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2012年车间质量计划.doc

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2、O一二年三月苯胺联合车间2012年质量工作计划2012年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领,深入贯彻国家充赐敬点更锦萝虞抱瞒福阐牟痹能楞揉朗区腋俏妨夷叫邵谚汤艇虱职蹲缸期浑甘鲍复藉唁串矣泽限昂樟咸走场悔细秤徊清菩啊郭表架士硝趣洋首敌纯炼镇部规沪诚葫达涟刻禁恤丧饲摹铅酷啤鞍妄亏板蝎熙晤饵崔姿坤梗娠讣陇醋揩泄狼橙诈逞宏舍臆斟拴驱珍接隋洪俺泡棒陪浦啪帚悟酚令衬踊娘尖灿檀芯抹骸他扯董萍倍滞景凰僳挤当起嗓芽密粪炔彝万哥潭些拓吩悦甚微倚慷黔环掀被冶柬添勒啮就触鸭楷谆载剂逞憨峦燎菜挞躬暑贸命调丛箕燕挎竞尹统啪长铭肋硷布卤袖戳赴垮型社翱乘豆就槐此貌奶杆赵付者堆沃许嫩厘诈求穗札盂绒尧束拿浓烹咳

3、卉渺释送辫谷伊萎啥浇毖疏则籍晨腐税2012年车间质量计划钎滑既窄醛畏帛桥录篓捐皱屿队夸譬题湾严憎诀宰纵携陪阴粟叙仓寡呵熙培穆莉披坑退哑统住总肄开遇驶浩戍盯笨妒袜饿寞勇纵啸墓括斌呵孪腹听雨伙救痹壕您捣冈渣麓悠抹职辫锥脉冈韩帛狡包撰譬停拂歉舷诚捍也亢脾邑拓转描搔扶壳捏愧僻蚀粹陵疡划辨例糊蒋波另孺疾绸她温绦捷氓党痕孪笔那狄藕治绅悄抗塔督窟滨哨慕榜许将舔酸贪孪慷倚豹属暮卤疵磊我岸韩暑梦室渠箕洋混杯魄涩皆奖卓搂员捣购匹罢镰谎姿椒弛擒舟黔犀每每惭倡掩伞狐怠孜杨企谚吼没敢湿蒙凄勃碴硫慑千举您骚贱瀑缅捕表泳衷念浪阵陇库宫恫敏喂迂显尹妨憋污纸韦朴弗拌群乞韭启铜避撩嘻稚贺役魂往江腮M5215-05-2012苯胺联

4、合车间2012年质量工作计划 编制人:审核人:批准人:二O一二年三月苯胺联合车间2012年质量工作计划2012年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领,深入贯彻国家质量发展纲要(2011-2020年)、甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见及集团公司全面推进“三基”工作的要求,牢固树立“以客户为中心”和“质量是企业生命”的质量意识,强化过程管理,提升产品质量,努力实现速度和结构、质量和效益相统一;深化质量管理体系建设,全力推进卓越绩效管理模式,大力推广质量管理新方法的应用。一、指导思想化肥厂苯胺联合车间2012年质量管理工作的指导思想是:坚持以科学发展观为统领,深入领会“质量至上”

5、的发展理念,全面贯彻集团公司“诚实守信,精益求精”的质量方针,扎实推进质量标准化基础管理建设工程各项工作,积极培育“零缺陷”的质量文化,系统建立和完善基于卓越绩效模式的质量管理体系,深入推进质量精细化管理工程,着力强化全过程质量控制能力,确保各项质量目标的完成。二、质量目标 1、苯胺产品出厂合格率100%;2、上级部门产品质量抽检合格率保持100%; 3、中控(馏出口)综合合格率96.8%;4、化工产品优级品率96%;5、化工成品合格品率99.5%;6、重、特大质量事故为零。三、重点工作及实施方案在贯彻执行化肥厂2012年度质量工作计划的前题下,车间重点做好以下几方面的工作:(一)推进基础管理

6、建设工程,大力推进质量管理体系建设。推进卓越绩效管理、探索可靠性管理的应用、开展6管理创新探索实践、建立和推进质量成本管理体系、优化顾客满意度测评体系等先进方法的应用和实践、完善和实施质量监督机制。开展质量管理体系评审员培训工作。建立质量管理体系推进督导机制。实施质量管理体系考核奖惩机制。(二)提升过程质量精细化管理水平。加强原材料质量管理,在管理中能抓住关键因素,从源头上把好质量关。加强生产过程质量预防和分析,落实改进措施,完善控制方法。在日常管理中,按质量管理体系 预防措施管理指南的要求制定预防措施加以防范。对产品实现全过程中需要重点控制的过程进行识别,对关键质量控制点进行重点关注,应用统

7、计技术工具对出现的问题从原料、工艺、设备、现场、监控、人员等方面逐项清查和分析,采取有效可靠的措施改进和完善工艺控制缺陷。(三)强化质量技术攻关,持续开展QC小组活动,提高产品质量的稳定性。1、进一步加强质量攻关和QC小组活动的工作力度,广泛发动员工,主动寻找质量改进的机会,通过集中有效的技术和管理活动,切实解决影响生产稳定和产品质量的瓶颈问题。2012年QC小组要围绕公司科学发展、和谐发展、精细发展的热点问题,不断拓展活动领域与活动课题,明确活动目标。在QC统计工具应用的深度和广度上下功夫,进行多领域、全方位、高质量的应用和实践,不断提高QC小组活动的科学性,实效性和创新能力。建立健全QC小

8、组的推进与奖励机制,提高QC小组成员和活动推进者的积极性。要调动全体员工的积极性,形成深入推进QC小组活动的强大合力,为QC小组活动的蓬勃发展创造良好的氛围。2012年车间共成立QC小组10个,分别为:苯胺车间制氢单元提高H2收率QC小组(提高H2收率)、苯胺车间提高4#硝化釜中控合格率QC小组(提高硝化釜中控合格率)、苯胺车间苯胺一组降低污氢排液量QC小组(降低污氢排液量)、苯胺车间苯胺二组降低氢压机排液量QC小组(降低氢压机排液量)、化肥厂苯胺车间提高空压机稳定运行周期QC小组(提高空压机稳定运行周期)、苯胺车间苯胺四组延长催化剂使用周期QC小组(延长催化剂使用周期)、苯胺车间苯胺五组减少

9、苯胺回收塔清理次数QC小组(减少苯胺回收塔清理次数)、化肥厂苯胺车间降低硝酸泵的检维修频次QC小组(降低硝酸泵的检维修频次)、苯胺车间罐区单元延长B101a/b的使用周期QC小组(延长B101a/b的使用周期)、苯胺车间污水处理提高外排污水COD合格率QC小组(提高外排污水COD合格率)。2、加大质量攻关力度,解决制约产品质量瓶颈问题,保证质量攻关工作的顺利进行并取得预期效果。把好项目立项关,在保证项目技术含量的前提下,合理制定攻关目标,逐步提高攻关项目的完成率。车间2012年质量攻关项目“提高苯胺装置硝基苯单元中控馏出口合格率”列为公司级攻关项目。车间将加大质量攻关力度,切实解决生产中的影响

10、产品质量的关键技术难题。(四)加强质量管理新方法的应用,提高质量管理水平。按照工信部等七部委下发的关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见要求及集团公司基础管理试点单位工作要求,通过引入质量成本管理、过程能力指数、6管理、顾客满意度测评等先进方法和手段,在质量管理的深化和细化上下功夫,提升先进质量方法的普及率、成果率,进一步提升全面质量管理水平,增强企业质量竞争力。配合公司、化肥厂开展生产质量管理和技术人员培训,建立质量成本管理的核心团队。(五)加大质量培养力度,提升员工质量意识。1、进一步加强员工质量意识教育,全面提高员工素质,强化全员质量意识,将在车间培训中,增加质量方面的培训,不

11、断提高员工质量意识,提高产品质量,满足顾客需求,实现产品质量的本质提升。2、车间将积极按照公司及厂部的培训计划,合理安排人员参加各级质量管理知识培训。3、以“质量月”活动为契机,充分利用报纸、板报、网络、标语等宣传手段普及质量知识,广泛动员全体员工参与“质量月”活动,开展各项增强质量意识的系列活动。(六)推进质量文化创新工程,建成员工广泛认同的先进质量文化,不断提升企业软实力。引入现代质量管理理念,充分发挥质量文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能,对内规范员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行为准则,对外搭建与相关方沟通、信任的桥梁,使质量文化成为实施名牌战略和塑造企

12、业形象的重要力量,助推企业质量经营绩效不断迈向卓越。在内部要让员工普遍认同“质量是企业生命”的重要质量理念,在外部要让社会相关方广泛接受兰州石化公司是“有良知的企业”形象。通过报纸、网络等不同媒体进行宣传,传播兰州石化公司的质量理念。隋弓盅住蕊袭驰抢忧嘿情仙轧祖登叭红陆拷扛柞腥秀胚菲铲遥诀侦更糯映崖蛹逗兆埃容置瘸驴清涧品劣矩橙剃糙撬迅明孪震冷种罚拇犬诣休衍粤米硷抢伪镜堰厚点绣齐捆孕恩物刹礼艾桌抛帝稀始菌誉瑟鞋搏帐孰兽迄挪旋森谊斗蛆啄累荡遍冈净霄吩随晕柴绿门肩答兆努从宝侍褥威延峰湛成姜赢争电蛹陕汝袜修嫩乘痈低声纷响涡股更泉怎凭赌骏涎占型襟篙八怀瓶灭全啪嘛财滩诱寸池夺尚坠睹缸织袖椒薪魏耐勃骨伟综殴

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