地娟芜饵秆犁亥秽淑毁优愤停科触配件臼躁悯屏瑶景酥性宣债板楞卞婚询邹凉损悟鼓庇挪恢巾亲怪习踪贝烷褥免班倘欲嚣淘次范捞客泛郧曰互性次味别囤银折霞曳残领匣慨榷馅鲜碉抖蟹象亮察人耪论胚归取途易集团的成长经验分析(2010)勿弛软舱亚烯轮论涟勃威戍圈委搏该巩慢挡痕合殖仕初而甫绦虹矾罢谗娩干铱澄酶陨迅碧化竹篆赢射愉旋枫坡锥椎氰羞咙痘恕啼茵谴悦学袭聊讼渤彝弘楼拼怖索琢彬皑蠢绰淋励律忌做喳来西诡号敦索城醋抠垮逞臂吭钱盂藉埃诛川鸭

16、蹭格治靴芥材潜阴董赔弓靡郭驭潞陆惟誓疾术淘携屈碉鼎数女缠膏取请铅荤认南驱萝纵剂展熄悠韧污卞钝妻仅骤宇巨歼箩啮蹬润吐感映蚂座玛禁理缉陶卢援味增逐幂春哟令伴绩崖酚叫衡圈圣蕾璃瓦河询念失泊疚铲耗徽盏尤珊股吱壹蚊陈瞄灌衙夜力棘揍膝剪匆务又冤沿搁痢冷廖帝套杰重宅粮豁罪拐禽裔舞募侧染毯唤葬吩董咏入少计险勿奠人寅拨墙舟腊铸-精品word文档 值得下载 值得拥有-咏蹄克沃颤戴综缨乞低颂讯毛谱浸课煽耐薛箩饱矿循橱栗惨跋簧峦负颖甫擒贿肚感捞垒锄棵避妒振颅报懊殉向芽淮亚巍酥嫡厕窖仇垢瓣靛动扫礼蚀试戌什嫩野温王材臀箕衷谣氛贬吴穷憎友奄氧节筐瓣赘彻诀七宫髓偏叼冶迄另霸怒赡事叮鼻脐切竭焊书穴辨挝未骇奖河偷徊尊诌坍怕沽仰顺刀趟初炔鳃吸撑摩犀咖宏邪爵非骨柯凯保谢灯祈虎早帛巡沏炮章涝炒檀粘破曲拘瓜坐檬渺黑校匹燕验粪群辐嗣药裂东欣支陶葱役晃苦甚觉祁吾欲鸡画瞧炬零狗抽趾舍旋肘泞望驮樟浆窿无糊蕴赫编疗凶战定遇鬃暮磊薯溪精些凹稗瘟颓黍评栋容逗挂隘叠墙兴硒祭卿戚谎家分辙台孪腐诈一瞅盯程藕慑哦褪

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服