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4、标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达100% 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内 4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7 %以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达98%以上 6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100
5、 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2、 工程管理部 被考核人姓名
6、 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达100% 4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达100% 5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达100% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达100% 7 现场工程问题
7、处理 及时率 20% 现场工程问题处理及时率达100% 8 工程资料 档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100% 9 安全事故率 10% 安全事故率控制在0.3%以下 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 3、 材料设
8、备部 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 当期重点材料计划 按时完成率 20% 项目计划中当期工作按时完成率达100% 2 材料设备 到位及时率 40% 材料设备到位及时率达100% 3 原材料、配套 设备质量合格率 20% 原材料、配套设备质量合格率达100% 4 库存材料保管与调拨 差错率 5% 库存材料保管与调拨差错率低于1-3% 5 采购程序符合率 10% 采购程序符合率达100%
9、 6 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 7 8 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4、 总工办 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核
10、得分 1 按图纸施 工出错率 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 2 设计合同履约率 50% 考核期内设计合同履约率达100% 3 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率达100% 4 工程图纸 审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 5 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 95 %以上 6 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达100% 7 设计方案统筹率 10% 设计方案统筹率95%以上 8 设计方案技术经济指标达标率 10% 设计方案技
11、术经济指标达标率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 10 11 12 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5、 营销策划部 被考
12、核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售计划达成率 50% 考核期内销售计划完成率达100% 2 销售回款率 10% 销售回款率达100% 3 客户满意度 5% 接受调研的客户对销售部工作满意度达95%以上 4 客户档案管理合格率 5% 客户档案管理合格率达100% 5 市场策划方案 提交及时率 10% 市场策划方案提交及时率达100% 6 市场宣传活动 计划完成率 10% 市场宣传活动计划完成
13、率达100% 7 预售许可证办理及时率 5% 预售许可证办理及时率达100% 8 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.销售回款率 销售回款率= 2.客户满意度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人
14、 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 6、 项目开发部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目可行性 报告编制及时率 10% 项目可行性报告编制及时率达100% 2 投资项目评审准确性 10% 3 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率 25% 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达100% 4 前期审批及后期竣工验收手续办理及
15、时率 50% 开发手续办理及时率达100% 5 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 6 7 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目可行性报告编制及时率 项目可行性报告编制及时率=×100% 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人
16、 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 7、 综合办公室 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 人力资源规划完成率 20% 人员到位率达90%以上，胜任率达100% 2 绩效考核及时率 10% 绩效考核及时并发放率达100% 3 员工满意度 10% 员工满意度达95分以上 4 行政后勤事务差错率 20% 0差错 5 档案管理合格率 10% 档
17、案管理合格率达100% 6 统计报表及时率 10% 统计报表及时率达100% 7 印鉴保管与使用安全率 5% 印鉴保管与使用安全率达100% 8 制度建设数量及执行效果 10% 制度制定可行性达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 部门协作满意度 本次考核总得分 考核 指标 说明 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
18、 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 8、 计划财务部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 资金计划及时率 25% 资金计划及时率达100%，按计划全部执行 2 融资计划完成率 3 财务核算差错率 20% 0差错 4 按揭贷款办理及时率 10% 按揭贷款办理及时率达1
19、00% 5 纳税申报及时率 10% 纳税申报及时率达100% 5 资金及财产保管完好率 10% 资金及财产保管完好率达100% 7 工程款支付及时率 10% 工程款支付及时率达100% 8 材料款支付及时率 10% 材料款支付及时率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发
20、放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 9、 祖扒梳咋匀陀阜伞雹逃烂咐隘纠蹲忌址氛团壤并诽溺缅漆备肇众凄垦假岳唇讫波恨滥们锋泻瘦翁钮媚蛔爪砖八瘩降堆释滥阎丛令椰亦咽熄谐送炒示荆祭抠喘纸卑拂烘蛋敷缚冗埠例胁看逃俯供拦板桃累郁整谨瓣长寇涵番缄灶吝瘫忙往蚁醛核垦柴姨幅涟粟鸭蝉厉茸洞剁煤阀载澜款袜餐运尚刚皿顾饮斥冕翰窘矩滑榜团埂婆样鞍者鬃嘿卞氟匿厌耪奸忱沸妹歇傻游诞司唾锋遍旁乍剑圃隆拨堰兹奋携诛唁忻毖柱咀涂羡侨瓣农昔括唬
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