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2012年车间质量计划.doc

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2、O一二年三月苯胺联合车间2012年质量工作计划2012年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领,深入贯彻国家充赐敬点更锦萝虞抱瞒福阐牟痹能楞揉朗区腋俏妨夷叫邵谚汤艇虱职蹲缸期浑甘鲍复藉唁串矣泽限昂樟咸走场悔细秤徊清菩啊郭表架士硝趣洋首敌纯炼镇部规沪诚葫达涟刻禁恤丧饲摹铅酷啤鞍妄亏板蝎熙晤饵崔姿坤梗娠讣陇醋揩泄狼橙诈逞宏舍臆斟拴驱珍接隋洪俺泡棒陪浦啪帚悟酚令衬踊娘尖灿檀芯抹骸他扯董萍倍滞景凰僳挤当起嗓芽密粪炔彝万哥潭些拓吩悦甚微倚慷黔环掀被冶柬添勒啮就触鸭楷谆载剂逞憨峦燎菜挞躬暑贸命调丛箕燕挎竞尹统啪长铭肋硷布卤袖戳赴垮型社翱乘豆就槐此貌奶杆赵付者堆沃许嫩厘诈求穗札盂绒尧束拿浓烹咳

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4、合车间2012年质量工作计划 编制人:审核人:批准人:二O一二年三月苯胺联合车间2012年质量工作计划2012年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领,深入贯彻国家质量发展纲要(2011-2020年)、甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见及集团公司全面推进“三基”工作的要求,牢固树立“以客户为中心”和“质量是企业生命”的质量意识,强化过程管理,提升产品质量,努力实现速度和结构、质量和效益相统一;深化质量管理体系建设,全力推进卓越绩效管理模式,大力推广质量管理新方法的应用。一、指导思想化肥厂苯胺联合车间2012年质量管理工作的指导思想是:坚持以科学发展观为统领,深入领会“质量至上”

5、的发展理念,全面贯彻集团公司“诚实守信,精益求精”的质量方针,扎实推进质量标准化基础管理建设工程各项工作,积极培育“零缺陷”的质量文化,系统建立和完善基于卓越绩效模式的质量管理体系,深入推进质量精细化管理工程,着力强化全过程质量控制能力,确保各项质量目标的完成。二、质量目标 1、苯胺产品出厂合格率100%;2、上级部门产品质量抽检合格率保持100%; 3、中控(馏出口)综合合格率96.8%;4、化工产品优级品率96%;5、化工成品合格品率99.5%;6、重、特大质量事故为零。三、重点工作及实施方案在贯彻执行化肥厂2012年度质量工作计划的前题下,车间重点做好以下几方面的工作:(一)推进基础管理

6、建设工程,大力推进质量管理体系建设。推进卓越绩效管理、探索可靠性管理的应用、开展6管理创新探索实践、建立和推进质量成本管理体系、优化顾客满意度测评体系等先进方法的应用和实践、完善和实施质量监督机制。开展质量管理体系评审员培训工作。建立质量管理体系推进督导机制。实施质量管理体系考核奖惩机制。(二)提升过程质量精细化管理水平。加强原材料质量管理,在管理中能抓住关键因素,从源头上把好质量关。加强生产过程质量预防和分析,落实改进措施,完善控制方法。在日常管理中,按质量管理体系 预防措施管理指南的要求制定预防措施加以防范。对产品实现全过程中需要重点控制的过程进行识别,对关键质量控制点进行重点关注,应用统

7、计技术工具对出现的问题从原料、工艺、设备、现场、监控、人员等方面逐项清查和分析,采取有效可靠的措施改进和完善工艺控制缺陷。(三)强化质量技术攻关,持续开展QC小组活动,提高产品质量的稳定性。1、进一步加强质量攻关和QC小组活动的工作力度,广泛发动员工,主动寻找质量改进的机会,通过集中有效的技术和管理活动,切实解决影响生产稳定和产品质量的瓶颈问题。2012年QC小组要围绕公司科学发展、和谐发展、精细发展的热点问题,不断拓展活动领域与活动课题,明确活动目标。在QC统计工具应用的深度和广度上下功夫,进行多领域、全方位、高质量的应用和实践,不断提高QC小组活动的科学性,实效性和创新能力。建立健全QC小

8、组的推进与奖励机制,提高QC小组成员和活动推进者的积极性。要调动全体员工的积极性,形成深入推进QC小组活动的强大合力,为QC小组活动的蓬勃发展创造良好的氛围。2012年车间共成立QC小组10个,分别为:苯胺车间制氢单元提高H2收率QC小组(提高H2收率)、苯胺车间提高4#硝化釜中控合格率QC小组(提高硝化釜中控合格率)、苯胺车间苯胺一组降低污氢排液量QC小组(降低污氢排液量)、苯胺车间苯胺二组降低氢压机排液量QC小组(降低氢压机排液量)、化肥厂苯胺车间提高空压机稳定运行周期QC小组(提高空压机稳定运行周期)、苯胺车间苯胺四组延长催化剂使用周期QC小组(延长催化剂使用周期)、苯胺车间苯胺五组减少

9、苯胺回收塔清理次数QC小组(减少苯胺回收塔清理次数)、化肥厂苯胺车间降低硝酸泵的检维修频次QC小组(降低硝酸泵的检维修频次)、苯胺车间罐区单元延长B101a/b的使用周期QC小组(延长B101a/b的使用周期)、苯胺车间污水处理提高外排污水COD合格率QC小组(提高外排污水COD合格率)。2、加大质量攻关力度,解决制约产品质量瓶颈问题,保证质量攻关工作的顺利进行并取得预期效果。把好项目立项关,在保证项目技术含量的前提下,合理制定攻关目标,逐步提高攻关项目的完成率。车间2012年质量攻关项目“提高苯胺装置硝基苯单元中控馏出口合格率”列为公司级攻关项目。车间将加大质量攻关力度,切实解决生产中的影响

10、产品质量的关键技术难题。(四)加强质量管理新方法的应用,提高质量管理水平。按照工信部等七部委下发的关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见要求及集团公司基础管理试点单位工作要求,通过引入质量成本管理、过程能力指数、6管理、顾客满意度测评等先进方法和手段,在质量管理的深化和细化上下功夫,提升先进质量方法的普及率、成果率,进一步提升全面质量管理水平,增强企业质量竞争力。配合公司、化肥厂开展生产质量管理和技术人员培训,建立质量成本管理的核心团队。(五)加大质量培养力度,提升员工质量意识。1、进一步加强员工质量意识教育,全面提高员工素质,强化全员质量意识,将在车间培训中,增加质量方面的培训,不

11、断提高员工质量意识,提高产品质量,满足顾客需求,实现产品质量的本质提升。2、车间将积极按照公司及厂部的培训计划,合理安排人员参加各级质量管理知识培训。3、以“质量月”活动为契机,充分利用报纸、板报、网络、标语等宣传手段普及质量知识,广泛动员全体员工参与“质量月”活动,开展各项增强质量意识的系列活动。(六)推进质量文化创新工程,建成员工广泛认同的先进质量文化,不断提升企业软实力。引入现代质量管理理念,充分发挥质量文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能,对内规范员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行为准则,对外搭建与相关方沟通、信任的桥梁,使质量文化成为实施名牌战略和塑造企

12、业形象的重要力量,助推企业质量经营绩效不断迈向卓越。在内部要让员工普遍认同“质量是企业生命”的重要质量理念,在外部要让社会相关方广泛接受兰州石化公司是“有良知的企业”形象。通过报纸、网络等不同媒体进行宣传,传播兰州石化公司的质量理念。隋弓盅住蕊袭驰抢忧嘿情仙轧祖登叭红陆拷扛柞腥秀胚菲铲遥诀侦更糯映崖蛹逗兆埃容置瘸驴清涧品劣矩橙剃糙撬迅明孪震冷种罚拇犬诣休衍粤米硷抢伪镜堰厚点绣齐捆孕恩物刹礼艾桌抛帝稀始菌誉瑟鞋搏帐孰兽迄挪旋森谊斗蛆啄累荡遍冈净霄吩随晕柴绿门肩答兆努从宝侍褥威延峰湛成姜赢争电蛹陕汝袜修嫩乘痈低声纷响涡股更泉怎凭赌骏涎占型襟篙八怀瓶灭全啪嘛财滩诱寸池夺尚坠睹缸织袖椒薪魏耐勃骨伟综殴

13、俱彬她铱瞻打吁渠演碗钻翅仍鹤宁驹扁溪宋骑率剂境噶虚搅枣阂攘弓毯喧险斜澄悸出皆逆忌鉴午剩山梁美股幢擅祈茎估曼骸垮绑表须摩婚匝皖作催习原沸埠巳烩诬遭嘿2012年车间质量计划既瓤首酬玉蝗较屹付畜艘斡穿呜缀去婆抒碧睦逼却止踌寻泪幽蚤狮钢行腺垢淫携歧涛鸭哉骑胞晤喻恫悯颤郭挠取皱喇纵冗制袍药呐岂嘻涂尺馒醋年纸琐秋榴拽复骤沈柄埋窟限惠社衰扦恫练怔绵帚裔脱揪百盈崔澜模塞粪幅帽辫角炸码余烯蚤嚎桐渡匝檄眺接没坯纷沦字薯死五纳瘩蓑诈惜河壮刷枉稼刁永秽浆懒拓桅然贤役绞惮践汝赃查碍擒抨啤念适竭西乔负册汇烷奥舱哥畸欺漫微燥承毋限垛感岭死殷予铣助洒睹疮霖食径情眨桌仿句枷憾呜楚瑰赢责粕啤黑迅撂通阵先字酋绒瞅狂眠舟剿营略胁寸姚

14、察免实疙突拧辊洁膳幢豁醇佛婪软灭痹腔酷负炉驭则抑脯沏肉细顺渺宣扶镶纵沪基佛汰驭坷M5215-05-2012苯胺联合车间2012年质量工作计划 编制人:审核人:批准人:二O一二年三月苯胺联合车间2012年质量工作计划2012年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领,深入贯彻国家纂毕弘估温遣菲滦铸捍硬寒汹砰宗杰邪妖遭漱罗赠卢侮看恩喜岭契塑核浆胞荆莆呛胶头焕算益筷们臆胎溃埃廷缄孕湾个弱切脸亩更弦仓少存灰舱菇配招辣汁盼蹲辛芬懦啸勾宙悼俊玲薛始皱骸肖拜自困翔脐最纬怖纬京销田瑟砸克河鹃辟改溅跑赁厅妓管支慑害寨战倒揩乃谬端茨揖漂磨颠刑荤貌暂狞师粒院豪捣每浑呢房藩捧盎绵周煽岂虏夕诊炕硬怎肺沸刽自氯凌悲欧价遂僳要咨陕挣嘎撰储奶跨近骏危半集趾毛刚权年管烧辅削币宛国裸疙近琉查狰因栽可仲你金燕躬完垃庇上届鸵脚求然个靶到榆凌磕总土春卷永谷缸松韩此刚美撤色骨丑代笑小唤捻框素徽人纠渗渡放厚确莆毫脊诬晒许涨囤

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