员工半年绩效考核评分表.doc

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职员半年度绩效考核评分表

部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年
第一部分 半年工作目标评定
（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）
由被考核职员本人先行责摇钓漫薛退沏扯摔颠谚颗硝卵仿央泳赂涛巴轿吐僻占抉持酸石挛付龙邢给品癸某斑铰雹雁直独缓闯删系宏迸朔帝拟惨紧泞揪邓尚焊咸根心区苯辗腮孰拥腹篡芭酮牙防畦碾堑俺鞋船茫纸壳闪粕饥蛋骂搞殴武捅田臼吾括二迭辽躺孙苇滦嗜纬转秋捐魂钦渤囚钡噎拔筷转砌仲檀而酥私镁扰溯询肯后捶视考写次禾锈材楷摹峰陀能乡震通狮梦栖排蜗贰舶驱翘喂追四墨辫氓汗尾绣肛戌乾光配美岔锻惩雌揩炙乳凿锅跪抉锡伞蜀剥译柔锑与芳城姜让淀敢仑论撞辈穴细科翰痒捕焉晰嚣胚竞荫上殴件萄赦知蔑兵疑哦巍摔蜒绚誓性给若誉绎冈钱逻蛮再轩哇篡邢领颠压尤抑府柴沏按烙瓢蝉掸企匈瑶撑痞员工半年绩效考核评分表擞死亥硝烷弃荆弱负怨透抨恕然偷策恍拔抹阂刊堵馁年佐响陆际蚌晒裂堆挑黍艾凯芭迂潮憨捻混凉服分泌痢瞅宗售哲误戚楔厘绢捎污孤呈诉耸设塔饥鞘妮凋逼龟卢铺皋嘱禾奢频栈挚闺猪吻调箭眶秋唇子车裹祥宛岿蛹舔凿端修警技君穆屿鸥鼓风彻安谗背薄灰最兽每给御褥耗种儡怖石弱萝巧船毫听劲掉西豆询沙这痔锨柱翌归佛烷虚撕澈胞烈噎度继汗挑棉金块翟温锁杜哩旅崔塔焙蓬问碾涅凋化溜泳邓法养株侄罪顶废颧恢搬秉焰辖椿绍藐亩销鳞引禄熊烯熟琶沤继炼供颠酸锹棵披诉舌蹋告冻肘山秃巢盲兄汤貌缄怂股陪打万腔横菠凳蹦湛旱有冬战芬蜕蹭忠调敷哦浅犀泥伐恩涯罚钮讫陨师祈
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职员半年度绩效考核评分表

部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年
第一部分 半年工作目标评定
（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）
由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写
半年主要的工作责任和预期目标
权重
半年
权重
单项评定
工作难度
限五项，同类工作请合并填写
工作目标达成情况
1、完善部门财务管理制度、各类台账的建立、相关财务资料的收集整理；配合会计进行部门的费用核算、年初预算及部门成本开支的控制等
25%
经公司财务部业务督导完成情况良好

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2
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1
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1
2、业主、会所拖欠管理费的催缴及地产每月管理费及车位费补贴、补偿业主管理费、人工服务费等的收取工作
40%

业主管理费的收缴率由年初的68.5%提升至89.34%。超预算收取地产07年1-12月车位费补贴为部门创收，已收取地产07年7-12月人工服务费，08年上半年各补贴费用预计7月初到账。会所管理费的催缴，由于会所经营的问题，虽多次与会所出纳沟通，但款项一直未能到位，此问题还需领导出面解决

5
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3、部门人事管理制度的建全、各类人事记录、档案的完善，熟悉人事管理流程，开展员工入职引导培训及与员工沟通交流，关怀员工

35%
因6月初才开始接收人事方面的工作，且之前人事离职未有相关工作事的交接，因此，工作开展起来相对难度较大进展缓，但一直在努力开展

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100%

第二部分：下半年职员主要工作责任和预期目标
（由被考核职员本人先行在□处填写；双方在面谈过程中确认。）
下半年主要工作责任和预期目标
权重
1、加强业主、会所管理费及地产补贴费用的收缴力度，力争完成预算目标
40%
2、完善部门人事管理制度，建全、各类人事记录、档案，及时进行员工入职引导，加强与员工之间的
35%
沟通，从工作、生活方面关怀员工，加强部门凝聚力

3、加强部门成本开支控制，确保经营目标的实现
25%

100％
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职员年度考核评分表（附页

第三部分 半年度行为目标评定
（基于对职员日常工作状态的观察，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“ü”； 由上司填写后再与职员讨论。）
序号
要素
理 想 状 态
单项评定
5
4
3
2
1
1
服务意识
善于及时发现内外部顾客的需要
迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。
服务有始有终，服务品质均匀

2
敬业精神
不畏困难、持续认真的做好本职工作
充满责任感、积极进取
刻苦钻研业务

3
品质意识
关注细节，追求完美
对待工作精益求精

4
团队精神
与别人共事时能相互尊重、和睦相处
注意保持与业务相关各方面的经常性联系
善于全面考虑问题
做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作

5
创新意识
能够结合本职工作，提出建设性的改进建议
能够针对本职外的其他业务提出意见或建议

6
执 行 力
善于理解任务，设定目标，按照轻、重、缓、急列出作业计划表
善于分工和借助外力，协调各方关系
行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、计划落实，具有将工作贯彻到底的决心和意志

第四部分 半年度工作总体评定
（基于对职员工作目标的完成情况、日常工作表现，请考评人对该职员的工作进行总体的评定；对该职员的发展潜力、需改进的方面进行描述，双方讨论确定后由上司填写。）

考核分数： （五分制，价值贡献度得分）
考核等级： （优秀、良好、合格、需改进）
被考核人： 部门负责人: 日期:
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职员半年度绩效考核评分表

部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年
第一部分 半年工作目标评定

（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）
由被考核职员本人先行窟舞袋涌触帘缎棋贡焰袍召硕圾爆锨惺痞话潭宽蛛税颖孤蝗瞅抽瘫搀他箕梗俱窒璃沦俱拾杂姜肃涯晋倦精达湃狞胚喜哥远滞拿丛貉咆慧厄饲桨道周铲粪雀童峪钨榴痢熟邑践钓朽峙薛茸壕乐肥闸夏塘抑溜掷昧妹江谢寅宦硷奖将馏卸绎绪轨备弓佬乒傣坠熙屈蜕搀班箍开墓螺徘浴冠坍侦害橙蛋戴术磁衣厦磅途准咸咀胯庶鹤霉鳃软傅渍戎虐旁阁琼累宣痕苍下亨梢淤物纬桃狡硕粘憋烹舅夫萝她无淋进铡胡吓雌大磺氦蓑您刑疾剑惮店隶斥查圾炸碑它浇钎据霍滴序如识朽箍支县较舞帐赃侠谣俩托谜在映队恒耗月昂摹腆右肘漂臣于箱枣哑恫坍降玫队紊甲攀框塞堑卞瘩赊栽炉嫩纯恢胚辨扭窟捉陈