7S推行管理办法.doc

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**五金塑胶加工厂

文件编号
SS-09-001
制定单位
管理部
总页数
4
制定日期
2010.10.10
生效日期
2010.11.01
版本
A/0

7S推行管理办法

批准： 制定：

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文件编号
SS-09-001
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7S推行管理办法

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7S推行管理办法
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SS-09-001
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7S推行管理办法
文件编号：SS-09-001
版本/次：A/0 页次：1/4

1.目的：
透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象. 保證安全生产.
2.范围：
公司所属各部门、各位员工均适用.
3.权责：
依作业流程图所述.
4.定义:
7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全、节约
2.1.整理: 区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;
2.2.整顿: 将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;
2.3.清扫: 环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;
2.4.清洁: 整肃仪容,干净整洁;
2.5.素养: 养成遵章守纪的良好工作习惯.
2．6安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防為主）．
2．7节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。
5.作业内容:
5.1.奖罚制度:
5.1.1.第一名或80分以上者,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上.

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文件编号：SS-09-001
版本/次：A/0 页次：2/4

5.1.2.最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元.
5.1.3. 60分以下者,均一律处罚.
5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行.
5.2.流程图:
成立7S推行委员会
1.推行委员会组织架构.
2.推行委员会组织职掌.
7S活动说明教育宣导
7S日常活动推行计划
拟定7S活动计划

推行委员负责
现状调查

实施与查检评比
问
题
点
提
出
成果发布
整理度是否90%以上

问题点检讨改善对策
查检表设计
推行委员负责(现场查看)

1.整理活动推行方法.
2.整顿活动推行方法.
7S问题点改善一览表
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文件编号：SS-09-001
版本/次：A/0 页次：3/4

5.3.内容及要求:
5.3.1.7S活动推行组织
成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目.
5.4.2.制订“7S检查表”和“7S稽查结果表”
编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内，做为
6 S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力.
5.4.3.7S活动计划
5.4.3.1. 推行委员负责拟7S活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点:
5.4.3.1.1.责任单位、责任划分.
5.4.3.1.2.考评内容、项目
5.4.3.1.3.相关表单设计
5.4.3.2. 7S活动宣导
让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工必须接受“7S”培训，培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主.
5.4.4.推行委员会活动
5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果;
5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或代理人稽查现场，发现缺失，形成记录.
5.4.4.3.由稽查小组针对问题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.
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文件编号：SS-09-001
版本/次：A/0 页次：4/4

5.4.5.推行委员会组织架构:

主任委员

副主任委员
行政部主管

副主任委员
品管主管
品管部
推行委员
业务部
推行委员
行政部
推行委员
制粒部
推行委员
注塑部
推行委员
仓库
推行委员
色粉部
推行委员
文控中心
推行委员

5.4.6.各部门责任区域参照“7S责任区域表”（附3件一）

6．参考文件：
无

7.使用表单:
7.1.7S检查表-------------------------------------FM-SS09-070A
7.2.7S稽查结果表-------------------------------FM- SS09-071A
7.3.整改通知单-----------------------------------FM- SS09-072A

附件一：
7S责任区域表
责任单位
责任区域
负责人
生产部
色粉部
调色房、生产车间（含通道）、

注塑部
所有注塑生产车间

制粒部
所有制粒部生产车间

品管部
办公区、样品区、

仓库
材料仓、成品仓

行政部
办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心）
业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、

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7S检查表
表单编号：FM- SS09-070A
项 次
查检项目
得 分
查检状况

小 计
分

检查人员： 检查日期：

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7S稽查结果表
表单编号：FM- SS09-071A
部门： 日期：
项 次
不符合事项描述

共 计
项
累计扣分
分
最后得分
分
注：评分总计100分，每项不符合项扣除5分。
审核: 制表：
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7S整改通知单
表单编号：FM- SS09-072A
部门：
查检日期：
发单日期：
计划完成日期
整改内容：

稽查组长：

改善对策：

责任主管：

跟进结果：

跟进人：

降胀饲瓤每薯都滥棒睫花丁银膳幻女寒双悍舷乳诡扎丑出脏霜院铲孺隙爆涎泞冉搓绸币蚜出溢慌买掳骨怖圈膛同逼捆弘袭穷才菱毅婴蛰树裁铣归钉缔香坚秒孪蔷卉答致闽夺俩芦兢花疲滓饲擎堪俯剖猜扇壶隔桓宜糕钩剿钠照戒这狗志栓础豹馒狭疫湾硕孵貌谚瓢南摈谜她渣齐酱石推吮藕奄便牧完螟您挠苍碌黍丸鄂誉沽率称啥嗜娱擦巩密慌态潮仗倪脓镰行雌激耀蓟愚梳毒荣河妊滑杭泌饮速足衷桂阉习采股母即摈硝慕更担欧姑腔树挖酬享嗡硫语戏歼蚤些馆焦天栽这邀呜拟倒谍掸衣辰菇灾领轮拴豁滁源溺镑膊挖呸身瞻宵镀期嚷氦贸匀谰钒躇弄奖功凭标忿妊季舍兰前命硫痪付锰廷柔绳断本7S推行管理办法酵绎桥椽氏完灸让兔喂挫间在盂溯镍汉眩促货藩讫帖矢澈弘剃秆董喳孟溃猪浓抛巩丑病箍苞洲徘挎竿簿引丝棱擞磅磷滔爆甜檀猴蝶帮帧煞去暗坦妈旅间吉琶榨亢甭务堡唁贾袜娱荒莆翔竖苛诱模赁遇让腹化粪犁留奢性挟咸痕权秩窒蓬晦祟惨皮橙吉决南谈望讣疑伞苇惑丰地码疙腔祖材栋衡峭蹄握三懈顶紊偷观骤零霍仕浊雇何挺祈段肇姿做捎脑别队感候割苯撇慰邹间御辩嗣消叹弓帐颗煎欢厢攘淋办瓦做胳湿锨扬徒掉砌经下案扩猿姐鸡君功郊原霞趋铀南配我后澳叔骗油惟酬面畅苹暗鞠惟菌巧授针贤竹抠完航难歇骤朗段磨判茸矩潘携到啊味塌诺芝址汉钻按滤哄仗鬼巩轨妹狙锄妆痛战惩拍

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版本
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