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银行员工岗位业务等级考核实施办法模版.docx

1、银行员工岗位业务等级考核实施办法 为了进一步适应商业银行管理规范化的需要,某银行从20**年起,在全行全面推行员工岗位业务等级考核实施办法。实行员工岗位业务等级考核制度是我行薪酬制度改革的的重要措施,为保证此项工作的顺利进行,特制定本办法。 一、员工岗位业务等级考核的目的 实施员工岗位业务等级考核,旨在建立健全培训与人才使用相结合的薪酬管理制度,充分调动广大员工讲政治、学业务、练技能的积极性,增强竞争意识,优化员工队伍,规范员工行为,提高员工的综合业务素质和操作技能风险控制水平,为某银行经营管理规范化、制度化,完善商业银行的经营机制提供人才保证。 二、员工岗位业务等级考核的对象 支行

2、各岗位股级以下(含正副股长)的全部在岗正式员工;机关各部室在岗的正式科员。 三、员工岗位业务等级考核的分类 按照不同岗位的不同职责,拟分为会计(机关财务审计委员会、会计管理部、资金清算部、稽核内审部、银行卡部的科员;支行的营业室副主任、总会计),柜员(机关科技开发部的科员;支行全体临柜人员),信贷人员(机关风险控制委员会、授信管理部、个人业务部、公司业务部、小企业金融服务部、资产保全部的科员;支行授信评级科、信贷管理科的全体信贷人员),综合管理(机关董事会办公室、监事会办公室、综合办公室、党委办公室、薪酬提名委员会、纪检监察室;支行综合办公室的全体人员);安全保卫(机关安全保卫部、后勤保障

3、部、现金营运中心的科员;支行全体保卫人员);司机(全行的司机由后勤保障部负责组织考试)。 四、员工岗位业务等级考核的内容1、会计 (1)笔试,包括:内部会计类规章制度、金融法律法规、岗位应知应会的会计业务知识。 (2)操作,包括:利息计算、手工点钞、机器点钞。2、柜员 (1)笔试,包括:综合柜员管理办法、金融法律法规、岗位应知应会的柜面业务知识。 (2)操作,包括:微机记帐、手工点钞、机器点钞、微机打字。3、信贷 (1)笔式,包括:内部信贷类规章制度、金融法律法规、对企业进行经济活动分析并写出调查报告、岗位应知应会的信贷业务知识。 (2)操作,包括:信贷政策、利率政策、利息计

4、算、办理一整套贷款手续(签订借款合同、签订抵、质押合同、填写借据)。 4、综合 (1)笔试,包括:公文写作知识、金融法律法规、金融基础知识、管理岗位的内部规章制度。 (2)操作,微机打字。 5、安全保卫,只考笔试。包括:内部安全保卫管理类制度汇编、金融法律法规。 五、考核的组织形式、评定方法及实施步骤 员工岗位业务等级考核工作,坚持统一领导,责任明确,协调配合,分步实施的原则。 1、责任分工 人力资源部负责考试的命题,建立题库;负责确定考试的时间和办法;负责组织考试;负责考试的评卷、分数的统计、名次的排序及成绩的公布;负责制定岗位技能考核的细则;负责组织考核前的培训与辅导。酬薪

5、提名委员会配合教育培训部组织考试;负责考核成绩的验收;负责员工等级考核工资的级别评定;负责员工等级工资的发放。 纪检监察室负责跟踪、监督考试的整个过程。2、考核频次、时间及考核方式 等级考核每年度两次,上半年一次,下半年一次。安全保卫只考笔试,其它岗位考核业务及操作两部分,操作部分每次只考一项内容。因岗位的特性,科技开发部操作项的考核只考微机记账或微机打字。考试不出难题、怪题,笔试考试采取闭卷形式。 3、考核成绩的评定标准 (1)考核占比 笔试部分占60%,操作部分占30%,参考率10%(一次5分,两次10分)。 (2)计算方法 第一次考试(上半年)笔试(60分)+操作(30

6、分)=90分第二次考试(下半年)笔试(60分)+操作(30分)=90分取两次考试的平均数90分………(A) 第一次参考(上半年)5分第二次参考(下半年)5分 两次参考次数相加10分………(B)年终成绩:A+B=100分 (3)评定方法 岗位考核的等级界定及对应等级的工资数额见《某银行员工薪酬管理办法》。 六、考核要求及保障措施 一是全行员工必须服从总部统一安排,积极参加等级考试。凡无故不参加考核者,取消全年的等级考核成绩。特殊情况,确实需要请假的,要提前申请,说明理由,加盖支行(部室)公章后,经主管行长签字,报董事长或行长审批。 二是支行(部室)要加强对员工的培训教育,认真组织员

7、工学业务、练技能,鼓励员工积极参加等级考核,严禁替考、旷考。 三是抱着对某银行的发展负责、对员工的前途负责的态度,坚持公平、公正、公开的考试原则,杜绝搞形式、走过场。 四是严格考试纪律、杜绝考试走题,漏题;严格判卷标准,反对人情分。 七、奖惩办法 一是员工等级考试的成绩要在年终排名公布,考核成绩作为发放员工等级工资的依据。 二是连续两个年度考核末等级的员工,责令其离岗培训二至三周,培训结束考试合格后方能上岗,培训期间待遇等同事假。 三是年度考核成绩岗位前三名的员工,给予一次外出培训学习的机会,并作为员工评选先进、评定职称、提拔干部等的参考条件。 四是支行员工考核的平均成绩,作为季度、年度培训考核的主要权重指标纳入《某银行关于支行工作综合考核办法》。 八、本办法自下发之日起执行。 二〇**年六月三十日

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