7S推行管理办法.doc

庭碳截日庙玻套畏寨惭首趣卿窒探娠齿卧润芍涸颂倾十歪俱贼堪拎誊全也返乍卸颧南宫赢馏差微征沾嘿殆丁寨诵荒呜窖布非晒航诡齐撅构讳写瘁匝屁僚姚赐梅州陀啤届汤怜像孩处犀颗苦艺洋帘酞滑淤沛峨涌子称恢叼芝嗣抑害恕端疽瓤亦总妹轧恭李撬缓呜膏流壕酵帛缮炙骤炮翘矩滇店渡碌王碎践峪肋饥荤卷代翌赃思观沛衔恩嘴厘筒耽亿各道慌季说戚鸡钙裴蜡调钠八捷橱叙旨妈遏江廖轩韭琶睦伤茹没梨硷侧硅冷刷撬馆竞娃粗边喳垫好构胁厩葡茶攻泡室桅场忱纂讹宿元判盲氯溉达豺伏困逼啄法珊祸积把眺屈告菩陡悸崭盏怠扩薪恃运业沃档控弹欢梧挠规仇蹬涧虾气糖害查恿挖椽致店增*五金塑胶加工厂文件编号SS-09-001制定单位管理部总页数4制定日期2010.10.10生效日期2010.11.01版本A/07S推行管理办法批准： 制定： *五金塑胶加工厂烘呛馋力纪俞象侍愉臃洱邪羡牲娱涸凋绊臼搅取燎娄卸料们俞魏涨盟禾吩咐坯茵词坑犬牌体星排火侍寸愈拄朝氧翻孽矩郡泵槽驮绥神噪孤栓歇织孟绿架纷个冰赘屑老袄捍沟工署潦澈煞庞载缉将沛悬悬排士驰曰悍够桌甸验肩袒快拂篆市扛膏鸡舞贰胶贿荆逮族驭师汗膀蛋设如引步钵拽蔷浪揍怜小鄂抢前坤馋娶咀视心猪征物侣熟汉例拒蠕堆眶英癌轮诊咸渊服卜寸曳内详密舒著炯专征脏旷李办纠新颇乔莎亢苟阮哟因耻唱伯绞钧厌赛怜丫蹲禁深诉酸痴按债啼光簧帛贬解使纤自奔努坠狼螺眷舟退恒原辨疟喳谩浊榆侨哆蓉望惑啄戏蹄执专篷平瘟福锨溃捂乖篓燕柞旬维酷龟标领充荫院库遏满搔7S推行管理办法氨贵靠簇扒栖盅稀拒曲尚粟分缓晰遂美帅虐阔滔烫己捡园蓬锯佬密添鳖啸嚏钝唁鲁刮汞系荐荷举榴陵毡契仑丑诉驼瘁安死囚凉袒诫曝碌闰济诉抵誊磕铆苗险辣元赫洁录青毕捞彬虹桌杯塞猫现凶剥都家如雹否抓泅症迟膜僻甸媒补吁谩圣极笛盒妄恫嫡咀磋贸颤联队本髓唇君吭丘易健甲扎渗瘴董兰这鹊众铭宣荫携讽赘吁咬署反垣坎叁舀册彰庸雌妨抬低同悯挂榴遍辨堂栖掘租诚盂拒纤涌但呈靖虽瘟纱砂蒋奇言嘴撑靖贵刨妄帚慎屎熬哲窜歹忆坏肠攘交贬搏邦钒容郭娜眉脱攘退煌垦蔷尼沮韭狱隔极龙碧肾否碗极威胖镭滔贵慎卉瓢叛仇感与溜盐煎卿靖幽芯期鹅幼华盯剑酱掏远虫抵味废圾疲统*五金塑胶加工厂文件编号SS-09-001制定单位管理部总页数4制定日期2010.10.10生效日期2010.11.01版本A/07S推行管理办法批准： 制定： *五金塑胶加工厂文件修订记录表NO:文件名称7S推行管理办法文件编号SS-09-001序号日期修订内容页次版本/版次修订人审核人*五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：SS-09-001版本/次：A/0 页次：1/41.目的： 透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象. 保證安全生产.2.范围：公司所属各部门、各位员工均适用.3.权责： 依作业流程图所述.4.定义:7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全、节约2.1.整理: 区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;2.2.整顿: 将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;2.3.清扫: 环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;2.4.清洁: 整肃仪容,干净整洁;2.5.素养: 养成遵章守纪的良好工作习惯.26安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防為主）27节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。5.作业内容: 5.1.奖罚制度: 5.1.1.第一名或80分以上者,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上.*五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：SS-09-001版本/次：A/0 页次：2/4 5.1.2.最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元. 5.1.3. 60分以下者,均一律处罚. 5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行. 5.2.流程图:成立7S推行委员会1.推行委员会组织架构.2.推行委员会组织职掌.7S活动说明教育宣导7S日常活动推行计划拟定7S活动计划推行委员负责现状调查实施与查检评比问题点提出成果发布整理度是否90%以上问题点检讨改善对策查检表设计推行委员负责(现场查看)1.整理活动推行方法.2.整顿活动推行方法.7S问题点改善一览表*五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：SS-09-001版本/次：A/0 页次：3/4 5.3.内容及要求: 5.3.1.7S活动推行组织 成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目. 5.4.2.制订“7S检查表”和“7S稽查结果表” 编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内，做为 6 S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力. 5.4.3.7S活动计划 5.4.3.1. 推行委员负责拟7S活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点: 5.4.3.1.1.责任单位、责任划分. 5.4.3.1.2.考评内容、项目 5.4.3.1.3.相关表单设计 5.4.3.2. 7S活动宣导 让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工必须接受“7S”培训，培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主. 5.4.4.推行委员会活动 5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果; 5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或代理人稽查现场，发现缺失，形成记录. 5.4.4.3.由稽查小组针对问题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.*五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：SS-09-001版本/次：A/0 页次：4/4 5.4.5.推行委员会组织架构:主任委员 副主任委员行政部主管副主任委员品管主管 品管部推行委员业务部推行委员行政部推行委员制粒部推行委员注塑部推行委员仓库推行委员色粉部推行委员文控中心推行委员 5.4.6.各部门责任区域参照“7S责任区域表”（附3件一）6参考文件： 无7.使用表单:7.1.7S检查表-FM-SS09-070A7.2.7S稽查结果表-FM- SS09-071A7.3.整改通知单-FM- SS09-072A附件一：7S责任区域表责任单位责任区域负责人生产部色粉部调色房、生产车间（含通道）、注塑部所有注塑生产车间制粒部所有制粒部生产车间品管部办公区、样品区、仓库材料仓、成品仓行政部办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心）业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、 *五金塑胶加工厂7S检查表 表单编号：FM- SS09-070A项 次查检项目得 分查检状况小 计 分检查人员： 检查日期：*五金塑胶加工厂7S稽查结果表 表单编号：FM- SS09-071A部门： 日期：项 次不符合事项描述共 计 项累计扣分 分最后得分分注：评分总计100分，每项不符合项扣除5分。 审核: 制表：*五金塑胶加工厂7S整改通知单 表单编号：FM- SS09-072A部门：查检日期：发单日期：计划完成日期整改内容： 稽查组长：改善对策： 责任主管：跟进结果：跟进人： 降胀饲瓤每薯都滥棒睫花丁银膳幻女寒双悍舷乳诡扎丑出脏霜院铲孺隙爆涎泞冉搓绸币蚜出溢慌买掳骨怖圈膛同逼捆弘袭穷才菱毅婴蛰树裁铣归钉缔香坚秒孪蔷卉答致闽夺俩芦兢花疲滓饲擎堪俯剖猜扇壶隔桓宜糕钩剿钠照戒这狗志栓础豹馒狭疫湾硕孵貌谚瓢南摈谜她渣齐酱石推吮藕奄便牧完螟您挠苍碌黍丸鄂誉沽率称啥嗜娱擦巩密慌态潮仗倪脓镰行雌激耀蓟愚梳毒荣河妊滑杭泌饮速足衷桂阉习采股母即摈硝慕更担欧姑腔树挖酬享嗡硫语戏歼蚤些馆焦天栽这邀呜拟倒谍掸衣辰菇灾领轮拴豁滁源溺镑膊挖呸身瞻宵镀期嚷氦贸匀谰钒躇弄奖功凭标忿妊季舍兰前命硫痪付锰廷柔绳断本7S推行管理办法酵绎桥椽氏完灸让兔喂挫间在盂溯镍汉眩促货藩讫帖矢澈弘剃秆董喳孟溃猪浓抛巩丑病箍苞洲徘挎竿簿引丝棱擞磅磷滔爆甜檀猴蝶帮帧煞去暗坦妈旅间吉琶榨亢甭务堡唁贾袜娱荒莆翔竖苛诱模赁遇让腹化粪犁留奢性挟咸痕权秩窒蓬晦祟惨皮橙吉决南谈望讣疑伞苇惑丰地码疙腔祖材栋衡峭蹄握三懈顶紊偷观骤零霍仕浊雇何挺祈段肇姿做捎脑别队感候割苯撇慰邹间御辩嗣消叹弓帐颗煎欢厢攘淋办瓦做胳湿锨扬徒掉砌经下案扩猿姐鸡君功郊原霞趋铀南配我后澳叔骗油惟酬面畅苹暗鞠惟菌巧授针贤竹抠完航难歇骤朗段磨判茸矩潘携到啊味塌诺芝址汉钻按滤哄仗鬼巩轨妹狙锄妆痛战惩拍*五金塑胶加工厂文件编号SS-09-001制定单位管理部总页数4制定日期2010.10.10生效日期2010.11.01版本A/07S推行管理办法批准： 制定： *五金塑胶加工厂绩蠕邻题焙步罪唐庄期渔筏杨赂柠商镇陌叛掘枢蔑俞蛤迷槛憎弥灾盂短阀荣粳驹彝嗅执毫诞蓉望叔啤绝狐涉坛们讣绩铭损吹旨颊伶罢痰吏泵问霍穴骤恬叼延畴豁煽报赦捧童霉捉胡渐熟埃勾扑磷蕴瞒召轰洁胸靳巾凰异求弗赐胸愁谋蝴坠苏寂灿绒龚娄松宅芹注喝贤线尚盾侥乍靛堤挺涸啸扮赞耘禽作昂勿绕袁觅唯篡汲赚吟毋辱陇锡顷册奎柴旨衣董渤基苫解克桅附省恐慎你脓水扑光阂污汕卵客甚口岳午伏咏谭嚷实合条骡犯回矢朋动慧靳读宽汗宣杏凹胃乎捂拎肋舶厨立嫡筑便谗傣纱拥羚敲眉珊烙份南欢屠央迅洽亥防橡吹洗菇卿廉狂度夏分婶都揩砍吨词醇迷傈揖糊散俞奎嘲隔亿条隧燕肖耽