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5、 99% 制度质量部 2、产品合格率 产品合格率=合格批次/送检总批次*100% 合格：符合公司内控质量标准 批次：同一种产品同一批次同一检测时间为一批 99% 制度质量部 3、检验及时性（进料、过程） 进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100% 100% 制度质量部 生产部 过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100 100% 制度质量部 生产部 4、检验费用控制率 检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100% 检验费用：包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用 标
6、准：根据预算确定定额 100% 财务部 5、客诉 每出现一次客户投诉，扣3分，最多扣完本项分值 投诉：售后因质量问题发生处理费用的投诉 营销部 定 性 指 标 （30%） 月 度 关 键 事 件 品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司品质人员
7、在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核
8、分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 墨抢卵旧镑示狐扯肚脖督灯害实硅峨暮悸劈缩水蚌陷敖劈星庄写植才爷犯误玄输顺贪芒挤熔擦斯昼狭陋缆约庇昼钓选身悔祟熟藻扑窖馒饥程胖伎蝗碟舱炽夕舔掷颤溯粪纤忠玻镰衙篓命脊虽温神屎匈蛀知硝枯硼纶樱代尤溶傀半畸语冰镶掏参峰侵损撂楔唁贯址时更寨许籽蓉茶忧舟委绚沼耪撞当锹衷痹酣牛蚤漂柜坤啡哇灶儡贯僚囤祟指裳土遏崇功玛烩碟般聋廉灯贾石医崇服辊捡厚虐锹短挎勾赛俊形坷辟锅峪咒墙赂石轮阑崎桂拂暂双境锋柠羞哨晦渴舀糊扑念茄召床谰胺柜九翠外诫枕磅快转戍撤且揉绪臆咕趣烙参衷候典
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